左杰 王楠

電力資源是我國目前在人民日常生活、工業(yè)生產(chǎn)中所使用幾種主要能源之一，而隨著環(huán)保意識加強和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結構中所占比重將逐漸增加，電力生產(chǎn)部門面臨任務艱巨，需要不斷加強電力資源生產(chǎn)管理，保障人民用電安全和社會需求。

電力生產(chǎn);安全隱患;治理對策

目前，我國在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問題，產(chǎn)生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結構復雜多變，加上經(jīng)濟發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統(tǒng)運行困難，很容易出現(xiàn)問題，同時還包括電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問題關鍵因素。相關單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

1、對電力生產(chǎn)進行安全管理的重要意義

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界的影響因素較多，在每一個管理環(huán)節(jié)中，任何一個影響因素都有可能成為影響電力工程質量的重要因素。因此，對每個環(huán)節(jié)的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業(yè)在當今社會的重要作用日益突出，使得電力生產(chǎn)的安全質量問題成為電力企業(yè)的中心和重點，加強對電力企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，能科學有效地防范和減少安全事故，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、電力生產(chǎn)管理中的安全問題

2.1安全責任管理制度不完善

不同電力企業(yè)中，都有自己獨特的和適應自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單的強調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監(jiān)管。

管理者一般把重點放在對企業(yè)設備的管理中和操作人員技術的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

2.2管理方式不科學

現(xiàn)如今我國信息技術不斷的發(fā)展和成熟，我們已經(jīng)進入全面信息化。每個行業(yè)都引進先進的科學信息技術，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結構也對信息技術普遍應用和完善。

例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡系統(tǒng)進行監(jiān)控，在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時，利用計算機技術，通過遠程監(jiān)控最快地向維修人員發(fā)布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點，明顯看出是進行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。

造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理中出現(xiàn)問題，有于管理措施和制度制定不科學，導致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患。

2.3設備質量安全問題

生產(chǎn)設備質量關乎電力生產(chǎn)工作整體能否完成，一旦設備出現(xiàn)故障損壞，不僅對供電地區(qū)生活生產(chǎn)造成很大壓力，還會給生產(chǎn)人員安全帶來極大風險。設備質量問題主要出自兩點，首先在購置設備過程中，采購人員缺乏機械檢查知識，未確認明確設備出廠期質量，以致購入不良設備，且后期經(jīng)過使用磨損老化后，一旦出現(xiàn)問題，重復進行檢查維修后，難以確認責任歸屬，無法要求制作方賠償;其次在使用設備過程中，生產(chǎn)人員在操作使用上存在技術不過關、使用失當、維修檢查不及時等失誤，設備提前出現(xiàn)老化甚至損毀，導致電力生產(chǎn)工作無法如期完成任務。

3、電力生產(chǎn)管理中應對安全問題的措施

3.1強化安全生產(chǎn)意識

針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運高效用，減安全隱患少，質量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉變?yōu)橹鲃蛹訌姲踩a(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術，以提升職稱薪酬。而后續(xù)遞補工作人員，首先，需要從在專業(yè)職業(yè)院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優(yōu)秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產(chǎn)部門所處地區(qū)自然條件人文條件所引發(fā)的生產(chǎn)過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓安全生產(chǎn)意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產(chǎn)任務。

3.2明確崗位管理職責

要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位職責進行落實。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門之間應該相互監(jiān)督，對規(guī)章制度進行全面理解和落實，在生產(chǎn)中按照標準規(guī)定進行操作，從企業(yè)實際出發(fā)，把每項生產(chǎn)任務進行科學劃分，對每個工作人員的工作職責進行明確。另外企業(yè)還應該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，制定一定的獎懲制度，把電力生產(chǎn)管理的作用放大化，使員工不自覺的按照標準操作進行，確保電力生產(chǎn)管理制度化和標準化，從整體提高工作質量。

3.3完善電力生產(chǎn)管理制度

管理者要按照生產(chǎn)中相應的制度進行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質量。管理者應該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度進行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進行總結并進行分析，對安全生產(chǎn)管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產(chǎn)管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產(chǎn)質量。

3.4全面提升員工的綜合素質

員工的綜合素養(yǎng)對生產(chǎn)質量的提升有著直接影響。電力企業(yè)應當加強對員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓工作，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。另外，建立完善的質量考核標準與績效考核制度，使員工自覺認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，企業(yè)要營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，定期開展安全講座與培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識，才能實現(xiàn)設備的科學管理和有效維護。

3.5加強設備的管理和維護

電力生產(chǎn)在現(xiàn)代不管是生活還是生產(chǎn)都有很重要作用，電力設備的完好性和安全性直接影響著電力生產(chǎn)的質量。因此在日常生產(chǎn)中，一定要嚴格按照設備的標準使用期限，并對過期限的設備進行報廢處理，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，對設備的日常保養(yǎng)工作進行加強，拒絕使用不良設備。避免造成不必要的安全事故。

結論

電力生產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展有著很大關系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進行工作。

參考文獻

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