崔傳江

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油行業(yè)也取得了很大的成功。面對新時期石油工程的復(fù)雜化、專業(yè)化發(fā)展，做好石油工程管理工作至關(guān)重要，下面文章主要結(jié)合石油工程管理存在的問題，對管理創(chuàng)新措施展開探討。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程管理;石油開采;管理措施

石油工程在建設(shè)過程中存在著特殊性，石油工程項目施工對周邊影響較大，其具體表現(xiàn)為技術(shù)含量高、施工期長以及資本投資高等特性[1]。石油項目建設(shè)存在著很高的危險性，石油生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是易燃物、易爆物，石油項目施工很多都是在高溫、高壓的環(huán)境下開展，石油工程建設(shè)必須要提高施工質(zhì)量，否則難以滿足石油工程施工安全要求。

一、石油工程項目管理存在的問題

（一）石油工程建設(shè)管理人員匱乏

石油企業(yè)工程建設(shè)涉及面很廣，如環(huán)境保護、機械機電、電氣儀表、結(jié)構(gòu)力學(xué)、化學(xué)工程、計算機、土木建設(shè)等。石油工程建設(shè)質(zhì)量管理必須要從這些領(lǐng)域入手，根據(jù)相應(yīng)的石油工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來促進石油項目工程管理。目前在石油工程建設(shè)質(zhì)量管理方面人員比較匱乏，石油建設(shè)提高質(zhì)量管理水平必須有一大批工程管理人員、責(zé)任心較強的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)任務(wù)。

（二）技術(shù)水平落后

當(dāng)前，我國部分石油企業(yè)沒有設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新部門，部分石油企業(yè)僅設(shè)立技術(shù)研究部門，而對于其他與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的部門則沒有進行配套設(shè)置，使得技術(shù)研究部門工作無法充分開展，阻礙了技術(shù)研究部門職能的有效發(fā)揮。在這種情況下，石油企業(yè)根本無力開展有效的技術(shù)創(chuàng)新工作，同時也無法對當(dāng)前市場情況進行全面了解與研究，市場信息的缺失，為石油企業(yè)管理決策的制定造成了一定阻礙，使得企業(yè)不能及時依據(jù)市場需求來做出對應(yīng)調(diào)整。

（三）不完善的管理制度

無論是企業(yè)還是個人都需要有相應(yīng)的管理制度進行約束，而且隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，石油工程企業(yè)的管理方式也應(yīng)該變得更完善。但在實際的新時期石油工程項目管理工作中，相關(guān)部門的管理人員對于管理工作并不重視，沒有對先進的管理制度進行學(xué)習(xí)，也沒有對管理制度進行更新以及改革。相關(guān)部門的管理人員還是在使用傳統(tǒng)比較老舊的管理制度對該石油企業(yè)進行管理，導(dǎo)致石油工程的工程進度受到影響，工程技術(shù)的落后，也會導(dǎo)致石油工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)石油資源浪費的現(xiàn)象。

二、新時期石油工程管理的有效措施

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)石油建設(shè)人才

石油工程施工質(zhì)量管理需要高素質(zhì)的管理人才，相關(guān)的施工企業(yè)在日常培訓(xùn)中積極推選一些具有較高技術(shù)的施工人才。積極引導(dǎo)和培養(yǎng)這些施工人才逐漸走向管理，讓石油工程建設(shè)質(zhì)量管理人員非常清楚整個施工建設(shè)流程，進而提高石油建設(shè)質(zhì)量管理水平。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新

石油工程企業(yè)還提升工程技術(shù)創(chuàng)新意識，加大對工程技術(shù)的創(chuàng)新力度。這就要求企業(yè)能夠了解自身現(xiàn)有技術(shù)的不足，并積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)，為技術(shù)創(chuàng)新工作指出明確方向。石油工程企業(yè)應(yīng)不斷吸收先進技術(shù)，諸如自動化控制技術(shù)等，通過先進技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，來幫助企業(yè)提升對石油工程質(zhì)量的控制力。特別是自動控制技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升石油工程工作效率與作業(yè)安全性。另外，石油工程企業(yè)還應(yīng)注重對信息化技術(shù)的引進與研發(fā)，通過對石油工程施工技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)的全面調(diào)查，以便幫助石油工程企業(yè)構(gòu)建完善的資源數(shù)據(jù)庫，為石油工程企業(yè)今后在實際工作提供針對性的指導(dǎo)。

（三）制定完善的管理制度

依據(jù)現(xiàn)在石油工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應(yīng)該建立強效機制，設(shè)立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油工程的特殊性，所以石油工程的施工管理模式具有專業(yè)性強且復(fù)雜的特性。通過實際研究具體工作，依人的職責(zé)不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能;引入先進的資源配置系統(tǒng)，使整個石油工程的施工工作順利開展，大大提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正和糾偏，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系。

（四）建立施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

石油工程施工管理應(yīng)做到安全第一、預(yù)防為主，努力打造零容忍的安全文化，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、違章行為零容忍。在安全管理上，首先要建立科技、制度、監(jiān)管三位為一體的保障體系，即配置科學(xué)的安全生產(chǎn)保障措施，制訂科學(xué)的安全技術(shù)方案，提高管理人員與操作人員的專業(yè)技術(shù)水平;建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;加強過程監(jiān)管是保障施工安全的關(guān)鍵。其次，施工安全需要全員參與，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確、落實各自的安全責(zé)任。最后，加強施工安全的檢查與考核，制訂安全檢查表，保證在檢查的過程中做到有的放矢，不至于漏項;同時制訂問題跟蹤整改制度，建立問題檔案，制訂整改方案，明確責(zé)任人與整改期限，落實整改資金等，做到整改一項，銷號一項。

（五）提升工程質(zhì)量，實施循環(huán)管理體系

石油工程是一個復(fù)雜的建設(shè)過程，其中涉及專業(yè)內(nèi)容較多、工序復(fù)雜，并且相互之間交互性很強，不可避免的會存在一些交叉作業(yè)、沖突作業(yè)的問題，針對當(dāng)前存在的這種情況采用合理的PDCA技術(shù)優(yōu)程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以劃分為三部分：計劃階段、現(xiàn)狀因素、解決處理。計劃階段主要是針對石油工程特點和實際情況制定可行的管理計劃，針對其中存在的問題研究合理的解措施?，F(xiàn)狀因素主要是對當(dāng)前出現(xiàn)問題的原因進行分析，通過現(xiàn)場巡查、統(tǒng)計整理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等找出問題發(fā)生的原因，重點關(guān)注其中存在的交叉作業(yè)問題。解決處理是在以上兩個部分的基礎(chǔ)上，對存在的問題采用科學(xué)的方法進行處理，為了預(yù)防新問題的出現(xiàn)做好提前的準(zhǔn)備工作，完成之后再制定新的管理計劃，并按照上面的順序依次進行問題的分析和處理，直到項目完成。

三、結(jié)語

石油工程項目的管理關(guān)系到項目能否順利完成，對于保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工作業(yè)成本，作好進度控制，保證施工作業(yè)現(xiàn)場安全等方面發(fā)揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應(yīng)該深入的進行分析，采用先進的管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]王健麟探討新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術(shù)，2017，24（10）：212.

[2]潘四海試論新時期石油工程管理的新措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（10）：57

[3]雷艷美淺論抓好石油工程項目管理的思考與建議[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（3）：160.