摘要：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展加劇了市場競爭，企業(yè)要想在其中立足，就必須要提高自身競爭力。作為激勵(lì)員工的一項(xiàng)重要機(jī)制，科學(xué)的薪酬管理措施對于激發(fā)員工工作積極性、提高企業(yè)凝聚力至關(guān)重要。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，主要分析了國企薪酬管理遇到的問題，然后提出了相應(yīng)的解決措施，旨在為提高國企薪酬管理水平建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);簡述;薪酬管理;問題;解決措施

企業(yè)的運(yùn)營離不開員工的共同努力，而員工工作就要涉及薪酬，作為企業(yè)重要的激勵(lì)機(jī)制，薪酬所包含的內(nèi)容比較多，界定的范圍也比較廣，由此就會(huì)給不同群體帶來不同的看法。從其根本上分析，薪酬在調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源方面意義重大，不但體現(xiàn)了勞動(dòng)力的價(jià)值，均衡了勞動(dòng)力供給需求節(jié)奏，而且能夠完善勞動(dòng)力資源配置，改變?nèi)藗儗駱I(yè)和就業(yè)的觀念。

一、企業(yè)薪酬管理簡述

（一）薪酬管理內(nèi)容

所謂薪酬管理的基本內(nèi)涵，簡言之，就是員工完成指定工作，然后獲取一定報(bào)酬。從當(dāng)前來看，薪酬管理主要側(cè)重總體薪酬，既指有形的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，又包括無形的企業(yè)創(chuàng)造的工作氛圍、環(huán)境等心理效用。通常企業(yè)薪酬管理的重要性取決于員工對此的重視程度，主要是企業(yè)內(nèi)部對員工工作情況的一個(gè)客觀確定，這當(dāng)中包含薪酬形式、總額、構(gòu)成等。值得指出的是，薪酬管理體系構(gòu)成要做到實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不但要滿足企業(yè)發(fā)展需求，還要符合員工具體工作性質(zhì)。

（二）薪酬管理目標(biāo)

第一，效率目標(biāo)。這分為兩部分，站在業(yè)績角度分析，科學(xué)的薪酬管理能夠有效提高企業(yè)績效價(jià)值。站在實(shí)施角度分析，企業(yè)進(jìn)行薪酬管理主要是想控制成本，總而言之，薪酬管理效率目標(biāo)就是充分發(fā)揮成本作用，用最合理的成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

第二，合法目標(biāo)。國企開展經(jīng)營活動(dòng)的前提就是遵守我國的相關(guān)法律制度，薪酬管理亦是如此，必須不能違反國家法律和相關(guān)地區(qū)的政策條文，最常見的有，要遵守相關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度、遵守保險(xiǎn)福利制度等。

第三，公平目標(biāo)。主要體現(xiàn)在分配、過程、機(jī)會(huì)這三方面。分配公平是指國企在開展績效考核及人資管理時(shí)要本著公平競選和分配的原則。分配公平就是員工自己的付出和勞動(dòng)回報(bào)是否成正比;過程公平是指國企在進(jìn)行薪酬管理時(shí)要確保程序公開透明;而機(jī)會(huì)公平主要側(cè)重員工獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)要均等，避免偏差過大，決策之前，要通過內(nèi)部研討，要給予員工同等資源。

二、國企薪酬管理中遇到的問題

第一，激勵(lì)性質(zhì)欠缺。任何員工在企業(yè)工作都想得到認(rèn)可，這種成就感和自豪感主要還是企業(yè)給予，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部薪酬管理和績效考核，即員工升職和加薪。除此之外，業(yè)績對員工也是十分重要，尤其有些國企，對這方面的激勵(lì)比較欠缺，致使員工工作固化，缺乏創(chuàng)新，沒有成就感和自豪感。

第二，公平意識欠缺。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的追求也愈發(fā)提高，由此使得員工更加關(guān)注自己的薪酬。通常國企的薪資管理由三部分組成，即基本工資、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)。有研究顯示，在國企內(nèi)部，即使是同資歷的員工，在薪酬方面的區(qū)別也是比較大，集中體現(xiàn)在績效考核不公平，主要還是領(lǐng)導(dǎo)說了算，這種片面的考核容易引起員工不滿，不能充分發(fā)揮績效考核的公平性。

第三，全面視角欠缺。國企在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候要避免局限性，應(yīng)該認(rèn)識到非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的存在，同時(shí)對此要正確看待，幫助員工更好發(fā)展。

三、提高國企薪酬管理解決措施

（一）實(shí)行全面薪酬體系

這里所說的全面薪酬，主要是指除了具體的工資、津貼、獎(jiǎng)金外，還包括為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、構(gòu)建企業(yè)文化氛圍等。因此，企業(yè)應(yīng)從全方面為員工提供形式各異的組織活動(dòng)，以此提高他們的學(xué)習(xí)能力，塑造良好的企業(yè)文化，從整體上吸引更多的人才加入企業(yè)。

（二）確保薪酬管理體系公平

正所謂不患寡而患不均，從國企內(nèi)部來看，員工薪資待遇高低都會(huì)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即和同級別的員工進(jìn)行比較，如果差距很大，就會(huì)產(chǎn)生落差心理，如果都差不太多，則會(huì)安心工作，反而對自身工作所產(chǎn)生的絕對薪酬是不太關(guān)心的。但鑒于員工能力、崗位性質(zhì)、績效等方面的原因，薪酬有所差異是很正常的，但需要企業(yè)注意的就是，加強(qiáng)內(nèi)部薪酬的公平性，從管理上科學(xué)評價(jià)績效考核，針對薪酬理念進(jìn)行全面普及，從根本上讓全體員工正確認(rèn)識薪酬管理體系的公平性。

（三）薪酬管理要結(jié)合績效考核

國企對員工進(jìn)行的考核最基礎(chǔ)的就是績效考核，這是現(xiàn)階段人資管理的重點(diǎn)，也是完成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)目標(biāo)的主要方式。績效考核可以通過科學(xué)的途徑對員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，基于此，國企在進(jìn)行績效考核時(shí)，要確保員工業(yè)績和績效相聯(lián)系，通過合理的績效考核來保證員工公平、公正、公開，切實(shí)使績效考核和薪酬管理相掛鉤，與此同時(shí)把個(gè)人業(yè)績和整體業(yè)績也聯(lián)系起來，通過部門內(nèi)部管理來促使提高工作效率，完善薪酬管理體系。除此之外，為確?？己梭w系公平，要選取專業(yè)人員來開展該工作，防止徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的作用

多數(shù)企業(yè)在人資管理中采取的懲罰制度居多，而運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)手段則較少，雖然懲罰制度可以消除員工的一些錯(cuò)誤行為，但長此以往，不利于激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。因此，企業(yè)應(yīng)從多方面完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，切實(shí)發(fā)揮其作用。首先，確定目標(biāo)激勵(lì)，把員工的績效工作目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系，完成既定目標(biāo)即可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，明確晉升制度，把績效考核和晉升制度相聯(lián)系，保證績效好的員工得以晉升，引導(dǎo)其他員工見賢思齊。

四、結(jié)束語

總之，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之前的競爭轉(zhuǎn)化成人才之間的競爭，國企要想在這樣激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須科學(xué)分析薪酬管理體系遇到的問題，并采取相應(yīng)措施及時(shí)解決，唯有如此才能留住人才，發(fā)揮他們的作用，避免因?yàn)樾匠旯芾硎Ш舛驌羲麄兊墓ぷ鞣e極性。由此看出，科學(xué)的薪酬管理不僅能夠營造良好的工作氛圍，而且可以平衡好內(nèi)部員工之間的關(guān)系，使他們能夠心甘情愿為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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作者簡介：郭麗霞（1986-），女，漢，山西長治人，研究生，畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理，中級經(jīng)濟(jì)師。