張慶升

摘要：目前開展工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中就需要針對(duì)于工程項(xiàng)目加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制工作，同時(shí)要提升管理質(zhì)量和管理水平，這對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及整體質(zhì)量水平都有著重要的價(jià)值和意義。本文主要關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進(jìn)度控制;管理

在目前工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要相關(guān)工作人員切實(shí)的加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制工作，這是直接影響到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及投資水平關(guān)鍵性因素之一。其中，針對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目地整體施工情況進(jìn)行分析，在施工進(jìn)度控制方面依然存在著諸多方面因素影響，例如人員因素、技術(shù)因素以及環(huán)境因素等等，對(duì)此，需要針對(duì)于當(dāng)前進(jìn)度管理和控制采取一定優(yōu)化處理措施，提升進(jìn)度管理水平以及管理質(zhì)量。

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

（一）施工準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，在施工前必須要做好施工計(jì)劃，并保證施工計(jì)劃的全面、有效落實(shí)。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括材料的來(lái)源、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查。同時(shí)要求施工人員具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時(shí)從施工環(huán)境來(lái)看，需要對(duì)周圍的路況以及建筑、文物等方面進(jìn)行全面的掌握。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況也需要先進(jìn)行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

（二）施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現(xiàn)場(chǎng)指揮、控制的主體，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度具有直接的影響。管理人員需要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面都有序的進(jìn)行，并制定全面的管理計(jì)劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會(huì)面臨返工，造成工期延遲?；蛘哂捎诠芾聿划?dāng)造成施工事故，影響工程進(jìn)度。

（三）突發(fā)事件的影響

除了工程建設(shè)的自身原因外，外部的突發(fā)事件同樣會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，比如臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗因素都會(huì)使工程進(jìn)度受到影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工和管理人員的培訓(xùn)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目，在建筑工程施工過(guò)程中，必須要先對(duì)施工人員做好培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要對(duì)建筑工程中需要應(yīng)用到的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)以及安全知識(shí)進(jìn)行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時(shí)所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質(zhì)，提升施工人員的適應(yīng)能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時(shí)保證良好的施工技巧和能力。

（二）保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要做好對(duì)施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對(duì)施工人員的能力進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，在施工計(jì)劃的開展中，結(jié)合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學(xué)性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，并為自身的工作崗位負(fù)責(zé)，從而提升工作效率，保證工作質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)明確的分工，還有利于績(jī)效考核制度的應(yīng)用，對(duì)于一些工作拖拉，影響工作進(jìn)度的人員給予處罰，對(duì)于工作積極的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。督促施工人員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己崗位的工作。

（三）做好工作進(jìn)度的確認(rèn)

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的管理中逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)化的應(yīng)用可以將工作量分成一定的比例，然后根據(jù)施工計(jì)劃將比例轉(zhuǎn)化為施工的天數(shù)和數(shù)量。管理層只需要根據(jù)數(shù)據(jù)化管理的信息對(duì)施工效率和進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促即可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制。如果施工中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，需要及時(shí)進(jìn)行解決，并對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)對(duì)反饋機(jī)制的完善

建筑施工開始前不可能對(duì)工程建設(shè)中所有的問題都預(yù)想到，而且其中還容易發(fā)生突發(fā)事件，這些不良的影響都會(huì)導(dǎo)致工程的工期延后，影響工程進(jìn)度。通過(guò)反饋機(jī)制的建設(shè)，在遇到工程施工問題時(shí)能夠及時(shí)向管理層進(jìn)行反映，使管理層能夠快速探尋解決辦法。

（五）保證工程管理的科學(xué)性

建筑工程管理的問題具有不確定性，在工程施工進(jìn)行時(shí)需要注重對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定，并根據(jù)施工項(xiàng)目做好人力資源、建筑材料以及工程機(jī)械等方面的工作安排，同時(shí)對(duì)重難點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行記錄，以便于之后的施工監(jiān)督和檢查，使建筑工程施工工作能夠有序進(jìn)行，防止施工中由于質(zhì)量問題的影響導(dǎo)致返工而影響工期。

（六）合理調(diào)整施工方案

建筑施工過(guò)程中會(huì)存在施工與計(jì)劃存在偏差的情況，在遇到這種問題時(shí)需要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整。使整體施工計(jì)劃不受影響的情況下適當(dāng)?shù)膶?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行增減，但是在施工計(jì)劃的修訂中需要與設(shè)計(jì)師做好溝通，保證施工的靈活性。

三、工程施工進(jìn)度管控的重點(diǎn)

在工程施工進(jìn)度的管控中，首先需要做好工期的預(yù)算。工程師通過(guò)對(duì)工程量、工程復(fù)雜程度等方面的分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和氣候等進(jìn)行綜合的測(cè)算，從而獲得最佳的工期期限。在施工進(jìn)度的管控中，需要注重三個(gè)方面：第一，對(duì)工程施工總目標(biāo)和計(jì)劃的制定，在總目標(biāo)的制定中，施工計(jì)劃是其中非常重要的一環(huán)，只有完善的施工計(jì)劃保障才能夠使工程順利開展，保證工期;第二，在施工進(jìn)度的管控中，需要做好總進(jìn)度計(jì)劃表的對(duì)比工作，并對(duì)偏差現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;第三，施工單位內(nèi)部必須要做好施工進(jìn)度的溝通，保證各部門間的配合性，使施工項(xiàng)目和時(shí)間得到協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度的控制對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管控可以使工程按時(shí)完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實(shí)。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進(jìn)度影響因素，如果不能及時(shí)控制這些因素或者引發(fā)的問題，會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被延后。針對(duì)這些問題需要提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)一些不良因素做好預(yù)防，同時(shí)在遇到問題后需要及時(shí)做出反應(yīng)，保證建筑工程進(jìn)度。

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