王光明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)工程項目的內(nèi)容有了不小的變化，在市場化背景下，如何對項目的風(fēng)險進(jìn)行更好的管理和控制，是建筑企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。本文首先分析了目前建筑企業(yè)工程項目存在的風(fēng)險，然后探討了進(jìn)行風(fēng)險管理的策略，并且結(jié)合管理會計的相關(guān)內(nèi)容，向大家具體介紹了其在風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用，希望能夠起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項目;風(fēng)險;管理會計

眾所周知，建筑企業(yè)工程項目的初期投資較大，而且施工時間較長，涉及的內(nèi)容十分廣泛，所以風(fēng)險的管理需要格外重視，只有對風(fēng)險做好識別和防范，才能實現(xiàn)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)工程項目存在的風(fēng)險

（一）風(fēng)險類型

對于建筑企業(yè)工程項目而言，不同階段的風(fēng)險類型也不盡相同，所以在項目的風(fēng)險進(jìn)行管理時，需要明確項目的類型。比如在對項目的可行性進(jìn)行研究時，需要調(diào)查技術(shù)的情況和市場的環(huán)境，也就是要進(jìn)行實地調(diào)查。又比如在項目的設(shè)計和施工階段，不僅要考慮項目的變更和人員的配置等問題，還要重視投資成本、質(zhì)量問題以及安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

（二）原因分析

造成建筑企業(yè)工程項目存在風(fēng)險的原因有自然因素，比如一些自然災(zāi)害，會影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還有一些社會因素，比如經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級，國家頒布的一些規(guī)章政策，會影響工程項目的決策。另外，建筑企業(yè)的實力和資金情況、管理方式以及人員素質(zhì)都會影響工程項目的質(zhì)量[1]。

二、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理的策略

（一）識別方法

1.專家調(diào)查

可以聘請國內(nèi)外建筑項目的專家和顧問，根據(jù)他們的判斷和經(jīng)驗，對項目各個階段的風(fēng)險進(jìn)行管理，但是這種方法不是十分普遍，而且各個專家的觀點可能存在沖突，所以目前專家調(diào)查法起到的是輔助作用。

2.會議發(fā)言

這種方法極為常見，而且效率極高，主要是在工程項目的施工階段，展開施工專題會，在會上所有人員能夠各抒已見，這樣可以集思廣益，找到項目中存在或者是可能存在的風(fēng)險。這里需要注意的是，在人員發(fā)言的過程中，通常只說明現(xiàn)象或者是陳述觀點，而不是討論解決策略，必要時可以繪制因果關(guān)系圖，幫助其他人員更好地理解風(fēng)險的類型。

3.報表分析

可以對財務(wù)報表進(jìn)行分析，也可以從技術(shù)、環(huán)境以及合同的角度出發(fā)，找到項目管理過程中的不足。對于建筑企業(yè)而言，在對項目風(fēng)險進(jìn)行識別時，往往采用多種不同的方法，這樣能夠提高識別的準(zhǔn)確率。

（二）樹立意識

無論是建筑企業(yè)的管理者還是工作人員，都要不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，企業(yè)可以組織一些宣傳活動，營造風(fēng)險管理的和諧氛圍，并且對項目的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷豐富他們的風(fēng)險管理經(jīng)驗，同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，打造素質(zhì)過硬的管理隊伍。

（三）完善制度

目前，我國很多的建筑企業(yè)，并沒有建立完善的風(fēng)險管理制度，而且管理理念和方式比較落后，跟不上時代發(fā)展的步伐。有鑒于此，建筑企業(yè)需要建立、健全和完善風(fēng)險管理制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)改革和轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場競爭力。但是整體而言，我國項目風(fēng)險管理方面的法律體系也存在一定的問題，加上建筑行業(yè)發(fā)展較快，風(fēng)險的類型更加多樣，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要做好以下幾點內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對資金的管理，保證資金得到有效的利用，并且避免財務(wù)風(fēng)險，同時可以根據(jù)國家的優(yōu)惠政策進(jìn)行銀行貸款或者是稅收籌劃，節(jié)約企業(yè)的成本。第二，加強(qiáng)對人員的管理，明確各個人員的責(zé)任，保證施工的安全，同時做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，可以建立獎懲制度，激發(fā)工作人員的熱情。第三，加強(qiáng)對材料的管理，材料直接決定工程的質(zhì)量，所以要保證材料的質(zhì)量符合施工的要求，并且做好采購、運輸以及倉儲等工作[2]。

三、管理會計在建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用

（一）實施流程

管理會計在建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項目的決策階段，目前很多企業(yè)開始使用ERP管理系統(tǒng)作為決策的平臺，有鑒于此，下面具體介紹一下管理會計的實施流程：

首先，在管理會計中建立專門的決策責(zé)任機(jī)構(gòu)，并且委派專門的人員負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，同時賦予他們一定的權(quán)限，讓他們能夠在遵循規(guī)定的情況下完成工作任務(wù)，這樣能夠明確和落實管理會計的職能。

其次，必須要在管理會計中設(shè)置多個大項，也就是對管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分類。以項目管理這一大項為例，可以分為產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)并購以及市場開拓等小項，而每個小項需要確定對應(yīng)的決策數(shù)據(jù)。比如產(chǎn)品研發(fā)這一小項，不僅需要考慮產(chǎn)品的材料費用、人工費用、設(shè)備費用等內(nèi)容，還需要分析同類產(chǎn)品最近幾年的市場銷售情況以及占據(jù)的市場份額，并且結(jié)合產(chǎn)品的研發(fā)周期，合理推測和估計新產(chǎn)品投入市場后的銷售趨勢和利潤回報，同時考慮研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。在做好上述準(zhǔn)備工作后，也就是確定決策數(shù)據(jù)后，還要建立風(fēng)險評估模型和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成一體化的風(fēng)險管理體系。

再次，在數(shù)據(jù)的建立上，離不開ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。需要在ERP系統(tǒng)內(nèi)部的項目管理模塊建立各個管理的子項，然后形成專門的表格，這些表格不僅能夠從ERP系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)，也可以從其他網(wǎng)站中獲得數(shù)據(jù)，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，挖掘這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，為企業(yè)項目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對于不同類型的數(shù)據(jù)，可以采取不同的分析模型和計算方法，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

最后，對于一些比較復(fù)雜的項目，可以在管理頁面外掛數(shù)據(jù)接口，便于訪問數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站，從而獲得更多的市場信息，如果一些小企業(yè)沒有完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么可以與大數(shù)據(jù)分析商展開合作，也就是將數(shù)據(jù)分析任務(wù)進(jìn)行外包，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和應(yīng)對工程項目的風(fēng)險。

（二）協(xié)同關(guān)系

對于管理會計而言，如果想要真正發(fā)揮風(fēng)險防范的作用，離不開企業(yè)其他部門的認(rèn)可、支持和配合，也就是說，管理會計要與其他部門展開密切的溝通、交流與合作。

一方面，管理會計的工作是對信息進(jìn)行加工和處理，所以需要將各個項目決策涉及和接觸的信息進(jìn)行分配，并且及時傳遞給其他部門，同時還要從這些部門中獲得原始和初級的數(shù)據(jù)，從而形成良性循環(huán)。從某種意義上講，管理會計可以將數(shù)據(jù)的收集工作分配給各個部門，而每個部門按照分配的任務(wù)，根據(jù)收集的要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，比如分為日常數(shù)據(jù)和專項數(shù)據(jù)。日常數(shù)據(jù)屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門和財務(wù)部門都可以提供這類數(shù)據(jù)，而專項數(shù)據(jù)的收集比較復(fù)雜，涉及產(chǎn)品的研發(fā)、市場的變化、人員的流動等內(nèi)容。

另一方面，為了提高信息的傳播速度，保證管理會計工作發(fā)揮實效，可以在各個部門內(nèi)部安排一名管理會計負(fù)責(zé)人，在對部門業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄的同時，還要承擔(dān)與管理會計部門的工作人員交流的責(zé)任，確保管理會計部門的工作人員能夠及時和準(zhǔn)確地獲得該部門的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，管理會計還可以將項目分析的任務(wù)分派給各個部門，比如產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險交給研發(fā)部門，財務(wù)風(fēng)險由自已部門處理，而成本風(fēng)險由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，然后將各類信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，從而制定最佳的決策方案。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)工程項目的風(fēng)險管理是一項十分復(fù)雜和艱巨的工作，對于企業(yè)的影響十分深遠(yuǎn)。無論是企業(yè)的管理者、會計人員還是普通職工，都要明確自身責(zé)任，并且強(qiáng)化風(fēng)險意識，在工作過程中時刻保持警惕，認(rèn)真完成本職工作，才能提高企業(yè)防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏衍標(biāo).對于如何強(qiáng)化建筑工程項目風(fēng)險管理對策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.

[2]陳芳勇.淺析工業(yè)建筑工程項目的風(fēng)險管理[J].科技資訊，2018，16（11）：65-66.

[3]李致遠(yuǎn).建筑工程項目風(fēng)險管理的分析及對策[J].大眾科技，2018，20（06）：161-162.