孫雪芹

摘要：伴隨著時代的迅速發(fā)展，國內(nèi)制造企業(yè)的自動化水平也有所提升，這時候的制造企業(yè)成本核算與管控便成為非常重要的內(nèi)容，但是在實際的操作當中，多數(shù)企業(yè)的成本管理依舊是以財務會計為核心，在成本核算與管控方面容易出現(xiàn)較多的問題。本文主要對制造企業(yè)成本核算與管控展開了研究，并提出了相應的優(yōu)化建議，以科學提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。

關鍵詞：制造企業(yè);成本核算;管控

一、制造企業(yè)成本核算與管控面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）成本核算方法太過簡單，結果不明確

在現(xiàn)如今的制造企業(yè)發(fā)展當中，不同企業(yè)都會以自身的生產(chǎn)工藝為核心選擇相應的成本核算方法，并且會盡可能迎合自身經(jīng)營方面的管理需求。而在成本核算的方式上，通常會選擇品種法、分步法以及分批核算法。在這三種方法當中，品種法屬于最常用也是最為簡單的一種計算方法，它主要適用于以單步驟生產(chǎn)為核心的制造企業(yè)，并且通常都會是大量生產(chǎn)的企業(yè)。在對這一方法的應用當中，由于它的核算流程較為單一，因而很容易導致新產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)問題，最終的結果不準確。對于全新產(chǎn)品或者一些小批量產(chǎn)品的計算，通常需要選擇應用分批核算法，才能保證整個核算流程較為準確。但分批核算法整體涉及流程較為復雜，需要分別計算不同的產(chǎn)品類型，如若對于生產(chǎn)步驟繁瑣的產(chǎn)品，則很難形成準確的計算結果。在這時候，便需要應用到分步法展開核算。由此可見，對于核算方法的選擇非常關鍵，但多數(shù)企業(yè)并沒有相應的成本核算認知，僅僅選擇應用了最為簡單的品種法進行計算，導致成本核算流程容易出現(xiàn)較多問題，影響核算結果的準確性。

（二）核算流程不健全，成本管控效率低

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)成本核算當中，多數(shù)時候的成本核算依舊集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而對于其他涉及成本的環(huán)節(jié)缺乏應用的重視度，如產(chǎn)品的開發(fā)、原材料采購以及銷售成本等。之所以會出現(xiàn)這樣的核算狀況，主要原因在于當前企業(yè)對于成本核算和管控的認知范圍非常小，認為如產(chǎn)品開發(fā)、銷售一類的環(huán)節(jié)不屬于成本核算管控范圍，與成本核算沒有太大聯(lián)系，這樣的認知明顯存在一定的偏差，也直接導致了基礎的核算流程不健全，相應的成本管控更加難以保持應有的效率。事實上，成本核算應當覆蓋到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售流程，包括基礎的產(chǎn)品設計開發(fā)到最終的銷售，都會涉及到一定的成本消耗，而通過對核算流程的優(yōu)化，能夠進一步加強成本管控，實現(xiàn)不同程度的成本節(jié)約，避免產(chǎn)生不必要的浪費。但多數(shù)制造企業(yè)并沒有準確的成本核算認識，直接使得實際的管控效率處于較低的狀態(tài)。

（三）核算制度不完善，缺乏參與意識

對于制造企業(yè)而言，成本核算與管控并不僅僅是財務部門的職責所在，轉而需要不同部門之間的密切配合，才能夠實現(xiàn)完善的核算流程。但是在現(xiàn)如今的制造企業(yè)成本核算當中，主要的核算流程完全是由財務會計部門負責，其他部門的人員并沒有相應的參與意識，認為成本核算不屬于自身的工作范圍。而且核算制度也過于局限，沒有拓展到不同的部門實踐當中。這樣的狀況導致整體的成本核算效率過于低下，難以切實涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個流程，進而容易影響最終的準確性。

二、制造企業(yè)成本核算與管控的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化成本核算方法，改善成本核算狀況

由于現(xiàn)如今的多數(shù)制造企業(yè)在成本核算上都采用了過于單一的品種法，導致了相應的核算結果不準確，而成本管控在這樣的狀況下便無法開展。為了改善這樣的現(xiàn)狀，制造企業(yè)應當在新時期的成本核算當中，結合自身的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，選擇最為合理的成本核算方法，并且要盡可能將品種法、分步法和分批核算法全面地應用起來，才能夠提高核算結果的準確率，確保成本管控處于較為完善的狀態(tài)。在實際的成本核算管控當中，制造企業(yè)還可以結合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售狀況.選擇標準成本法，即將實際的成本消耗與標準成本進行對比，準確發(fā)現(xiàn)其中的差異，總結這些差異的形成原因，進而提高成本控制效率。在對輔助工藝費用的分配上，不能再保持傳統(tǒng)的直接分配原則，轉而需要考慮到不同工藝的操作內(nèi)容和技術含量，進而給予準確的分配。這樣的成本核算與管控不僅能夠提高費用分配的合理性，還能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的推動力，加強成本控制，降低相應的成本消耗。

（二）拓展成本核算范圍，完善成本核算流程

在新時期的制造企業(yè)經(jīng)營管理當中，對于成本核算范圍應當有重新的認識，不能再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉而應當涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)以及銷售的各個環(huán)節(jié)，以深層次拓展成本核算范圍，使得相應的成本核算流程變得科學合理。同時，制造企業(yè)不僅需要對基礎的產(chǎn)品生產(chǎn)成本展開高效地管控，還應當準確計算不同階段的成本消耗，包括采購階段、銷售階段以及開發(fā)階段所產(chǎn)生的成本，并從這些方面的成本消耗展開管控，深層次考慮成本核算問題，逐步降低各個環(huán)節(jié)的成本消耗。此外，制造企業(yè)需要對成本核算及管控的流程展開持續(xù)地追蹤，使得實際的成本消耗能夠控制在標準的范圍以內(nèi)，不容易產(chǎn)生額外的成本浪費現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)核算機制，引導員工全面參與

為了提高成本核算的質(zhì)量，制造企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中，應當積極完善自身的企業(yè)核算機制，正確認識成本核算的覆蓋范圍，引導不同部門的員工全面地參與到其中，實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)配合，而不再由單一的財務會計部門負責。財務會計部門也需要在這樣的成本核算優(yōu)化狀態(tài)下，發(fā)揮自身的財務引導功能，主導整個成本核算工作的進行，并積極提供相關的信息和方案，讓更多的員工認識到成本核算地重要性，高效地參與進來，全面提高成本核算與管理質(zhì)量。在員工全面參與的狀態(tài)下，相應的成本管控將變得更加合理，也能夠引導每個員工形成良好的成本節(jié)約意識，進而為制造企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)利潤。

三、結束語

總之，對于新時期的制造企業(yè)發(fā)展而言，成本核算與管控屬于非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際生產(chǎn)工藝特征，選擇最為合理的成本核算方式，并針對基礎的成本核算機制展開全方面優(yōu)化，引導企業(yè)的每一個員工參與到成本核算與管控當中，使得企業(yè)的成本核算管控流程變得科學完善，相應的成本節(jié)約優(yōu)勢也會更加明顯。

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