劉泉

摘要：本文闡述了精細(xì)化管理的概念及意義，分析了建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素，對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

近年來，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理理念也得到了發(fā)展，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生，精細(xì)化管理將管理責(zé)任具體化、明確化，促使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。建筑工程施工精細(xì)化管理，以各種施工工序的銜接為內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施過程提出具體措施，可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范。如何做好建筑工程施工精細(xì)化管理是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

一、精細(xì)化管理的概念及意義

（一）精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理方式屬于一種理念和文化，是企業(yè)管理的一種理念，以社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量等作為基礎(chǔ)，如何最大限度減少不良影響是關(guān)鍵，結(jié)合資源和成本管理的模式和需求等，要求發(fā)揮精細(xì)化管理的最大化作用，提升適應(yīng)性，有效應(yīng)用文化精華、技術(shù)精華和智慧精華等促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（二）精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方式是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)要想做強(qiáng)，必須以技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)需要明確產(chǎn)品形成的特性，為核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)等奠定基礎(chǔ)。以戰(zhàn)略模式作為基礎(chǔ)，明確精細(xì)化管理的意義。①戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解處理，在落實(shí)的過程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹在整個(gè)過程中，此外戰(zhàn)略計(jì)劃模式的執(zhí)行和落實(shí)也是重點(diǎn)，發(fā)揮精細(xì)化模式最大化優(yōu)勢(shì)，提升可行性。②企業(yè)管理的階段要求以績(jī)效管理作為基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的作用，要求以科學(xué)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行協(xié)調(diào)性處理。③促進(jìn)整體可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)具備執(zhí)行能力和綜合性的運(yùn)作能力，以精細(xì)化管理作為支撐。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素

（一）人為因素

人為因素是建筑工程施工精細(xì)化管理的主要影響因素。建筑工程施工管理說到底就是人的管理行為，每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，人的主觀能動(dòng)性會(huì)對(duì)建筑工程施工管理造成偏差，不同專業(yè)技能和文化程度的人員，對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理存在差異，進(jìn)而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）材料因素

材料因素是建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素之一。建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，在建筑工程材料選擇的時(shí)候，一旦缺乏對(duì)材料嚴(yán)苛的把關(guān)，使不合格的材料流入建筑工程施工項(xiàng)目中，其后果不堪設(shè)想，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。精細(xì)化管理則在一定程度上可以避免假冒偽劣材料的引入，篩選優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料。

（三）設(shè)備因素

設(shè)備因素對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理也存在一定的影響。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必備的條件，機(jī)械設(shè)備的采用可以提高建筑工程施工的效率，幫助完成難以完成的人工作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的管理，隨著現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高，采用精細(xì)化管理方法管理機(jī)械設(shè)備，可以確保建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素

建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素還表現(xiàn)在環(huán)境因素方面。環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，由于不同建筑工程所處的地理環(huán)境不盡相同，受氣候情況和環(huán)境的影響較大，且環(huán)境因素具有較大的不確定性，往往是多變的、不可逆的，精細(xì)化管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)督，可以將環(huán)境因素的影響降到最低。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

建筑工程施工精細(xì)化管理，根據(jù)建筑工程施工的不同階段，可以分為施工前期的精細(xì)化管理、施工過程的精細(xì)化管理、施工結(jié)束的精細(xì)化管理，優(yōu)化建筑工程施工精細(xì)化管理的策略，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）施工前期的精細(xì)化管理

施工前期的精細(xì)化管理，從施工的準(zhǔn)備階段對(duì)相應(yīng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化各工序施工工藝，在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件等環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理可以克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷。具體說來，在施工前期準(zhǔn)備工作中，相關(guān)合同的簽訂較多也較為重要，精細(xì)化管理對(duì)涉及工程合同的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，改善合同簽訂履行過程中粗放式管理方式，具有顯著的成效。精細(xì)化管理進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性

（二）施工過程的精細(xì)化管理

施工過程的精細(xì)化管理對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，管理的內(nèi)容較多，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理、嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的精細(xì)化管理和做好機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理。在加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理方面，要對(duì)施工管理人員數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行控制，合理分配建筑工程施工管理人員的工作任務(wù)，使其在分工明確、職責(zé)清晰的環(huán)境下做事，與此同時(shí)，可以通過培訓(xùn)的形式提高施工管理人員的精細(xì)化意識(shí)和管理水平。在嚴(yán)格進(jìn)行施工材料精細(xì)化管理方面，精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，無論是材料的采購(gòu)還是質(zhì)量檢測(cè)，都要確保材料質(zhì)量切實(shí)可行，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。在做好機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理方面，還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，科學(xué)合理地安排建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的使用率及使用效率，重視設(shè)備使用檢修保養(yǎng)管理。

（三）施工結(jié)束的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中，施工結(jié)束階段的精細(xì)化管理是建筑工程施工管理的最后一環(huán)節(jié)，這一階段的精細(xì)化管理也不容忽視，往往也容易出現(xiàn)問題。在具體做法上，建筑工程施工結(jié)束階段，做好收尾階段的精細(xì)化管理，應(yīng)針對(duì)各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，分析其中存在的一些問題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在精細(xì)化項(xiàng)目管理過程中，為響應(yīng)建筑工程建設(shè)方對(duì)于業(yè)主的技術(shù)要求，建筑工程施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格采取科學(xué)化管理的方法，精細(xì)化設(shè)置組織施工。針對(duì)建筑工程本身特點(diǎn)，借鑒其他建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置施工順序，保證階段施工資源的合理調(diào)配，為施工工期的縮短及施工安全穩(wěn)定性的提升提供保障。

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