吳曉龍

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，對(duì)于電的需求也越來(lái)越多，這就直接促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越多的小型基建項(xiàng)目隨之出現(xiàn)，但是這些基建項(xiàng)目的業(yè)主方自身實(shí)力存在問(wèn)題，所以說(shuō)往往會(huì)出現(xiàn)管理效率低，并且管理模式相對(duì)落后的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提升電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，促使其發(fā)揮出更多的作用，業(yè)主方的管理模式也要不斷的得以提升，進(jìn)而使電力行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);小型基建項(xiàng)目;業(yè)主方;管理模式

為了更好的契合我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，國(guó)家也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展予以了越來(lái)越多的重視，就當(dāng)前社會(huì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看的話，電力行業(yè)得到的國(guó)家投資是越來(lái)越多的，因此說(shuō)小型基建項(xiàng)目的數(shù)量也有了更多的提升，相應(yīng)的出臺(tái)了一些政策管理方法來(lái)對(duì)業(yè)主方加以規(guī)范，但是隨著當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，但是小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式卻沒(méi)有得到革新，在傳統(tǒng)管理模式之下相應(yīng)帶來(lái)了一些問(wèn)題，因此說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要重視業(yè)主方管理模式的創(chuàng)新，爭(zhēng)取在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可以取得進(jìn)一步的發(fā)展[1]。

一、當(dāng)前小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理人員的素質(zhì)低下

就當(dāng)前的實(shí)際管理狀況來(lái)看的話，很多管理人員自身并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)方面的水平總體來(lái)說(shuō)是比較低的，很多基建項(xiàng)目管理人員對(duì)于電力企業(yè)的了解也是僅僅局限于企業(yè)的背景和企業(yè)文化，因此說(shuō)在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中常常由于管理能力的弱化而導(dǎo)致管理的效率和質(zhì)量的低下，然而就電力基礎(chǔ)工程本身的建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，它需要相關(guān)的管理人員可以具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，甚至對(duì)一些比較復(fù)雜的工程還需要高級(jí)技能管理人才，但如今很多電力企業(yè)業(yè)主方并沒(méi)有對(duì)管理問(wèn)題加以重視，企業(yè)內(nèi)部的管理部門也相應(yīng)的存在著一定的混亂狀況，從總體上來(lái)看的話，管理人員的綜合素質(zhì)不高[2].

（二）相關(guān)的管理責(zé)任制度沒(méi)有得到落實(shí)

要想切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目得到更加高質(zhì)量管理的話，那么就需要重視相關(guān)管理責(zé)任制度的制定和落實(shí)，在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要進(jìn)行明確分工，這樣一旦出現(xiàn)管理方面問(wèn)題的話，能夠快速的找到負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，不能滿足于模糊的劃分，因?yàn)橐坏┴?zé)任邊界不明，那么就會(huì)由于責(zé)任邊界的模糊而出現(xiàn)管理的盲區(qū)，這樣出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的狀況，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法高效率的解決[3]。

（三）管理模式存在不均衡

如今我國(guó)電力企業(yè)的小型基建項(xiàng)目主要是為了配合電力企業(yè)大方向的工作而開(kāi)展的，比如說(shuō)調(diào)控電度、運(yùn)作檢測(cè)等等，但是電力企業(yè)如今為了契合社會(huì)越來(lái)越多的電力需求，其本身是在不斷的謀求改進(jìn)，而小型基建項(xiàng)目自身的管理模式卻沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新，在舊理論的指導(dǎo)之下，導(dǎo)致很多管理問(wèn)題也隨之暴露。

（四）項(xiàng)目的規(guī)劃不夠明確

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景之下，電力行業(yè)的發(fā)展也隨之進(jìn)行了革新，小型基建項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，但是由于缺乏合理的規(guī)范性，這就直接導(dǎo)致了管理上的問(wèn)題，在建設(shè)的時(shí)候沒(méi)有提前進(jìn)行管理制度的制定，基建工程建設(shè)的過(guò)程中也忽略了土地的基本狀況，并且由于管理上的疏漏而導(dǎo)致了基建工程項(xiàng)目建設(shè)成本的提升。

二、改善小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式的有效措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)重視

對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)中的小型基建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)其管理方面的重視，其管理模式才會(huì)得到更有效的改進(jìn)，為電力企業(yè)的發(fā)展謀求到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要組織專門的小組，對(duì)新的管理模式加以探索，結(jié)合小型基建工程的實(shí)際建設(shè)狀況，來(lái)積極的進(jìn)行管理方式的研究，積極的對(duì)當(dāng)前的管理模式加以改變[4]。

（二）注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

對(duì)小型基建項(xiàng)目的管理歸根到底還是由具體的工作人員來(lái)加以完成的，因此說(shuō)電力企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)能夠在很大的程度上促進(jìn)電力領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)基建工程的強(qiáng)化建設(shè)來(lái)說(shuō)也會(huì)相應(yīng)起到積極的促進(jìn)作用，因此說(shuō)電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)的投入，采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)管理人員不斷的進(jìn)行專業(yè)技能的提升，并且還要積極的進(jìn)行高素質(zhì)人才的引進(jìn)，繼而為企業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力。

（三）管理重點(diǎn)的設(shè)定需要更加清晰化

首先來(lái)說(shuō)，要重視對(duì)人事的管理，也就是要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的操作水平加以檢查，看其是否符合基建項(xiàng)目的具體要求，其次在進(jìn)行基建項(xiàng)目管理的時(shí)候，還必須要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)加以進(jìn)行，對(duì)相關(guān)的工程監(jiān)管準(zhǔn)則要加強(qiáng)重視，繼而保證工程的質(zhì)量，最后在進(jìn)行基建工程投標(biāo)的時(shí)候，還要相應(yīng)的秉承公平透明的原則來(lái)加以進(jìn)行，建立起嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)[5]。

（四）對(duì)思維管理模式加以創(chuàng)新

想要進(jìn)一步的改善管理模式的話，那么便需要從思維上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于那些已經(jīng)完成的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，依托于專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行小型基建項(xiàng)目的規(guī)劃，這樣一來(lái)就可以對(duì)電力企業(yè)的小型基建項(xiàng)目部門加以統(tǒng)一完善，為新的管理模式的探索奠定基礎(chǔ)，采取更加完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理總結(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展水平是在不斷提升的，因此電力企業(yè)也需要做出相應(yīng)的努力來(lái)契合當(dāng)前的發(fā)展需求，小型基建項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的，因此對(duì)其管理模式的探索也日益被置于一個(gè)越來(lái)越重要的發(fā)展位置，一個(gè)好的管理模式可以有效的促進(jìn)電力基建項(xiàng)目的安全高效發(fā)展，因此說(shuō)在電力行業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)管理模式加以全面的優(yōu)化升級(jí)，只有這樣才得以促進(jìn)電力行業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭斌.電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（29）：2471.

[2]趙紅娟.電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式探討[J]名城繪，2018，000 （003）：602.

[3]彭鵬，黃玉婷.電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目業(yè)主方管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（學(xué)術(shù)版），2012，31 （1）：68-69.

[4]楊野，電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制[J]山東工業(yè)技術(shù)，2018 （22）： 171

[5]林遠(yuǎn)航.電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防策略[J].福建質(zhì)量管理，2018 （15）：5