孔杰

摘要：眾所周知，當(dāng)前對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理都是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的情況來確定主體。然后對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)做具體的計(jì)劃、組織與控制。在當(dāng)前這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，很多機(jī)械的制造商對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品提出了更高的要求，但是對(duì)于怎樣才能建立一個(gè)最好的途徑仍然是目前眾多機(jī)械制造業(yè)所面臨的大難題。對(duì)于機(jī)械加工的企業(yè)而言，生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。因?yàn)樗梢詫⒃?、勞?dòng)力、設(shè)備以及產(chǎn)品等等的這些因素進(jìn)行一個(gè)有機(jī)的綜合。本篇文章筆者根據(jù)機(jī)械加工當(dāng)前質(zhì)量管理存在的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，進(jìn)而達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及降低各種原料的消耗成本等，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械產(chǎn)品;質(zhì)量;控制;需求

一、影響機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的幾個(gè)方面

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有明確的劃分，主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)方面：第一，滿足產(chǎn)品需求的質(zhì)量;第二，符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量;第三，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量;第四，滿足產(chǎn)品保障要求的質(zhì)量。以上四個(gè)方面就是極限產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的關(guān)鍵，是延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命的主要任務(wù)。下面以其中兩點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.滿足產(chǎn)品需求的質(zhì)量一一市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量

對(duì)社會(huì)上各個(gè)角色對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求以及目標(biāo)轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，要能夠保證所開發(fā)出的產(chǎn)品能夠滿足客戶及市場(chǎng)的需求，同時(shí)還要抓住市場(chǎng)中一切有利于產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)遇，以上都是需要建立在產(chǎn)品質(zhì)量至上的。對(duì)于企業(yè)來講，無論是市場(chǎng)研究還是產(chǎn)品銷售都離不開對(duì)質(zhì)量的把關(guān)，只有質(zhì)量職能環(huán)節(jié)過關(guān)才能夠達(dá)到更好的營(yíng)銷效率。

2.符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量一一設(shè)計(jì)質(zhì)量

就設(shè)計(jì)質(zhì)量來講，其所包含的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是寬泛的。其中包括市場(chǎng)調(diào)查研究、構(gòu)思產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品以及將這些構(gòu)思與創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為圖紙或文件等，這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量規(guī)范都統(tǒng)稱為設(shè)計(jì)質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成質(zhì)量的高低都決定設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是形成高質(zhì)量產(chǎn)品的最初環(huán)節(jié)，也是決定產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)以及用戶需求的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接決定整個(gè)企業(yè)能都穩(wěn)定發(fā)展，能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，而低質(zhì)量設(shè)計(jì)則直接影響到企業(yè)后期產(chǎn)品的銷售和推廣，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。除了市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量之外，設(shè)計(jì)還氖圍產(chǎn)品概念質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量，下面筆者依次進(jìn)行聞述。

（1）產(chǎn)品概念質(zhì)量

這一質(zhì)量主要是結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來將產(chǎn)品功能、性能和構(gòu)思進(jìn)行深度研究，依次來使其滿足市場(chǎng)以及用戶的需求的整個(gè)過程。也就是說，產(chǎn)品概念質(zhì)量就是對(duì)產(chǎn)品的成品進(jìn)行提前的構(gòu)思以及設(shè)計(jì)，使其更符合市場(chǎng)和用戶的需求。

（2）產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量

規(guī)范的含義可以分為兩種，第一種就是標(biāo)準(zhǔn)的意思，第二種就是在說明某事物時(shí)所章出的解釋文件。產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量中的規(guī)范指的就是第二種，也就是說今次那個(gè)產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)查過程中所參照的文件，這一文件可以是資料、圖樣，也可以是一系列的技術(shù)文件。

二、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制的含義

質(zhì)量控制主要就是對(duì)產(chǎn)品在作業(yè)過程中要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量要求在特性確定環(huán)節(jié)要按照定量的規(guī)范來進(jìn)行，這樣才能夠更好的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè)。質(zhì)量控制的主要目的就是對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格的把控，排除質(zhì)量不過關(guān)的環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)的銷售效益。

2.機(jī)械工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程

從前文的聞述中我們能夠了解到，要想確保項(xiàng)目的質(zhì)量就必須要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（1）在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制

做好市場(chǎng)調(diào)研工作，也就是說對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求信息以及各方面的形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)客戶的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，結(jié)合以上來制定市場(chǎng)策略，這樣做的主要目的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下仍然能夠保持良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在開發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

企業(yè)在確定開發(fā)產(chǎn)品的決定之后，就需要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)作出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)還要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)來確定每個(gè)階段和步驟，每個(gè)階段和步驟都必須要在保證其質(zhì)量過關(guān)的前提下來進(jìn)行。

三、對(duì)企業(yè)機(jī)械化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理策略進(jìn)行優(yōu)化

1.要樹立一個(gè)正確的科學(xué)的質(zhì)量管理理念

當(dāng)前很多的企業(yè)核心目標(biāo)是在最短的時(shí)問內(nèi)將企業(yè)做大，然而有一些企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而成為其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最終犧牲品。但是，當(dāng)前也有很多的企業(yè)處于停滯的狀態(tài)，要想進(jìn)一步的發(fā)展，很多的企業(yè)都面臨著眾多的困惑與危機(jī)。雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，但是在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的社會(huì)，進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展才是每個(gè)企業(yè)真正的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理該項(xiàng)體系的建設(shè)

若想加強(qiáng)質(zhì)量管理體系部門的整體管理的水平，減少相同事故的出現(xiàn)，那么必須加強(qiáng)質(zhì)量管理體系部門工作的執(zhí)行力度。所以，在企業(yè)的各個(gè)分公司中的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任里，都會(huì)將所有體系執(zhí)行的具體人員情況在表中詳細(xì)的列出。再由經(jīng)理以及運(yùn)行部門的管理人員進(jìn)行審核與鑒定，這對(duì)于提升體系運(yùn)行的效率以及增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]薛振宇.港口起重機(jī)機(jī)械質(zhì)量管理存在的問題與對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（11）.

[2]呂磊剛.機(jī)械加工車間質(zhì)量管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)及應(yīng)用開發(fā)[D].重慶大學(xué)，2014.