劉帥康

摘要：本文主要采用問卷調(diào)查法、訪談法、實(shí)地調(diào)查法和文獻(xiàn)資料法對(duì)河南科接學(xué)院體育社團(tuán)的開展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究和分析。主要針對(duì)社團(tuán)基本情況、人員管理模式、會(huì)員參與活動(dòng)情況、資金來(lái)源及使用情況等方面進(jìn)行研究，從中找出問題并提出建議，為河南科技學(xué)院體育社團(tuán)更好地發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：河南科技學(xué)院;體育社團(tuán);發(fā)展現(xiàn)狀

一、河南科技學(xué)院體育社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀研究與分析

（一）體育社團(tuán)體育項(xiàng)目分布

河南科技學(xué)院社團(tuán)發(fā)展順利，隨著在校師生規(guī)模的擴(kuò)大，社團(tuán)發(fā)展迅速。體育社圖作為社團(tuán)中的主力社團(tuán)，其發(fā)展規(guī)模近年來(lái)不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的體育項(xiàng)目納入其中，共有21個(gè)體育類社團(tuán)，其中舞蹈類有6個(gè)，占28.5%;武術(shù)類有5個(gè)，占23.8%;球類有4個(gè)，占19%，棋類有2個(gè)，占9.5%;輪滑類有2個(gè)，占9.5%;電子競(jìng)技類有1個(gè)，占4.7%;游泳類有1個(gè)，占4.7%。

（二）人員管理模式

經(jīng)過對(duì)各個(gè)體育社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的訪談中，筆者也咨詢了社團(tuán)中對(duì)會(huì)員的管理制度。其管理制度通常采用會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)、到成員等簡(jiǎn)單的管理模式。在社團(tuán)中，大約每個(gè)社團(tuán)有1名會(huì)長(zhǎng)，2-3名副會(huì)長(zhǎng)。他們是社團(tuán)管理的管理者，其任務(wù)是代表社團(tuán)，以及社團(tuán)重大事物決策。在社團(tuán)下面分別設(shè)立各個(gè)部門，例如：組織部、宣傳部文藝部等部門。每個(gè)部門有1-2名部長(zhǎng)，2-3名副會(huì)長(zhǎng)不等，他們負(fù)責(zé)管理自己部門的事情以及人員。人員管理的主體是會(huì)員的管理。眾多社團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)都是大三學(xué)生，部長(zhǎng)是大二學(xué)生。那么大一學(xué)生就是主體會(huì)員。會(huì)長(zhǎng)-部長(zhǎng)-成員的基本管理模式是河南科技學(xué)院體育社團(tuán)的主要管理模式。

（三）會(huì)員參與活動(dòng)情況

因?yàn)榇髮W(xué)生活豐富，每個(gè)同學(xué)都有自己要做的事情，所以在參與社團(tuán)活動(dòng)次數(shù)方面極不穩(wěn)定。為了進(jìn)一步了解學(xué)生參加社團(tuán)活動(dòng)的情況，筆者對(duì)社團(tuán)會(huì)員參與社團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間做了調(diào)查。通過調(diào)查問卷數(shù)據(jù)得出在參加社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間上面，小于1小時(shí)和1-2小時(shí)內(nèi)的人數(shù)幾乎差不多，都占到了總調(diào)查人數(shù)的40%左右。在2小時(shí)以上的人數(shù)只占到了總?cè)藬?shù)的13.6%，因此可以看出大部分會(huì)員參加活動(dòng)的時(shí)間還是相對(duì)少的。

（四）資金來(lái)源及使用情況

通過對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的訪談?wù){(diào)查中可以得出，河南科技學(xué)院體育社團(tuán)的資金主要來(lái)源于社團(tuán)會(huì)員的會(huì)費(fèi)，也有學(xué)校校團(tuán)委的支持資金。會(huì)費(fèi)占了絕大一部分。在近年來(lái)，幾個(gè)發(fā)展出色的體育社團(tuán)如跆拳道、交誼舞社團(tuán)，因其影響力大，紛紛已經(jīng)開始進(jìn)行與校外商業(yè)合作，通過贊助費(fèi)用來(lái)增加社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的收入。會(huì)費(fèi)支出方面，75%左右的資金用于舉辦活動(dòng)，15%左右的資金用于購(gòu)買所需的器材，10%左右的用于辦理檔案等其他情況。

二、河南科技學(xué)院體育社團(tuán)存在的主要問題

（一）學(xué)校方面的問題

對(duì)于目前體育社團(tuán)發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是存在不夠重視的情況。首先在管理體制上大多都是模仿其他高校，并不能完全適應(yīng)河南科技學(xué)院體育社團(tuán)的發(fā)展要求;其次，學(xué)校對(duì)指導(dǎo)老師的工作做的不夠有效，沒有有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，導(dǎo)致指導(dǎo)老師對(duì)社團(tuán)的發(fā)展不夠用心;最后，學(xué)校在每年大一新生開學(xué)會(huì)安排眾多校方活動(dòng)，和學(xué)生上課時(shí)間有沖突，導(dǎo)致眾多社團(tuán)會(huì)員流失。

（二）學(xué)生方面的問題

學(xué)生是社團(tuán)活動(dòng)的主要參與者，因此學(xué)生的問題是影響體育社團(tuán)發(fā)展的重要的問題。首先是學(xué)生對(duì)于體育社團(tuán)的認(rèn)識(shí)不夠，不能真正的了解體育社團(tuán)存在的重要性;其次，學(xué)生對(duì)時(shí)間的把握存在諸多問題，不能及時(shí)有效的參與到體育社團(tuán)的活動(dòng)中，可能存在其他誘導(dǎo)因素，但自身因素居多。

（二）社團(tuán)管理者存在的問題

體育社團(tuán)管理人員對(duì)社團(tuán)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，因此對(duì)社團(tuán)工作者的要求眾多，顯然體育社團(tuán)沒有發(fā)展的十分完善，說(shuō)明管理者存在一些重要問題。首先，社團(tuán)管理者個(gè)人能力方面存在著差異，這影響著社團(tuán)的發(fā)展;其次，部分社團(tuán)管理者利用社團(tuán)來(lái)為自己謀取利益，有存在強(qiáng)賣設(shè)備方面的問題;還有社團(tuán)管理者會(huì)有三分鐘熱度的情況出現(xiàn)，直至最后不了了之。這些問題都十分影響體育社團(tuán)的發(fā)展。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.活動(dòng)內(nèi)容上主要開展武術(shù)類舞蹈類、和球類項(xiàng)目，新興運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展較少;

2.學(xué)校對(duì)體育社團(tuán)的外部管理較為繁瑣，缺少讓社團(tuán)自由成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

3.社團(tuán)內(nèi)部管理制度不完善，活動(dòng)質(zhì)量較低;

4.社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人共同決定下屆會(huì)長(zhǎng)人選，同時(shí)主要負(fù)責(zé)人共同決定社團(tuán)事務(wù)，民主性較差;

5.社團(tuán)的發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，主要來(lái)源為會(huì)員的會(huì)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用缺乏透明度。

6.指導(dǎo)教師是義務(wù)參與社團(tuán)指導(dǎo)，學(xué)校沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此指導(dǎo)老師參與社團(tuán)活動(dòng)的積極性不高。

（二）建議

1.學(xué)校應(yīng)完善社團(tuán)管理制度。對(duì)社團(tuán)指導(dǎo)老師給與一定的獎(jiǎng)懲制度，提高指導(dǎo)老師的積極性。在社團(tuán)干部的選拔上要做到公平、公正、公開，提高社團(tuán)干部的質(zhì)量，俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶?！彼哉f(shuō)，好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。

2.重點(diǎn)扶持優(yōu)秀體育社團(tuán)。在眾多社團(tuán)中打造優(yōu)秀社團(tuán)將能以大帶小，以優(yōu)帶弱的作用。

3.體育社團(tuán)要在活動(dòng)內(nèi)容上更加豐富，創(chuàng)新新的活動(dòng)項(xiàng)目，提升活動(dòng)質(zhì)量;這樣才能使會(huì)員更積極的去參加到這些活動(dòng)中去。

4.社團(tuán)管理單位應(yīng)適度放開體育社團(tuán)經(jīng)濟(jì)掌控。在社團(tuán)發(fā)展很好的幾個(gè)學(xué)校，社團(tuán)管理部門并沒有嚴(yán)格管理社團(tuán)資金，而是給予一定的自由化，這能更加調(diào)動(dòng)社團(tuán)去優(yōu)化活動(dòng)類型，增添活動(dòng)樂趣。

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