朱姝

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，廣大企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，因此有必要通過科學合理的預算管理提高綜合競爭力。作為預算管理的重要途徑之一，業(yè)財一體化具有極為顯著的優(yōu)勢特征?；诖耍疚氖紫冉榻B了業(yè)財一體化的相關內(nèi)容，并結(jié)合相關實踐經(jīng)驗，從細化預算管理內(nèi)容等多方面提出了落實業(yè)財一體化預算管理的具體措施。

關鍵詞：企業(yè)財務;業(yè)財一體化;預算管理;應用

當前，電子信息技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，為企業(yè)財務管理實現(xiàn)由信息化模式向業(yè)務化模式管理的轉(zhuǎn)變提供了基礎條件，因此業(yè)財一體化得以形成和推廣。業(yè)財一體化的實施，有賴于財務管理信息化平臺。在信息技術(shù)的應用環(huán)境中，業(yè)財一體化充分整合財務、業(yè)務及管理等方面要素與資源，實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的高度融合，追求業(yè)務信息與財務信息的互聯(lián)互通互享。業(yè)財一體化可有效避免工作重復的弊端，提高工作效率，為預算管理及業(yè)務管理提供堅實的基礎保障。

一、業(yè)財一體化預算管理的特征

（一）核心為價值活動

受資源要素有限性的制約，企業(yè)為獲取更高經(jīng)濟效益，勢必要高效配置有限資源，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力。在企業(yè)預算管理中，業(yè)財一體化的目的在于通過整合現(xiàn)有資源，使各業(yè)務流程充分體現(xiàn)資源要素的關鍵價值，實現(xiàn)既有資源要素價值最大化，達到增值的目的。同時，將重要資源向關鍵業(yè)務傾斜，充分體現(xiàn)出業(yè)財一體化的價值活動這一核心要義[1]。

（二）手段為動態(tài)管理

實踐汪明，外界環(huán)境要素的不斷變化，可對企業(yè)經(jīng)營管理造成深刻影響。因此為保持經(jīng)濟效益的持續(xù)性，企業(yè)要及時調(diào)整自我，適應環(huán)境變化。業(yè)財一體化預算管理與企業(yè)價值鏈密切相關，要求隨相應的價值要素變化而變化，通過動態(tài)化的管理方法，及時修正經(jīng)營管理方向，使企業(yè)經(jīng)營管理活動與價值要素變化趨于一致，為財務管理和業(yè)務活動相互促進提供可靠條件。

（三）導向為發(fā)展戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要結(jié)合自身實際，兼顧當前短期效益及未來長期效益兩方面，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，以提升綜合實力。發(fā)展戰(zhàn)略的形成，離不開具備參考價值的預算管理。因此，業(yè)財一體化預算管理可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化中發(fā)揮正面導向作用。通過業(yè)財一體化預算管理，戰(zhàn)略任務目標得以細化分解，更加具備較強的可操作性[2]。

（四）主線為業(yè)務邏輯

市場經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底是市場占有率的競爭，是資源要素有效價值的競爭，若要在激烈的競爭中形成有效的競爭優(yōu)勢，單純地依賴某一特定要素是難以實現(xiàn)的，而應對整個價值活動形成有效掌控。通常而言，通過實施業(yè)財一體化預算管理，可通過業(yè)務能力的強化，提升企業(yè)綜合實力，因此具有顯著的業(yè)務邏輯特征。

二、落實業(yè)財一體化預算管理的措施

（一）細化預算管理內(nèi)容

立足于企業(yè)業(yè)績考核指標，細化完善預算管理的實施辦法，細化預算管理內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務類型，編制相對應的成本預算、損益預算等，將預算管理項目細化分解到不同的業(yè)務環(huán)節(jié)與流程中，這是取得預算管理理想效果的重要保障。以資源計劃系統(tǒng)的運行規(guī)則為依據(jù)，把費用歸集對象作為基準點，統(tǒng)籌分配財務預算指標，為開展后續(xù)財務管理工作奠定基礎。在全面預算管理中，要通過業(yè)財一體化對業(yè)務流程實行全過程監(jiān)控，充分發(fā)揮資源的有效價值，融合業(yè)務與財務涉及的各方面要素，保證企業(yè)指標高質(zhì)高效完成[3]。

（二）資源共享平臺的構(gòu)建

通過構(gòu)建資源共享平臺，可有效提高從計劃下達到任務結(jié)束各個環(huán)節(jié)的集約化程度，通過集中處理、管控預算，實現(xiàn)在同一平臺上完成。在進行業(yè)務預算時，要確保預算系統(tǒng)的實效性，并以此為出發(fā)點審批和管控資金流動，提高資金流動的有效性。通過資源共享平臺，財務管理部門可對各業(yè)務部門實施動態(tài)監(jiān)控，全面記錄、處理和分析業(yè)務數(shù)據(jù)信息及所開展經(jīng)濟活動的實際效果，提高財務管理的規(guī)范化程度。同時，財務管理部門還可將預算執(zhí)行情況及異常波動情況及時向業(yè)務部門進行反饋，跟蹤預算目標任務的完成。

（三）結(jié)合實際情況，建立考核評價機制

考核評價機制的建立，有助于提高預算執(zhí)行力，為實現(xiàn)預算管理的預期目標起到保障作用。要以預算執(zhí)行的準確率、差異性等指標作為考核評價機制建立的基礎，確保所設置的考核機制具有較強的可操作性，避免脫離實際，難以落實執(zhí)行到位。在考核評價機制中，要注重對業(yè)務流程的優(yōu)化再造，嚴格明確不同部門的權(quán)利和義務，使其達到企業(yè)未來發(fā)展要求。要將考核評價指標進一步細化，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運用，彰顯優(yōu)勢互補效果，優(yōu)化業(yè)財一體化預算管理的效果[4]。

（四）加強業(yè)財一體化的深度與廣度

要立足企業(yè)發(fā)展實際需求，充分辨識影響企業(yè)市場占有率及綜合競爭力的因素，以市場需求為導向，探索建立預測模型。在企業(yè)業(yè)務工作中，要分析不同客戶及細分市場為企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的不同貢獻度，追求把握既有資源與經(jīng)濟效益的相對平衡點。在預算管理方面，要結(jié)合客觀實際開展必要的業(yè)績考核，在保證業(yè)績效果的基礎上，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（五）對預算管理進行全面深化

要將企業(yè)全部資金流納入預算管理，調(diào)整優(yōu)化預算管理模型，充分保證資金流的高效性與價值性，提高預算管理精細化程度，避免不必要的資金流消耗，這是深化預算管理的關鍵所在。要建立以不同時間為單位的考核細則，為業(yè)財一體化的實施提供必要的參考與依據(jù)，進而及時發(fā)現(xiàn)預算管理中的存在問題，并采取具有針對性的措施予以調(diào)整解決[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)預算管理中，業(yè)財一體化在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理質(zhì)效等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在業(yè)財一體化實施過程中，要立足企業(yè)自身實際，充分分析掌握自身優(yōu)勢與不足，從細化預算內(nèi)容、構(gòu)建資源共享平臺等多方面著手，全面實現(xiàn)業(yè)財一體化的關鍵價值，為提高企業(yè)綜合競爭力提供可靠保障。

參考文獻：

[1]胡金嬋推進貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式探究[J]財會學習，2019（12）：191-192.

[2]張然.企業(yè)“業(yè)財一體化”的目標與財務管理重構(gòu)[J]中國國際財經(jīng)（中英文），2019（04）：4-6

[3]于靖.關于業(yè)務與財務融合的預算管理模式之我見[J]企業(yè)研究，2018（14）：72-73

[4]王剛毅淺談業(yè)財一體化的有效實施策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（04）：88-89

[5]張云.淺淡業(yè)財一體化在運用中的問題與措施[J]時代金融，2017（11）：288-230