摘要:薪酬是企業(yè)為員工勞動所付給的報酬,是驅(qū)動員工積極性的最直接因素。對其進行科學(xué)管理之目的,就是實現(xiàn)企業(yè)和員工的彼此認(rèn)可,對企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一認(rèn)識,從而確保各個崗位為這個目標(biāo)而努力,使得企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中不斷取得成績。薪酬管理需要創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)的薪酬細(xì)化之外,還需要結(jié)合績效考核甚至于鼓勵部門獨立核算,來提升員工的積極性。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;薪酬管理
在新時期,企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展的動力,就必須改進薪酬管理體系,完善薪酬管理制度,加強薪酬的激勵作用,為企業(yè)吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。同時,提高員工工作積極性,促使員工充分發(fā)揮自身價值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新形式
(一)部門獨立核算
這項政策目的就是實現(xiàn)公司、部門、員工三贏,確保每個部門積極性被調(diào)動起來,賦予他們經(jīng)營自主權(quán)。部門獨立核算的薪酬管理比較復(fù)雜一些,比如市場部門獨立核算時需要考慮部門成本和部門收入,當(dāng)收入超過成本產(chǎn)生一定差額時,可以將差額按照一定比例來作為部門獎金,從部門領(lǐng)導(dǎo)到中層再到員工按照崗位提成比例予以提成。在具體的成本核算當(dāng)中,要將部門所有人員工資、社保、工傷、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、器械維修、辦公費用、管理費用等等予以匯總。在運營費用上,由公司統(tǒng)一調(diào)度,采購工作也由公司負(fù)責(zé),杜絕資金濫用和采購回扣等現(xiàn)象。也就是說這種方式,從薪酬組成中的提成、獎金等入手來提升部門以及員工積極性。
(二)科學(xué)績效考核
績效考核是將工作任務(wù)落實到員工身上,以其來衡量員工的工作效率和質(zhì)量,對于達標(biāo)者按照績效考核制度中相關(guān)規(guī)定予以績效工資。為了提升員工積極性,建議績效工資和企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績掛鉤,即企業(yè)將利潤按照不同系數(shù)計算之后撥到不同部門。另外,人力資源為了實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制節(jié)約成本,可以將部門內(nèi)控工作作為評價指標(biāo)之一,使其和每個崗位對接起來,對于完成好的部門以及員工予以獎勵。
(三)階段性提薪
即根據(jù)員工的工作年限來予以提薪,有的單位是每工作一年月基本工資增加100元。其目的就是增加員工的穩(wěn)定性,保證企業(yè)不至于因為員工流失而產(chǎn)生損失。所以,階段性提薪需要和人力資源的績效考核綜合實行,確保那些責(zé)任心強、工作效率高質(zhì)量好的員工留下來,享受到單位提供的各種待遇。
二、強化企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的策略
(一)落實符合時代需求的薪酬管理理念
作為企業(yè),必須在不斷提升人力資源薪酬管理實效層面下功夫,以確保其管理效能的最大彰顯。具體而言,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)更新自身的薪酬管理理念,增強對現(xiàn)代化薪酬管理的認(rèn)識。也只有這樣才能使得薪酬管理工作完全符合企業(yè)發(fā)展需求,進而為薪酬管理活動更好開展注入新鮮血液,以激發(fā)員工的工作熱情與活力。
(二)在薪酬管理制度層面不斷修訂、健全和完善
唯有健全、科學(xué)、高效的人力資源薪酬管理制度,方可推動企業(yè)薪酬管理獲得更大成效。具體而言,企業(yè)應(yīng)深入基層深處,了解企業(yè)員工的工作情況和每一環(huán)節(jié)資金的運轉(zhuǎn)情況,并建立完善的責(zé)任制度,明確各崗位職責(zé),確保問題發(fā)生時有責(zé)任人可追究。只有不斷優(yōu)化的薪酬管理制度[1],方可助推其薪酬管理水平及其他層面管理逐漸走向系統(tǒng)化與規(guī)范化,從而使相關(guān)工作人員在工作時有章可循。另外,在具體人力資源薪酬管理制度落實中,企業(yè)必須將分配的主動權(quán)合理分布至各個下屬部門,借助其職能與作用的發(fā)揮,實現(xiàn)薪酬監(jiān)管、分配、編制預(yù)算等職能的更好體現(xiàn)。在此過程中,要切實明確與細(xì)化具體薪酬制度執(zhí)行與分發(fā)的權(quán)利和職責(zé),以更好地調(diào)配不同部門間的溝通與合作,并促使其進行相互監(jiān)督,有利于企業(yè)經(jīng)營與運轉(zhuǎn)的制度化,為人力資源管理工作奠定良好的制度保障。
(三)薪酬管理方法應(yīng)與信息化接軌
21世紀(jì)是信息時代,是網(wǎng)絡(luò)時代,對于企業(yè)來說,開展薪酬管理也應(yīng)當(dāng)與時代相適應(yīng),因此,企業(yè)應(yīng)積極引進先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以在短時間內(nèi)獲取更大量的信息,為企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化提供有力的信息依據(jù)。同時,信息化的薪酬管理還有利于企業(yè)及時了解其他企業(yè)的發(fā)展情況,便于企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。另外,在建立企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上,相關(guān)企業(yè)可以積極與其他企業(yè)交流(如企業(yè)交流會、企業(yè)協(xié)議合作、企業(yè)峰會等),根據(jù)自身情況吸取別人的經(jīng)驗,并將吸取的經(jīng)驗內(nèi)化[2]??傊?,企業(yè)應(yīng)建立信息化平臺,加強企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通與合作,無論采取何種交流方式,都應(yīng)做到信息的互通有無,而非傳統(tǒng)局限于某一領(lǐng)域。
(四)將人文關(guān)懷滲透至薪酬管理的各個層面
人才是當(dāng)下社會企業(yè)競爭力得以保持的關(guān)鍵。對企業(yè)而言,其能否吸引優(yōu)秀的人才,留著優(yōu)秀的人才,與薪酬管理有著很大的關(guān)系。同時,企業(yè)也應(yīng)該以崗位的不同制定不同的薪酬制度,對于基層員工,企業(yè)應(yīng)加強重視,因為基層員工是企業(yè)發(fā)展的重要支柱,可以針對這些員工適當(dāng)增加福利比例。另外,激勵機制不僅僅局限于薪酬方面,還體現(xiàn)在精神方面,因此,企業(yè)還需要關(guān)注員工的精神需求,實現(xiàn)其情感需求個性價值的最大化體現(xiàn),以不斷增強員工的企業(yè)向心力,借此留住、吸引更多的優(yōu)秀人才。
(五)更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用
對企業(yè)而言,激勵性薪酬是調(diào)動與發(fā)揮員工工作積極性的關(guān)鍵。對此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工的崗位特性、薪酬意愿、心理訴求等需要,適當(dāng)優(yōu)化其薪酬結(jié)構(gòu),使得薪酬的激勵作用得以更好地發(fā)揮,使物質(zhì)獎勵、精神鼓勵向具有突出業(yè)績的員工適當(dāng)傾斜。如果有必要,還可以對員工進行升職,使員工感受到自身價值被重視、被認(rèn)可,從而提高員工的工作積極性[3]。
三、結(jié)論
簡而言之,企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理是一門復(fù)雜的工程,人力資源首先要和企業(yè)法人達成共識,并且能夠?qū)⒅贫认逻_,即在管理中要做好上傳下達工作,并能積極地實現(xiàn)信息化管理,建立動態(tài)管理機制,使得員工能夠理解并跟上企業(yè)管理的節(jié)奏,在有效薪酬刺激之下發(fā)揮自己的才能和學(xué)識。
參考文獻:
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[3]夏克威.論科學(xué)的薪酬設(shè)計——企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)[J]人口與經(jīng)濟,2019(sl)
作者簡介:王靜(1982-).女,回族,寧夏平羅人,大學(xué)本科,中級經(jīng)濟師(人力資源),內(nèi)蒙古師范大學(xué),研究方向:人力資源。