金洪翔 宋澗 王鑫盛

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，競爭壓力也在持續(xù)提升。在這樣的情況下，企業(yè)想要保持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)在我國工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著重要地位，在新時期下，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在技術(shù)方面，忽視了企業(yè)管理，因此探究精益生產(chǎn)在這類企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用具有重要意義。

精益生產(chǎn);制造業(yè);管理創(chuàng)新

引言：

在制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，精益生產(chǎn)所發(fā)揮的作用主要就是提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，而其作用機(jī)理則是對企業(yè)引入精益生產(chǎn)后管理創(chuàng)新的活動過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，保障活動的順利完成。由此可見，基于精益生的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式本質(zhì)上是一種促使企業(yè)管理創(chuàng)新能力提高的思想理念，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，不能一味的死板引用，而要做到因勢利導(dǎo)，即結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇最佳的精益工具和方法，而如何根據(jù)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒▌t需要進(jìn)一步的深入研究。此外，該模式可以持續(xù)多次管理創(chuàng)新循環(huán)活動，有時會發(fā)生前后兩次創(chuàng)新活動相互影響的情況，這方面也有待研究給予完善。

1 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的概念興起于《改變世界的機(jī)器》這本書，它是由豐田生產(chǎn)方式演化而來的一種新模式，能夠起到降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等作用。自動化和準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的核心點(diǎn)，在企業(yè)管理過程中，精益生產(chǎn)即是指通過優(yōu)化管理組織、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不斷提升企業(yè)的管理水平。當(dāng)前階段，世界500強(qiáng)的大部分企業(yè)都已經(jīng)完成了精益生產(chǎn)的導(dǎo)入。而在我國，第一個引進(jìn)精益生產(chǎn)的企業(yè)是“一汽”，在此之后，其優(yōu)越性受到了越來越廣泛的認(rèn)同，進(jìn)而逐漸在我國企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用。

2 精益生產(chǎn)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義分析

面對越來越激烈的市場競爭形勢，廣大企業(yè)只有不斷提升核心競爭力，才能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理水平是其核心競爭力的重要體現(xiàn)，而精益生產(chǎn)則是企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成的重要手段，由此可見，精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要的作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，精益生產(chǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)是通過生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工效能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)追求更高的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)員工的生產(chǎn)意識將大幅度提升，將以更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度面對自身的工作，并對生產(chǎn)活動中存在的問題進(jìn)行合理的解決，不斷將“精益生產(chǎn)”固化到企業(yè)的管理文化和理念中，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時，我們要明確一點(diǎn)，即企業(yè)管理創(chuàng)新是厚積薄發(fā)的結(jié)果，不可能一蹴而就，只有在日常經(jīng)營管理中不斷積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能取得更加優(yōu)秀的管理創(chuàng)新效果。而精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)積累中發(fā)揮著顯著作用。制造業(yè)是一種高技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)方面的創(chuàng)新之外，還應(yīng)注重管理創(chuàng)新，如此才能為先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，因此必須引入精益生產(chǎn)，將管理創(chuàng)新提上日程，以更好的應(yīng)對未來更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

其次，精益生產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益生產(chǎn)的內(nèi)涵包括兩部分，分別是工作方法和管理思想體系，因此除了改善生產(chǎn)效率和質(zhì)量外，對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升也能夠發(fā)揮出積極作用，具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，在精益生產(chǎn)活動中，企業(yè)想要取得最理想的效果，必須要對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員組織等方面進(jìn)行規(guī)范，同時優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。而上述過程實(shí)際上就是在對企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。同時，為了達(dá)到規(guī)范、改善效果而制定并實(shí)施的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及制度實(shí)際上就是在對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。以此類推，對人員組織的優(yōu)化是管理組織創(chuàng)新，在長期精益生產(chǎn)實(shí)踐中所形成的理念文化則是對管理文化和理念的創(chuàng)新。其二，精益生產(chǎn)活動中，通常會建立一套績效考核體系，以保障各方面活動的有效實(shí)施，而考核體系中所包含的各項(xiàng)指標(biāo)則和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，且更多的是從團(tuán)隊(duì)角度入手開展考核活動，這與創(chuàng)新績效管理的目標(biāo)相一致。

3 基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

3.1 案例分析

本文所選擇的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新的范例為Z集團(tuán)，其成立于1980年，抓喲經(jīng)營項(xiàng)目為運(yùn)輸和能源裝備的制造及相關(guān)服務(wù)。進(jìn)入新世紀(jì)以后，面對突變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場環(huán)境，該集團(tuán)開始出現(xiàn)了一些發(fā)展問題，已經(jīng)到了必須進(jìn)行創(chuàng)新改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對此，Z集團(tuán)借鑒日本的制造業(yè)發(fā)展模式，引入了豐田生產(chǎn)方式（TPS），以精益生產(chǎn)思想體系為指導(dǎo)，集團(tuán)將過去發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和世界先進(jìn)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行結(jié)合，在充分分析企業(yè)狀況和市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，提出了基于精益生產(chǎn)的企業(yè)制造能力升級管理模式，即ONE。通過對管理創(chuàng)新模式的分析可見，在整個體系中，精益生產(chǎn)處于基礎(chǔ)地位，其實(shí)施方案內(nèi)容包括廣泛，如建立新的評價(jià)機(jī)制、培育精益價(jià)值觀等，在工具模塊、評價(jià)體系模塊以及文化理念模塊的改進(jìn)中均發(fā)揮著顯著的作用。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的思路

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了獲得更好發(fā)展而采取的一種求變管理模式，這種變革是一個長期持續(xù)的過程，其實(shí)施的效果則取決于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的科學(xué)性。只有在完善的管理創(chuàng)新模式的指導(dǎo)下，企業(yè)管理創(chuàng)新才能取得理想的成果。精益生產(chǎn)在我國制造業(yè)中的應(yīng)用起源于上世紀(jì)80年代，在幾十年的發(fā)展中，其已經(jīng)在我國許多領(lǐng)域得到了推廣普及，實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中發(fā)揮著極其重要的作用。結(jié)合上文案例，我們可以為制造業(yè)企業(yè)提出一種導(dǎo)入精益生產(chǎn)以提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法?；诰嫔a(chǎn)的企業(yè)創(chuàng)新活動基本上貫穿在企業(yè)組織管理活動的整個過程中，且覆蓋面十分廣泛，和管理活動的每個層次、階段都存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，應(yīng)嚴(yán)格遵循精益生產(chǎn)原則的指導(dǎo)，采用培訓(xùn)的方式使廣大管理者和普通員工充分認(rèn)識了解精益的內(nèi)涵，奠定企業(yè)管理理念文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員要將其普及到企業(yè)組織的各個部分，以此獲得企業(yè)全員的支持和認(rèn)同，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境氛圍，如此才能更好的推動精益生產(chǎn)理念和方法的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。此外，在創(chuàng)新活動開展的過程中，應(yīng)為管理目標(biāo)的達(dá)成采取一定的保障措施，如建立一套科學(xué)有效的考核激勵機(jī)制，即創(chuàng)新績效管理體系，對精益生產(chǎn)下所形成的商業(yè)模式進(jìn)行評估。對管理目標(biāo)是否達(dá)成的判斷必須和環(huán)境變化有機(jī)的結(jié)合起來，保障判斷的可靠性，根據(jù)判斷結(jié)構(gòu)決定是否需要對企業(yè)管理文化和理念調(diào)整改進(jìn)。綜合來看，基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)揮的主要作用就是在制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)以提升管理創(chuàng)新能力的整個歷程中，通過掃描分析及時發(fā)現(xiàn)并糾正其中存在的偏差，促進(jìn)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論：

簡而言之，制造業(yè)發(fā)展對于國家工業(yè)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)都具有重要意義，世界各國對制造業(yè)也都給予了足夠的重視和支持，據(jù)調(diào)查，許多發(fā)達(dá)在制造技術(shù)開發(fā)研究方面投入的科研經(jīng)費(fèi)在總科研經(jīng)費(fèi)中所占的比例高達(dá)70%。因此長期以來，制造業(yè)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理創(chuàng)新，這是導(dǎo)致很多企業(yè)在新時期陷入發(fā)展瓶頸的主要原因。為了促使我國制造業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展，文章基于精益生產(chǎn)理念下，對其管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

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