于海龍

摘要：建筑企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中面臨著新的機(jī)遇，但是同樣也遭遇了較多的挑戰(zhàn)，存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更是不容忽視。面對(duì)建筑企業(yè)面臨的多個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，借助于內(nèi)控策略進(jìn)行防范已經(jīng)成為企業(yè)的重要任務(wù)之一。本文介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)意義，分析了現(xiàn)在存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范的具體策略，以期為優(yōu)化未來(lái)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

隨著近年來(lái)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作顯得極為必要，更應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確管控和防范，在詳細(xì)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)理想的內(nèi)控防范效果。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榕c財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的在未來(lái)可能出現(xiàn)損失的各類(lèi)不確定。企業(yè)實(shí)際收益和計(jì)劃收益之間存在較大差距，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)和最終結(jié)果，形成了不容忽視的經(jīng)濟(jì)損失。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體形成上來(lái)看，其不僅僅受到了建筑企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)因素的影響，往往還和建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在密切聯(lián)系，由于財(cái)務(wù)管理人員不具備理想崗位勝任力，對(duì)于可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法形成有效識(shí)別和管控，進(jìn)而也就必然會(huì)形成明顯損失。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為常見(jiàn)，涉及到的類(lèi)型眾多，比如安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而也就必然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

目前，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)為：

（一）有助于降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，能夠更好優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，形成企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的量化、定型化的考核。針對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，同樣也可以有效降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，建筑企業(yè)市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了爭(zhēng)取施工項(xiàng)目工程，施工企業(yè)以減少費(fèi)用項(xiàng)目，降低對(duì)標(biāo)底價(jià)格等為代價(jià)承攬施工項(xiàng)目，如此也就極有可能帶來(lái)自身的較大損失，無(wú)法形成有效盈利?；诖?，如果能夠針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，隨之構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)審查機(jī)制，對(duì)于相關(guān)合同也就能夠形成理想監(jiān)管，有助于將大量的不確定性因素消除在萌芽狀態(tài)，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，

（三）有助于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)資金統(tǒng)一管理、籌備、運(yùn)作，完善施工企業(yè)資金的審核和監(jiān)督，避免資金的浪費(fèi)，并將閑置的資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，增強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)金流，有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

（一）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中必然會(huì)涉及到大量合同的簽訂，而這些合同如果在簽訂中存在著不公平現(xiàn)象，必然也就很可能導(dǎo)致自身蒙受一些經(jīng)濟(jì)損失，不利于財(cái)務(wù)管理。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中來(lái)看，雖然市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，但是建筑企業(yè)同樣也越來(lái)越多，如此也就必然面臨著較高的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如此也會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題出現(xiàn)，在合同簽訂中遭遇一些不公平對(duì)待，應(yīng)變更的合同沒(méi)有及時(shí)變更，合同主體不完善，合同履約條款不夠清晰。另外，建筑企業(yè)如果在合同簽訂中沒(méi)有能夠較好針對(duì)合同文件進(jìn)行詳細(xì)分析，其中一些細(xì)節(jié)管控不到位，就有可能致使一些陷阱存留，如此同樣也很可能對(duì)于建筑企業(yè)形成明顯威脅，容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題。

（二）資金缺乏統(tǒng)一管理

在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)槠渖婕暗降捻?xiàng)目往往比較多，各個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都需要開(kāi)設(shè)獨(dú)立的賬戶，如此也就很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金管理方面較為松散，難以在企業(yè)內(nèi)部形成較為理想的統(tǒng)一管理，同樣也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種資金缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)象還會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作提出較高要求，如果建筑企業(yè)不具備較為完善的內(nèi)部控制體系，比如也就無(wú)法適應(yīng)資金分散管理帶來(lái)的繁重任務(wù)量，就很可能導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，徇私舞弊或者弄虛作假帶來(lái)的資金損失同樣也不容忽視。

（三）會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該方面的缺陷也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重威脅，如果會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確的話，必然也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理效果，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)踐分析，因?yàn)橘Y金應(yīng)用存在分散性，在會(huì)計(jì)核算中往往借助于匯表不匯賬的方式，過(guò)度依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這種方式雖然可以在一定程度上形成會(huì)計(jì)信息掌握效果，但是同樣也容易導(dǎo)致一些弄虛作假問(wèn)題的出現(xiàn)，極有可能增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，如此也就容易帶來(lái)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制不健全

從當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的開(kāi)展中來(lái)看，雖然建筑企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這種風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的必要性，也采取了一些策略，但是整體機(jī)制運(yùn)行效果并不是特別理想，存在較多的缺陷和不足。例如從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上來(lái)看，當(dāng)前尚未能夠針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)上存在明顯偏差，無(wú)法全方位發(fā)現(xiàn)存在的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而也就必然對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作形成了較大限制和干擾。另外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的欠缺還表現(xiàn)在人員管理上，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制不健全，難以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控防范策略

（一）加強(qiáng)合同管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范中，著眼于合同文件進(jìn)行詳細(xì)管控是必要條件，合同文件的管理需要關(guān)注招投標(biāo)環(huán)節(jié)，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控防范能夠從源頭做起，避免因?yàn)檎型稑?biāo)不合理，導(dǎo)致合同文件的簽訂存在隱患，進(jìn)而導(dǎo)致自身蒙受經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)在招投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)需要充分調(diào)查研究建筑工程項(xiàng)目，切實(shí)做好調(diào)研，了解相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)施工中可能面臨的突出問(wèn)題，結(jié)合自身施工水平，在保障自身具備較強(qiáng)勝任力的前提下，合理制定工程報(bào)價(jià)，避免自身出現(xiàn)虧損風(fēng)險(xiǎn)。即便是建筑企業(yè)中標(biāo)后，合同簽訂時(shí)也需要重點(diǎn)圍繞著合同文件中的所有條款進(jìn)行詳細(xì)解讀研究，了解這些合同條款是否存在對(duì)自身明顯不利的內(nèi)容，在法律法規(guī)要求的范圍內(nèi)進(jìn)行審查，盡可能規(guī)避該方面存在的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利潤(rùn)。

（二）實(shí)施資金集中管控

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控必然還需要把握好資金的有效管理，促使資金能夠形成集中管控效果，避免過(guò)于分散的資金應(yīng)用模式帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)隱患?；诖?，在未來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部需要完善資金統(tǒng)一規(guī)劃管理模式，要求各個(gè)建筑工程項(xiàng)目部能夠服從企業(yè)資金集中型管理規(guī)定，按照建筑總公司的要求形成資金統(tǒng)一調(diào)度和管控，尤其是在結(jié)算方面，更是需要成立結(jié)算中心，進(jìn)而形成更統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管效果，盡可能減少分賬戶的設(shè)立，確保所有款項(xiàng)都能夠得到建筑企業(yè)總部的監(jiān)管，避免隨意調(diào)動(dòng)應(yīng)用資金帶來(lái)的明顯經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，為了避免這種資金集中管控帶來(lái)的工作負(fù)擔(dān)和時(shí)間延誤問(wèn)題，未來(lái)建筑企業(yè)還需要積極推行信息化管理模式，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，促使建筑企業(yè)資金管理更為便捷高效，避免對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資源的集中管控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范往往還需要關(guān)注于所有資源的集中管控，促使資源能夠在集中型管理下發(fā)揮出更為高效的應(yīng)用價(jià)值，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如此同樣有助于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中往往涉及到了較多的資源，這些資源的集中管控必然需要首先做好詳細(xì)規(guī)劃，能夠圍繞著各個(gè)項(xiàng)目的施工需求進(jìn)行細(xì)化，把握好所有項(xiàng)目在不同時(shí)間段所需要的物資數(shù)量，如此也就可以集中調(diào)度和管理，針對(duì)資源的采購(gòu)以及分配進(jìn)行協(xié)同處理，最終保障建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為高效可控，資源應(yīng)力效率得到提升。針對(duì)各類(lèi)資源在集中管控和應(yīng)用中涉及到的資金問(wèn)題同樣也需要加大關(guān)注度，切實(shí)做好預(yù)付和結(jié)算管理，避免在資金支付方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在未來(lái)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控防范中，因?yàn)樵擁?xiàng)工作的壓力較大，難度較為突出，必然也就對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了較高要求，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)出更強(qiáng)的崗位勝任力。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員還需要構(gòu)建更為完善可行的績(jī)效考核制度，依托該制度更好調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，促使其能夠在工作中具備更強(qiáng)的責(zé)任感，盡可能規(guī)避自身工作中出現(xiàn)的偏差失誤問(wèn)題。其次，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度，達(dá)到財(cái)務(wù)工作的量化與定型化。然后，定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，比如對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中比較關(guān)鍵的會(huì)計(jì)核算工作，就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握會(huì)計(jì)核算的相關(guān)技術(shù)和方法，能夠?qū)崟r(shí)掌握建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及資金實(shí)際應(yīng)用狀況，以便于形成有效核算和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的明顯問(wèn)題和隱患，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。最后，對(duì)于稅務(wù)繳納同樣也需要財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握，適應(yīng)營(yíng)改增新政策下的新要求，及時(shí)處理退稅等事項(xiàng)，促使建筑企業(yè)能夠具備充足的運(yùn)營(yíng)資金。

綜上所述，現(xiàn)階段隨著建筑企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)以及外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理中面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，建筑企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，著眼于多個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

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