王濤　王艷成

摘 要：本文對當前的石油工業(yè)采油設備管理的過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并以此為出發(fā)點，將石油工業(yè)采油過程中的設備管理工作的質(zhì)量與效率大幅度的提升，使石油工業(yè)的采油設備的狀況更加良好。

關鍵詞：石油工業(yè);采油設備;設備管理

采油設備是石油工業(yè)中最為重要的工具之一，是保證石油工業(yè)順利開展的首要步驟，其設備的工作效率與維護情況直接決定了采油過程的質(zhì)量與效率，同時，在采油過程中這一工作也保證了石油開采工業(yè)規(guī)范化和科學化，利于全方位地完成高效率的石油采集作業(yè)，使石油采集工業(yè)的設備管理方式與效率得到進一步發(fā)展。

1當前的采油設備管理方式存在的問題

1.1設備管理水平不高

設備管理的過程中，由于各方面技術水平不高，再加之人員的流動性大，使我國的石油企業(yè)的設備管理方面常常處于一個混亂不堪的狀態(tài)。若是石油開采設備沒有得到及時地維護與修繕，或者維護的過程不正規(guī)、不科學，則會導致設備造成進一步的損壞。這就使得采油過程中設備管理部門無法為高效高質(zhì)量的開采過程提供有力支撐，同時也對石油開發(fā)工作的整體項目進度與整體工作節(jié)奏產(chǎn)生了不良影響。相關人員的管理過程和操作過程常常不按照相應的規(guī)章制度進行，用自己的“技巧”來進行生產(chǎn)，使得設備的耗損出現(xiàn)異常;還有的人員不熟悉新式機械的操作方式造成誤操作，使新設備不斷出現(xiàn)返修的狀況，都是由于我國石油企業(yè)的設備管理水平不高、石油工業(yè)設備管理標準化方案沒有努力推行造成的。

1.2組織機構(gòu)不完善

我國石油工業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中逐漸由計劃經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)為了市場經(jīng)濟方式。但是在具體的才有過程當中組織機構(gòu)的構(gòu)成的還是存在著一定程度的不科學現(xiàn)象。比如在生產(chǎn)過程中的設備與流程不匹配的問題，傳統(tǒng)上的石油工業(yè)常常以生產(chǎn)為主，力求在設備不得不進行整備之前抓緊時間生產(chǎn)，將生產(chǎn)過程中的設備修繕和整備視為“浪費時間”，使得設備常年在高負荷的情況下運作，最終留下危險隱患。同時在生產(chǎn)過程當中，石油企業(yè)僅僅滿足于在石油的產(chǎn)量等各個硬性指標方面下功夫，卻忽略了石油的其他增產(chǎn)途徑與方法。同時在組織內(nèi)部，職能交叉與責任落實不到位等現(xiàn)象，也使整個石油工業(yè)的設備管理過程變得更加困難。大部分管理人員沒有將組織機構(gòu)問題進行深入地研究與改良，而是僅僅照章辦事，使得組織技能遲遲無法提升，在一定程度上影響了石油工業(yè)的整體發(fā)展。

1.3技術指標有待提升

我國的地質(zhì)情況較為復雜，因此，在石油的開采方面上，使用的器械型號也有一定的差別。當前，我國的大部分老牌油田已經(jīng)進入三次采油階段的當前情況下，將采油設備的型號進行統(tǒng)一是十分困難的事情。在原油儲量幾乎枯竭的油田中投入新式設備會使整個油田的成本增加，甚至會造成人不敷出的情況。因此在進行設備統(tǒng)一的方面明顯是不現(xiàn)實的，所以只能在一部分油田內(nèi)維持當前的生產(chǎn)狀況。隨著設備的不斷使用，其維修成本也逐漸增加，再加之油田本身的高強度高密度作業(yè)，使得設備長期得不到保養(yǎng)，帶病運行，最終使設備的完好率下降到一個極低的水平。

2提升采油設備管理水平的對策和方針

2.1提升設備管理水平

為保證石油開采過程中的設備管理水平，首先從人員方面下手。增強人員的技術水平，使得整個設備管理過程更加科學可靠。設備管理人員的工作是在生產(chǎn)過程中操作采油設備進行生產(chǎn)，還要在設備使用完成，需要保養(yǎng)的時候進行設備的保養(yǎng)。因此人員的操作與保養(yǎng)水平是保證器械工作效率的首要指標。為了保證采油設備的良好狀態(tài)，首先需要加強培訓，讓操作人員的技術水平得到提升，也要提升設備管理人員的管理水平，使管理人員能夠嚴格按照相應的規(guī)章制度來對設備進行管理，使整個維修過程更加科學。同時還要提升人員的主觀能動性，加強自身對于相關業(yè)務知識的學習，充分認識到自己的職責與義務，使自身的工作效率提升，并對新技術與新設備的操作過程有一個詳細地了解，以適應當前的油田科技的快速發(fā)展。

2.2完善組織機構(gòu)

為了提升石油生產(chǎn)過程中的管理水平，首先要讓企業(yè)認清當前的市場經(jīng)濟狀況，確定石油企業(yè)當前的生產(chǎn)過程是否與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件相匹配，才能進行下一步的規(guī)劃。提升生產(chǎn)效率的同時，還要保證企業(yè)的生產(chǎn)過程符合科學發(fā)展觀。這就需要企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行一定程度的優(yōu)化，重新梳理組織架構(gòu)，裁去不必要的部門，精簡化生產(chǎn)流程，并對每個生產(chǎn)過程進行充分的監(jiān)督，設置專門的油田設備管理機構(gòu)，將油田管理的職能進行細化，將責任落實到每一位管理人員身上，同時對整個原油的生產(chǎn)過程有一個詳盡的了解，拓寬原油的增產(chǎn)途徑，適當學習國外的先進管理技術，進一步優(yōu)化管理組織。強制規(guī)范石油生成過程中的組織規(guī)范，并時刻防止由于設備問題而出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)束語

綜上所述，采油設備作為石油工業(yè)的基礎設施，設備的有效性直接影響了石油開采工作的整體效率。為了保障石油企業(yè)采油設備的實用性與有效性，為此，讓石油采油設備時刻保持良好的狀態(tài)，是保障采收設備管理工作更加有效的保障。同時對設備進行日常的細節(jié)管理，讓采油設備能夠全方位的管理和控制。

參考文獻：

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