沈燕瑛

摘要：我們國家是一個飛速發(fā)展的國家，在當(dāng)今時代背景之下我們國家在不斷追求更高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟發(fā)展水平。石油企業(yè)作為我們國家國有企業(yè)中的領(lǐng)頭者，肩負(fù)著帶動我們國家經(jīng)濟命脈的使命，為此石油企業(yè)需要不斷改進(jìn)發(fā)展機制，引入更多先進(jìn)的管理技術(shù)。就石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體質(zhì)上，需要改變過去落后的管理機制，對于一些具有風(fēng)險的投資需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估與防范，避免石油企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些不利的局面。在發(fā)展初期，由于我們國家石油企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠完善，石油企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，這嚴(yán)重阻礙了我們國家石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展道路，為改變這一不利現(xiàn)狀，我們針對“石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略探討”這一話題展開了一個深刻的探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略;探討

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

我們國家在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，不斷改進(jìn)原有的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略模式，推出新的企業(yè)風(fēng)險防范措施，其根本目的是為了穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在國家內(nèi)部構(gòu)建出安全的經(jīng)濟發(fā)展體系。避免一些企業(yè)遭受經(jīng)濟風(fēng)波，一個企業(yè)倘若不能及時分析好該企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在財務(wù)上面臨的風(fēng)險，就很容易在后期的發(fā)展過程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的滯后。我們在油田企業(yè)的財務(wù)管理中引入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因是為了改變油田企業(yè)內(nèi)部過去落后的企業(yè)財務(wù)管理體制，降低企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。石油企業(yè)作為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展大國，在我們國家經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。為保證石油企也可以在一個安全的財務(wù)環(huán)境下進(jìn)行賬務(wù)處理，我們國家必須不斷加強對石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理。鼓勵石油企業(yè)樹立起正確的安全財務(wù)防范意識，及時制定出相應(yīng)的財務(wù)防范措施。在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生時候，石油企業(yè)可以及時才去應(yīng)對措施，將石油企業(yè)的財務(wù)損失降到最小。由此我們可以看到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范于石油企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、中國石油企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

我石油企業(yè)作為一個大型的國有企業(yè)，在創(chuàng)辦時需要大量的資金。而石油企業(yè)決策者在創(chuàng)立石油企業(yè)時必須進(jìn)行大量的籌資，在籌資過程中會出現(xiàn)很多意外風(fēng)險。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)擁有多種籌資的渠道，而市場上存在著很多未知的因素，籌資單位主要有兩種籌資渠道：一種是依靠投資者自己的資金，另一種是借助于他人的資金。而在籌資過程中，企業(yè)將面臨著巨大的財務(wù)籌資風(fēng)險，倘若石油企業(yè)可以合理的進(jìn)行經(jīng)營就可以使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展。而若是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了一些問題，這不但會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且也會由于投資人的經(jīng)濟漏洞而使得企業(yè)一步一步的走向破產(chǎn)。

（二）投資風(fēng)險

在中國石油企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險除了籌資風(fēng)險外，還有投資風(fēng)險。若是將籌資風(fēng)險說成是學(xué)生加霜，那么投資風(fēng)險將是一面天堂一面地獄。這么評價投資風(fēng)險主要是由于投資方向是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中最為重要的一部分，若是投資方向出現(xiàn)了偏差，將有可能將企業(yè)推向一個無法挽回深淵。這是因為這個企業(yè)的投資方向出現(xiàn)了錯誤，不但有可能出現(xiàn)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于支出的現(xiàn)象，甚至還有可能會出現(xiàn)沒有收益的現(xiàn)象。而若是企業(yè)的投資方向正確，這將會使得這個企業(yè)獲得飛速的發(fā)展，甚至直接會使得企業(yè)的發(fā)展達(dá)到這個巔峰。

三、中國石油企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

（一）創(chuàng)建石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為降低石油企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。我們必須嚴(yán)格按照財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范的標(biāo)準(zhǔn)，在油田企業(yè)內(nèi)部建立起一支維護油田企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的團隊。由具有專業(yè)知識的財務(wù)人員對石油企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險評估。只有做好財務(wù)風(fēng)險防范，才可以幫助石油企業(yè)做好財務(wù)工作，穩(wěn)定企業(yè)石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作體系。幫助石油企業(yè)在當(dāng)今這個飛速發(fā)展的時代中擁有一席之地。

（二）提升石油企業(yè)財務(wù)決策能力和水平

在這個信息化技術(shù)不斷發(fā)達(dá)的時代，財務(wù)管理上存在著諸多的未知因素。石油企業(yè)作為我們國家經(jīng)濟發(fā)展過程中的一大企業(yè)必須建立起完善的財務(wù)決策體系。石油企業(yè)也要定期培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策人員的財務(wù)決策能力和水平，使得他們可以在經(jīng)濟危機發(fā)生之際做出正確的財務(wù)決策。為了使得培訓(xùn)工作可以更加真實化，石油企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部開展一些財務(wù)決策能力大比拼的活動。鼓勵財務(wù)決策人員積極加入到財務(wù)決策模擬活動中，通過實戰(zhàn)模擬決策來提高他們的財務(wù)決策水平。掌握好財務(wù)決策技能對于石油企業(yè)未來的發(fā)展有著決定性的作用。

（三）強化石油企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險及其防范意識

石油企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范的工作時，要嚴(yán)格要求石油企業(yè)的員工養(yǎng)成良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識。鼓勵他們積極學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險防范知識，在日常工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在工作中養(yǎng)成一個良好的財務(wù)決策素養(yǎng)。石油企業(yè)在運行過程中，一旦對外投資或向外界籌資，都會存在相應(yīng)的風(fēng)險。為穩(wěn)定石油企業(yè)的發(fā)展，我們國家必須不斷強化對石油企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)，讓他們主動學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險知識。養(yǎng)成一個良好的風(fēng)險防范意識可以幫助石油企業(yè)在未來的發(fā)展過程中做好風(fēng)險防范準(zhǔn)備。當(dāng)金融危機發(fā)生時，石油企業(yè)可以憑借其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險防范意識，將資產(chǎn)損失降到最小

四、結(jié)束語

綜上所述，我們之所以談到石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略探討這一話題，其根本目的是為了從根本上降低我們國家石油企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險。在我們國家石油企業(yè)中構(gòu)建出一個相對來說較為穩(wěn)定的財務(wù)管理機制，減少我們國家石油企業(yè)在財務(wù)決策方面所走的彎路。相信在我們的共同努力之下，石油企業(yè)的財務(wù)管理機制終將會得到完善，財務(wù)上的風(fēng)險也將會相應(yīng)地被降低。身為石油企業(yè)中的一員，要嚴(yán)格要求自己學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)技術(shù)，掌握市場最新店財務(wù)管理現(xiàn)狀，及時制定出符合社會財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。在我們國家石油企業(yè)的財務(wù)發(fā)展的道路中開設(shè)出一條全新的發(fā)展道路。

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