周敏

摘要：在新時期，加強員工培訓對于員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益增長均有著至關(guān)重要的意義，將員工培訓與績效考核相掛鉤，對現(xiàn)有績效管理體系加以優(yōu)化，有利于完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，調(diào)動員工的主觀能動性，最大化的展現(xiàn)出員工的價值。本文將探討員工培訓的必要性及其對企業(yè)績效管理體系構(gòu)建產(chǎn)生的巨大影響，并闡述優(yōu)化企業(yè)績效管理體系的有效對策，希望能夠充分發(fā)揮員工培訓對企業(yè)績效管理的積極效應，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的長遠健康發(fā)展增添助力。

關(guān)鍵詞：員工培訓;績效管理;體系構(gòu)建;影響

員工是企業(yè)的寶貴資源，員工的知識和技術(shù)水平對企業(yè)的發(fā)展有著直觀的影響。對于企業(yè)來說，員工的知識層次越高，對企業(yè)的發(fā)展越有利，企業(yè)也迫切需要高素質(zhì)、高水平的員工為其服務。對于員工來說，通過自主學習和參加培訓來完善和提高自身知識技能，可以使自身更具有競爭優(yōu)勢。與自主學習相比，培訓存在著一定的目的性和強迫性，效果也會更加顯著。所以企業(yè)應結(jié)合當前的市場形勢，制定科學的培訓制度，建立健全的績效管理體系，有利于增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價值觀，加快企業(yè)文化建設步伐，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的早日實現(xiàn)。

一、員工培訓對企業(yè)績效管理的意義

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來越顯著，員工培訓和績效管理都屬于人力資源管理的重要內(nèi)容，應該得到企業(yè)的高度重視，這將會大幅增加企業(yè)人才數(shù)量，提高人才質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。員工培訓與績效管理有著極為密切的關(guān)系，通過加強員工培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使之更好的勝任崗位工作，員工會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)績效管理目標將會順利達成。具體來說員工培訓的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)所處的競爭環(huán)境非常復雜激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地就要不斷培養(yǎng)更多人才，培訓無疑是一個非常有效的措施。利用現(xiàn)有資源對企業(yè)員工進行培訓，提高員工工作效率，員工在崗位工作中會有更加出色的表現(xiàn)，接下來根據(jù)績效考核結(jié)果為員工發(fā)放薪酬，讓員工知道辛勤付出會有所回報，他們就會始終保持積極勤勉的工作態(tài)度，為了自身職業(yè)發(fā)展目標的達成而不懈努力奮斗，企業(yè)工作氛圍將會煥然一新。

其次，績效考核是企業(yè)獎懲員工的主要依據(jù)，企業(yè)會為那些工作認真負責、業(yè)績突出的員工發(fā)放物質(zhì)獎勵，同時指出員工行為的不當之處，對他們進行相應的懲戒，此舉可以喚醒員工的危機意識，員工就會以績效考核成績優(yōu)異者作為學習的榜樣，積極踴躍的參與到培訓活動中，不斷的優(yōu)化自我，提升自我，員工之間形成了良性競爭，使得企業(yè)績效管理體系能夠得以順利構(gòu)建。

二、企業(yè)員工培訓對績效管理體系構(gòu)建的影響

企業(yè)發(fā)展的腳步永不停歇，為了適應時代和社會的發(fā)展需求，加強員工培訓勢在必行。企業(yè)要充分認識到員工培訓的必要性，向員工灌輸終身學習的理論，讓員工知道自身利益和企業(yè)利益是密切相關(guān)的，企業(yè)獲得的效益越多，就會拿出更多的資金來獎勵優(yōu)秀員工，這營造了一種雙贏的局面。為了保證員工培訓的實效性，企業(yè)應結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、自身經(jīng)營管理實際情況及崗位工作要求來精心設計培訓計劃，爭取最大程度的挖掘出人力資源價值，增加員工對企業(yè)各項業(yè)務活動的支持力度，達到人盡其才的最佳成效，促進企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)步提高，實現(xiàn)效益的最大化。強化員工培訓與績效考核的聯(lián)系，既可以檢驗出培訓工作效果，又可以對企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化起到助推作用，企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用都會邁上新的臺階。

三、借助員工培訓促進企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的有效路徑

1.優(yōu)化績效管理流程

崗位分層分類、下達任務指標、監(jiān)督整個實施過程、結(jié)果反饋與落實是企業(yè)績效管理體系的完整流程，每個階段都包含著多個環(huán)節(jié)，企業(yè)應該盡可能的優(yōu)化績效管理流程及環(huán)節(jié)，根據(jù)市場發(fā)展形勢和企業(yè)業(yè)務活動開展情況將各個環(huán)節(jié)的工作要點和工作目標予以詳述，為績效管理工作的開展提供可靠依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要以員工培訓為切入點，著重考慮企業(yè)員工的培訓需求，制定科學的培訓計劃和績效管理方案，運用多樣化的培訓方式，增強員工培訓與績效管理的協(xié)同性，進而轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)績效管理水平。

2.加強績效管理信息的分析和處理

在信息時代背景下，如何能夠利用好信息資源，發(fā)現(xiàn)潛在商機和企業(yè)風險，可謂是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，企業(yè)將不會輕易陷入到經(jīng)營危機之中。因此在績效管理工作中企業(yè)應該加強對相關(guān)信息的分析和處理，制定標準化的績效管理制度和流程，以便對員工績效予以準確評估，通過縱橫對比精準把握企業(yè)員工的實際工作狀況，判斷當前是否有必要對員工進行培訓，培訓具體投入是多少，并對培訓效果加以預測，這會讓企業(yè)績效管理取得突出成效，有利于節(jié)約人力資源管理成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.全面推進績效管理信息化

信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路，能夠大大提高企業(yè)信息采集、分析、處理效率，增強企業(yè)對外部環(huán)境變化的應對能力，避免企業(yè)落后于競爭對手?？紤]到信息化建設需要投入的資金和資源量較大，企業(yè)應該對預算費用進行計算，保證費用的充足，這樣信息化建設才能穩(wěn)步落實。同時還要聽取員工的意見和建議，獲取員工需求信息，與員工共同討論后確定績效測評體系的建設細節(jié)，可以提高決策的科學性和可行性。企業(yè)要在績效管理體系構(gòu)建過程中重視增強員工的主人翁意識，引導員工積極參與，那么企業(yè)績效管理就會朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向全面邁進。

四、結(jié)語

總而言之，績效管理體系的構(gòu)建是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措，企業(yè)應該明確員工培訓與績效管理的關(guān)系，借助員工培訓來優(yōu)化企業(yè)績效管理體系，還要投入充足的資金和資源來加強信息化建設，推進績效管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展進程，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新的活力。

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