朱洪正

摘要：目前，企業(yè)的外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作已經(jīng)無法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢，必須在原有的企業(yè)財務管理基礎上進行一定的調整和優(yōu)化。在企業(yè)的財務管理工作中，業(yè)財融合問題一直都是備受社會矚目的重要組成部分。在優(yōu)化企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題時，發(fā)現(xiàn)了一些影響企業(yè)財務管理工作順利進行的不利因素?；诖耍疚膶⑼ㄟ^對業(yè)財融合概念以及具體方面的分析，對其優(yōu)化過程中所涉及的問題進行闡述并提出解決方案。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務管理

眾所周知，一個企業(yè)能否順利運營，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營活動的重中之重，財務管理工作的順利實施能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。而作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，業(yè)財融合問題對企業(yè)價值的創(chuàng)造和工作效率的提高有著重要的促進作用。但是，由于受到當前社會競爭的影響，很多企業(yè)業(yè)財融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了解決當前業(yè)財融合中的存在問題，強化企業(yè)的經(jīng)營和管理，必須在原有的經(jīng)營管理模式上進行創(chuàng)新，針對企業(yè)業(yè)財融合的問題提出相對的改進措施，使企業(yè)財務管理工作更好的適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是企業(yè)管理、財務會計、業(yè)務的融合。換句話說，業(yè)財融合需要財務管理人員在進行管理工作的同時能夠根據(jù)企業(yè)的內部需求，利用財務核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。不僅如此，業(yè)財融合問題還需要財務、業(yè)務以及監(jiān)督工作的深度融合，才能使企業(yè)的財務管理工作滲入到企業(yè)內部項目的管理中，精細化管理企業(yè)經(jīng)營，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財目標不一致

目前，大部分國有企業(yè)的業(yè)務、財務兩個部門都處于“互不相關”的狀態(tài)，完全不利于企業(yè)的發(fā)展。小部分企業(yè)雖然有將兩者進行融合，但由于其目標不一致，財務部門注重核算，業(yè)務部門注重銷售額，其管理方向也不相同，所以造成管理比較混亂，因此面臨許多問題，達不到互幫互進的效果，不利于企業(yè)的財務管理。

（二）員工專業(yè)水平低

部分國有企業(yè)都缺乏業(yè)財融合的經(jīng)驗，缺乏專業(yè)水平高的員工，因此，造成企業(yè)業(yè)財融合不充分，無法發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，從而降低了企業(yè)財務管理水平。主要體現(xiàn)在：一方面，財務部門員工不能有效整合企業(yè)的財務;另一方面，業(yè)務部門也沒有將業(yè)務信息積極有效的應用到財務中。

（三）缺乏財務管理監(jiān)督機制

對于目前國有企業(yè)而言，大部分都缺乏套完善的財務管理監(jiān)督機制。具體體現(xiàn).在，首先從財務部門看，他們的重點放在核算上，而沒有發(fā)揮其監(jiān)督職能，但因為企業(yè)沒有加強這方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企業(yè)對監(jiān)督人員的考核不嚴格，讓責任心不強、素質低的監(jiān)督人員來監(jiān)督企業(yè)的財務，不利于企業(yè)的發(fā)展。信息數(shù)據(jù)無法有效銜接對于一個企業(yè)而言，其業(yè)務部門涉及面比較廣，其系統(tǒng)管理的核心主要來源于業(yè)務部門，但業(yè)務、財務兩個部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則是完全不同的，因此業(yè)務部門提供的信息并不能直接生成財務數(shù)據(jù)，所以信息數(shù)據(jù)不能得到有效銜接，不利于業(yè)財融合的發(fā)揮。加之財務部門不能審核業(yè)務前的數(shù)據(jù)，讓財務核算有一定風險存在，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的建議

（一）建立一支職業(yè)素質較高的財務管理隊伍

業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用的關鍵是實現(xiàn)財務人員的成功轉型，企業(yè)需要建立一支職業(yè)素質較高的財務管理隊伍，一方面企業(yè)要轉變工作思維方式，在處理財務數(shù)據(jù)的過程中，要從固定的思維方式中走出來，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業(yè)務中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實現(xiàn)財務轉型，通過創(chuàng)新的思維方式方法來對財務數(shù)據(jù)進行處理，這就會加快業(yè)財融合在財務管理中的應用;另一方面發(fā)電企業(yè)需要重視對業(yè)務人員的培訓，讓業(yè)務人員在實際工作中深入的了解財務數(shù)據(jù)，這樣就可以消除業(yè)務、財務之間的壁壘，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊，從財務部門和業(yè)務部門中挑選素質較高的人員來構成業(yè)財融合小組，提高財務管理水平。

（二）靈活的應用信息化手段

隨著信息化時代的到來，信息化技術也逐漸應用到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了加快業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用效率，企業(yè)需要靈活的應用信息化的手段。利用信息系統(tǒng)將繁復的財政數(shù)據(jù)以動態(tài)、多視角的方式提煉出來，作為企業(yè)事務活動展開的決策根據(jù)，其間最典型的就是企業(yè)資源方案系統(tǒng)，例如通過ERP信息系統(tǒng)可以強化了企業(yè)財政與事務辦理作業(yè)的交融。一同使用信息化東西還能快速的建構數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)資源的同享，主動生成財政憑據(jù)，對人力資源、商場開發(fā)、資金剖析整合、企業(yè)項目開發(fā)等各項事務活動進行全面的辦理。蒙牛在3年前制定了財務發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略財務（專業(yè)）、運營財務（支持）、共享財務（高效），確定了“支持業(yè)務發(fā)展、服務公司戰(zhàn)略”的組織定位，在此基礎上，蒙牛財務共享中心于2015年11月正式上線，實現(xiàn)了業(yè)財融合在財務管理的靈活應用。

（三）強化組織結構創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機制

目前的市場經(jīng)濟模式下，適者生存，競爭非常的激烈，如果公司想要準確地做好自己的市場定位，并通過自身努力建立起業(yè)務和財務的一體化平臺，他們就需要進一步加強組織結構的創(chuàng)新，并結合自身的實際情況，進行適當?shù)淖晕艺{整。企業(yè)必須從業(yè)財融合一體化的特點出發(fā)，真正控制預算和資本分配的整個過程。有必要關注商業(yè)領袖的做法，并積極進行學習，加強金融部門和業(yè)務部門之間的合作，定期地進行預算控制，做出預算控制報告，召開部門會議進行特別分析，并且按季度評估預算。組織層次也是業(yè)財融合中的重要一環(huán)，要對不同部門、不同崗位進行合理地權責分配，明晰每人的權利、責任，以便更好地開展財務與業(yè)務工作，解決實際問題，提高企業(yè)管理效率。

（四）提升財務人員價值，推動財務人員轉型

一個有效的統(tǒng)計報告是財務人員創(chuàng)造價值的基礎。保證高質量和高準確度的會計信息是財務人員的首要目標。財務人員應堅持長期學習，不斷的提升自我，要樹立活到老學到老的觀念和想法，在學習中進行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過優(yōu)選財務人員去不同單位和業(yè)務部門進行掛職鍛煉，選拔財務骨干為處、科級干部講課，組織財務管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)造經(jīng)驗交流和論文研討會等措施，提升財務人員的理論研究素養(yǎng)和綜合能力，提升財務人員的價值，進一步推動財務人員轉型。從另一個角度來說，將財務管理的方法和有關概念應用于業(yè)務活動和分析和預測企業(yè)的經(jīng)營活動中去，可以使部門之間的聯(lián)系更加密切，更加有利于業(yè)財融合新模式的不斷普及和推陳出新。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，人是基礎，業(yè)務是核心，信息技術是工具，三者有機地結合在一起，財務與業(yè)務才能更好地相互協(xié)同，管理更趨于精細化，促進了現(xiàn)代化企業(yè)管理進一步提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

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