陳凱歐

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，科技在不斷地進(jìn)步，隨之而來(lái)城市的擴(kuò)張也在逐步的進(jìn)行，將一些靠近城市邊緣的村莊征用以擴(kuò)大城市的建設(shè)是這兩年來(lái)城市發(fā)展的主要形式。所以，建筑行業(yè)作為城市規(guī)劃的主要角色，其重要性不言而喻，隨著建筑行業(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，精細(xì)化管理的出現(xiàn)解決了很多問(wèn)題，避免了一定的經(jīng)濟(jì)損失，將建筑工程施工的工作準(zhǔn)則恰當(dāng)?shù)穆鋵?shí)，工作分配更加合理，使得工作效率最大化。因此，如何將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到建筑工程施工管理中成為了當(dāng)下的首要任務(wù)，針對(duì)這種情況提出了以下幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)展;主要形式;精細(xì)化管理;工作效率

建筑行業(yè)是一個(gè)涉及眾多領(lǐng)域的行業(yè)，尤其是在建筑工程施工階段會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，因此，為了使得建筑工程的順利實(shí)施，近幾年來(lái)針對(duì)建筑行業(yè)提出了精細(xì)化管理的方式，將這種方式合理的利用到建筑施工階段，是順利完成工程的一個(gè)重要保障。

一、建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

眾所周知，建筑行業(yè)最重要的便是質(zhì)量的保障，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的欲望變得膨脹，一些承包商利用低廉的原材料替換優(yōu)質(zhì)的材料以此達(dá)到利益的最大化的目的，由此破壞了建筑行業(yè)的規(guī)則，使得用戶(hù)受損，甚至引發(fā)生命安全，由此所帶來(lái)了一系列問(wèn)題[1]。將精細(xì)化管理落實(shí)到建筑工程施工中使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到了精準(zhǔn)，高效的水平，精細(xì)化管理將數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化完美的融合，使得施工階段從原材料的運(yùn)用、施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度、效率還有工人的安全都得到了一定的保障，將公司的成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了利益最大化，因此，這種管理模式得到了行業(yè)的高度認(rèn)可，被廣泛地應(yīng)用。

二、我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工的監(jiān)管在建筑工程中沒(méi)有被重視

不管科技如何發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作做的多么的完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故總是層出不窮，這都是由于施工的監(jiān)管沒(méi)有的得到重視，一個(gè)好的監(jiān)管對(duì)工程的整體都有一定的掌控能力，能將員工的工作效率提升，對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到良好的管理工作[2]。目前施工監(jiān)管沒(méi)有得到重視是因?yàn)楣緦?duì)于選拔人才的不重視，對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)缺乏，人品低下，沒(méi)有過(guò)良好教育的人都不加以考察，將其任用，隨意要想將工程順利完成，就要對(duì)監(jiān)理有如下要求：監(jiān)理的首要任務(wù)便是要注意工作人員每天的身體狀況，保證工作人員的基本安全。其次一個(gè)工程的實(shí)施，最重要的便是原材料的審核和把控，只有材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能對(duì)建筑本身的質(zhì)量有所保證，所以監(jiān)理的第二個(gè)作用便是要監(jiān)督檢查材料的情況，確保質(zhì)量。除此之外，建筑除了要滿(mǎn)足人們住房，辦公的需求，還要為公司帶來(lái)利益的保證，所以，工程的進(jìn)度也是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理就要嚴(yán)格把控時(shí)間，合理的安排工作，按時(shí)完成工程。

（二）建筑工程質(zhì)量需要提升

建筑這一行業(yè)首先是對(duì)質(zhì)量的把控要求十分嚴(yán)格，因?yàn)樗侨梭w居住的環(huán)境和辦公場(chǎng)所，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)帶來(lái)生命危險(xiǎn)，所以對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)要求都比較高，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力也比較嚴(yán)格，這就需要加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，恰當(dāng)合理的放在各個(gè)工序上。建筑施工從開(kāi)始到結(jié)束，歷經(jīng)的程序繁雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生，一方面管理人員除了必要的監(jiān)管制度還需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)成長(zhǎng)，定期請(qǐng)一些技術(shù)精湛的工程師在旁知道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題[3]。另一方面，對(duì)于原材料的進(jìn)口商方面要嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)口商多考察幾家，選擇價(jià)格合理，在行業(yè)內(nèi)具有威信的企業(yè)，在材料特性的測(cè)量上請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行把控，還要要求出口商提供相關(guān)的材料質(zhì)量證明文件，將驗(yàn)證不達(dá)標(biāo)的材料剔除，禁止使用。除此之外還要設(shè)立2個(gè)熟悉此工作流程的監(jiān)管人員，共同監(jiān)督施工人員，也彼此監(jiān)督，不發(fā)生包庇，隱瞞等工作問(wèn)題

三、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

建筑工程施工階段面領(lǐng)著大量的招募工人，在找工人是要進(jìn)行一定的選擇性考察，對(duì)于學(xué)歷、人品素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)等都要做一定的了解，考察它們的技能，對(duì)于一些平時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)就做一些環(huán)節(jié)的管理工作者可以照常招聘做管理方面的工作，這樣既能使得每個(gè)工人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，又能使得彼此間配合緊密，將工作效率發(fā)揮到最大[4]。建筑工程一旦開(kāi)工，每天都有大量的資金投入，合理的分配工作，用薪資和一定的發(fā)展前景來(lái)吸引工人，避免工作人員的流失，造成工程的停滯，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）施工管理模式的精細(xì)化

建筑工程在施工階段涉及到環(huán)節(jié)比較龐大，項(xiàng)目經(jīng)理要想對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做到整體上的把控，就要合理的分配每個(gè)環(huán)節(jié)的管理者工作，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)所必備的技能，將一些有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛的人員分配到管理崗位，對(duì)自己所管理的小組可以起到指導(dǎo)作用，細(xì)化管理者之后，再設(shè)置高一層的管理者對(duì)基層管理者起到監(jiān)督作用，將管理模式精細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)上報(bào)解決，遇到問(wèn)題是也能由管理者及時(shí)處理，層層把控、監(jiān)督的管理模式方能將工程順利完成。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

工程施工最重要的兩點(diǎn)便是施工技術(shù)的提高和材料管理，在施工過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際情況，在必要的時(shí)候請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和理論知識(shí)都精湛的人員做技術(shù)指導(dǎo)，提高工人的整體水平，加強(qiáng)工作效率，除此之外選擇人品素質(zhì)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人管理材料。將材料合理的供給，做到不長(zhǎng)時(shí)間堆放，影響質(zhì)量，也不能出現(xiàn)材料短缺，造成工程的停滯，還要對(duì)材料的質(zhì)量每段時(shí)間都要進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免以次充好，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工的龐大性和復(fù)雜性導(dǎo)致了施工過(guò)程中狀況百出，有效的管理可以避免一定程度上的損失，精細(xì)化管理做到了對(duì)整體的把控，各個(gè)環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，不僅將工人的工作效率和工程成本得到了有效的約束，還能應(yīng)對(duì)工作狀態(tài)時(shí)的突發(fā)性問(wèn)題，所以，將精細(xì)化管理運(yùn)用到工程施工管理中將是對(duì)項(xiàng)目的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù)：引文版，2016（07）：41.

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[3]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門(mén)窗，2013（03）：268.

[4]陳浩.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（23）：159～160