程銳

摘要：電力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要能源，作為電力企業(yè)，需要著眼于社會(huì)發(fā)展變化與用電需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工作。想要企業(yè)工作不斷持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，人力資源培訓(xùn)是不可缺少的。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工不斷掌握新的知識(shí)和技能，這樣可以切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)員工的發(fā)展，將相關(guān)工作做得更好。本文就立足新媒體，分析其對(duì)人力資源培訓(xùn)所具備的積極作用，然后探討了具體的運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新媒體;電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)

新媒體，就是針對(duì)和傳統(tǒng)媒體而言形式不同的新型媒體形式，比如手機(jī)、電梯媒體、車載媒體，以及現(xiàn)在深入人們生活的“雙微一抖”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都可以算作新媒體的一部分。新媒體推動(dòng)了媒介形式的變革，也改變?nèi)藗冎g的交互方式。對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)工作來(lái)講，新媒體可以發(fā)揮出做方面的作用，有關(guān)人士應(yīng)該將新媒體充分利用起來(lái)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、新媒體對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的積極作用闡述

人力資源工作，在電力企業(yè)中具有重要地位。人力資源從工作構(gòu)成來(lái)講，可以分招聘、培訓(xùn)、管理等不同的環(huán)節(jié)。在這之中，培訓(xùn)是一個(gè)需要引起重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展非常迅速，電力企業(yè)所面臨的工作形勢(shì)也在不斷發(fā)生變化，員工需要掌握更多的新知識(shí)和新技能，這樣才能推進(jìn)電力工作的創(chuàng)新，從而取得良好的工作效果。在對(duì)電力員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，新媒體是目前形勢(shì)下的一個(gè)全新選擇。通過(guò)對(duì)新媒體的運(yùn)用，可以推動(dòng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的進(jìn)步發(fā)展，在多個(gè)方面取得積極作用效果。首先，新媒體可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的豐富與拓展。從實(shí)際來(lái)講，新媒體作為一種全新的媒介形式，具備強(qiáng)大的信息拓展工作，可以從不同的平臺(tái)渠道接入，引入各方面的信息素材，用來(lái)輔助培訓(xùn)工作的開(kāi)展。所以，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，就需要關(guān)注到新媒體所具備的這方面特點(diǎn)，基于這一優(yōu)勢(shì)，將新媒體利用起來(lái)。其次，新媒體可以打破時(shí)間與空間的限制，讓培訓(xùn)工作更加靈活地展開(kāi)。在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，往往是在固定的時(shí)間和空間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而新媒體可以借助各個(gè)新媒體平臺(tái)向員工傳遞相關(guān)內(nèi)容或是展開(kāi)培訓(xùn)，不必局限于固定的時(shí)間和空間，這可以讓人力資源培訓(xùn)的開(kāi)展更加靈活。最后，新媒體能夠深化一對(duì)多培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。人力資源培訓(xùn)，是一種一對(duì)多的培訓(xùn)模式，但是傳統(tǒng)模式下，講師很難對(duì)接受培訓(xùn)的員工全面兼顧。而有了新媒體，就可以通過(guò)微信群、公眾號(hào)以及其他新媒體平臺(tái)，和員工實(shí)現(xiàn)全面有效的交流互動(dòng)，針對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行探討，從而推動(dòng)員工的培訓(xùn)效果不斷提升。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)對(duì)新媒體的具體運(yùn)用策略

新媒體所具備的積極作用，給人力資源培訓(xùn)工作帶來(lái)了新的啟發(fā)。作為人力資源工作者，便需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以人力資源培訓(xùn)為本，對(duì)新媒體實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)用，為電力企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展注入動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式

對(duì)于新媒體的運(yùn)用，可以從培訓(xùn)模式這個(gè)方面切入，基于新媒體，打造全新的人力資源培訓(xùn)模式，取代傳統(tǒng)的老舊方法，讓人力資源培訓(xùn)，可以在新時(shí)期展現(xiàn)出全新的面貌。具體來(lái)講，可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的差異，構(gòu)建起不同的培訓(xùn)模式。從電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)講，人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容，主要可以分為三個(gè)不同的方面，一是理論專業(yè)知識(shí)，二是實(shí)踐操作技能，三是思想素養(yǎng)。在理論專業(yè)知識(shí)這個(gè)方面，可以通過(guò)新媒體來(lái)拓展培訓(xùn)內(nèi)容，將當(dāng)前行業(yè)中的新知識(shí)、新理念等，通過(guò)新媒體引入到培訓(xùn)之中，從而讓員工可以形成清楚的了解認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐操作技能這個(gè)方面，便可以借助視頻類新媒體來(lái)創(chuàng)新培訓(xùn)。比如可以借助網(wǎng)絡(luò)直播，由講師進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)直播的方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就可以打破時(shí)空的限制，員工通過(guò)手機(jī)、電腦等就可以收看直播接受培訓(xùn)。在思想素養(yǎng)這個(gè)方面，可以借助微信公眾號(hào)，每天向員工推送思想教育的素材文章，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，并通過(guò)微信群進(jìn)行討論，深化學(xué)習(xí)效果?；谛旅襟w，全面重構(gòu)培訓(xùn)模式，這可以讓培訓(xùn)取得更好的效果。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化培訓(xùn)

在電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中，不能局限于大鍋飯模式，需要構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)體系，這樣才能對(duì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)，讓人力資源培訓(xùn)可以更加高效。具體來(lái)講，需要認(rèn)真分析工作崗位的作業(yè)技能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將崗位工作細(xì)化，基于具體的規(guī)章制度，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)按照具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模塊化建設(shè)，然后對(duì)員工展開(kāi)培養(yǎng)，這樣可以加深員工對(duì)電力企業(yè)各崗位工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高自身的工作技能和素養(yǎng)。不僅如此，還可以結(jié)合新媒體，在員工之間構(gòu)建起培訓(xùn)交流的平臺(tái)，搭建工作交流的橋梁，讓員工將工作和培訓(xùn)融合起來(lái)，以培訓(xùn)促進(jìn)工作，以工作反饋培訓(xùn)，達(dá)到雙向互動(dòng)的效果，從而使人力資源培訓(xùn)能夠更加高效。

（三）通過(guò)新媒體強(qiáng)化員工參與

在人力資源培訓(xùn)中，不能只是有人力資源工作者發(fā)揮作用，也需要讓參與培訓(xùn)的員工發(fā)揮出自身的作用，成為培訓(xùn)工作的一分子。比如，可以將企業(yè)中某些高水平的員工，作為培訓(xùn)講師，通過(guò)新媒體分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)其他員工形成啟發(fā)借鑒。同時(shí)，也可以通過(guò)新媒體構(gòu)建意見(jiàn)反饋渠道，讓員工可以提出自身對(duì)于培訓(xùn)工作的建議和思考。作為人力資源工作者，就需要從新媒體出發(fā)，搜集企業(yè)員工的工作狀態(tài)信息，為培訓(xùn)工作找準(zhǔn)方向，明確需要進(jìn)行培訓(xùn)的重點(diǎn)，這樣才能取得理想中的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新時(shí)期，電力企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了全新的形勢(shì)，人力資源工作在這樣的宏觀環(huán)境下，也具備了更大的意義。如何優(yōu)化人力資源工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，這是相關(guān)工作者需要關(guān)注的要點(diǎn)。而新媒體，在人力資源培訓(xùn)中可以發(fā)揮出顯著效果，可以對(duì)新媒體靈活運(yùn)用，構(gòu)建多元化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工參與，全面提升人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性。

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