梅睿

摘要：電廠采用精細(xì)化安全管理方法是改變管理模式、提升管理效率的重要手段。精細(xì)化管理理念更加注重于細(xì)節(jié)責(zé)任的落實(shí)，其可以幫助電廠管理者對(duì)每一處細(xì)節(jié)做到有效監(jiān)管，更容易發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并及時(shí)解決，進(jìn)而以此提升電廠生產(chǎn)的安全系數(shù)。

關(guān)鍵詞：電廠生產(chǎn);安全管理;精細(xì)化策略

1 貫徹落實(shí)電廠安全管理的重要作用

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年7-12月份，我國(guó)電力安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，電力安全事故（事件）呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)顯示，7-12月份，我國(guó)共發(fā)生30起電力安全事故 （事件），與去年同期相比，降低8起。但中電傳媒電力傳媒數(shù)據(jù)研發(fā)中心跟蹤數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)電力安全生產(chǎn)事故（事件）大幅度下滑的同時(shí)，而機(jī)械傷害類事故呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)。由此可以看出，貫徹落實(shí)電廠安全管理工作仍具有重大意義。

電廠的日常運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)管理人員對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體把控，并在此基礎(chǔ)上對(duì)基層操作人員的工作行為做出規(guī)范要求，在保證人員人身安全的同時(shí)，減少由于誤操作對(duì)機(jī)械設(shè)備和電力生產(chǎn)線造成的損害和不良影響。如果電廠安全管理工作不到位，就很可能會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)出現(xiàn)不可預(yù)期的問(wèn)題，輕者出現(xiàn)斷電、停電現(xiàn)象，重者會(huì)導(dǎo)致大面積供電癱瘓，甚至因此引發(fā)惡性事故，所以將電廠安全管理向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)變可以較大程度地改善現(xiàn)場(chǎng)工作中隱藏的各種安全問(wèn)題，通過(guò)更加細(xì)節(jié)更加嚴(yán)格的排查與規(guī)范措施，將會(huì)有效地保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于安全保護(hù)之下，如此一來(lái)，就既保證了人員安全，又提高了電廠的經(jīng)濟(jì)效益，使電廠真正成為社會(huì)的保障事業(yè)，且能健康的向前發(fā)展。

2 目前電廠安全管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 基層員工操作行為不受約束

目前許多電廠基層操作人員執(zhí)行具體工作時(shí)，并沒(méi)有完全按照規(guī)范進(jìn)行操作，這一方面是由于工作人員對(duì)本職工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有僥幸心理對(duì)安全保護(hù)措施偷工減料，而管理人員又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地糾正，最終導(dǎo)致安全管理形同虛設(shè)。

首先，基層操作人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到自身的不規(guī)范行為對(duì)自己與他人的不良影響，同時(shí)，缺乏強(qiáng)力約束的員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚地進(jìn)行不當(dāng)操作行為，進(jìn)而嚴(yán)重威脅著電廠生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，并在員工之間形成不良風(fēng)氣，大家都不愿意正規(guī)的進(jìn)行繁瑣工序的操作，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程始終處于危險(xiǎn)狀態(tài)，極易發(fā)生事故。

2.2 安全管理制度得不到落實(shí)

一些電廠管理制度的設(shè)定沒(méi)有充分調(diào)查電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，這導(dǎo)致安全管理制度中的辦法和內(nèi)容脫離了生產(chǎn)實(shí)際，使管理人員和操作人員或是外委承包商人員對(duì)其產(chǎn)生困惑，在執(zhí)行一些比較細(xì)節(jié)操作時(shí)，缺乏有效的指導(dǎo)，實(shí)際需求往往和制度約束背道而馳，貫徹落實(shí)具有很大的難度。

2.3 執(zhí)行和監(jiān)管工作能以發(fā)揮作用

制度是紙質(zhì)的約定，需要人去執(zhí)行才能發(fā)揮作用，而一些監(jiān)管人員在管理制度的漏洞下，不明確自身任務(wù)要求，甚至得過(guò)且過(guò)，逃避責(zé)任，這使得安全管理制度在執(zhí)行過(guò)程中缺乏必要的嚴(yán)格監(jiān)管，最終對(duì)電廠的平穩(wěn)生產(chǎn)造成了較大阻礙。

2.4 安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)缺失

為了更好地完成電廠安全管理要求，電廠管理層需要重視安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)與宣傳。然而，許多電廠不能很好地完成這項(xiàng)任務(wù)要求，在企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的教育和熏陶工作，這使得管理人員和操作人員或是外委承包商人員很難快速地樹(shù)立起安全責(zé)任意識(shí)，也沒(méi)有順利地掌握安全防范和自救知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)員工在進(jìn)行高強(qiáng)度工作的操作時(shí)，很容易放松警惕，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 電廠安全管理精細(xì)化的改進(jìn)策略

3.1 安全管理精細(xì)化制度的建設(shè)

為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的特點(diǎn)，電廠安全管理在制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要更加具有針對(duì)性地調(diào)整制度內(nèi)容，精細(xì)化制度需要切實(shí)了解電廠生產(chǎn)所需以及相關(guān)的管理任務(wù)，一切以實(shí)際出發(fā)，建立切實(shí)有效的精細(xì)化管理制度。

具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理制度要求更加細(xì)節(jié)更加明確的分工，所以在制度建設(shè)過(guò)程中需要工作人員深入挖掘工作過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的收集使精細(xì)化制度內(nèi)容更加準(zhǔn)確和完善。

安全管理精細(xì)化的執(zhí)行離不開(kāi)員工的未雨綢繆，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估與預(yù)測(cè)可以較為準(zhǔn)確地掌握潛在的危險(xiǎn)，并加以改進(jìn)和防范。另外也需要針對(duì)事故完成應(yīng)急預(yù)案的制定，盡量減少損失。

3.2 對(duì)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的檢查

精細(xì)化安全管理執(zhí)行過(guò)程中必須要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常檢查，特別是對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備而言，由于長(zhǎng)時(shí)間的服役很可能發(fā)生內(nèi)部構(gòu)件的損壞。為此，就需要制定合理的檢查方案，檢修作業(yè)人員應(yīng)將定期檢查和不定期檢查等方式列入工作計(jì)劃中。此外，還需要加強(qiáng)員工的檢查意識(shí)，并培養(yǎng)他們的操作檢查水平，盡可能及時(shí)排查出設(shè)備存在的安全隱患。

3.3 提升管理能力和操作能力

電廠通過(guò)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)，可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，又可以順利地完成安全管理任務(wù)，減少事故損害。為培養(yǎng)工作人員的操作能力，需要詳細(xì)的向他們介紹有關(guān)設(shè)備的具體性能，通過(guò)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的講解，豐富操作人員的技能經(jīng)驗(yàn)。而為了培養(yǎng)工作人員，如操作人員，檢修作業(yè)人員、外委承包商人員的管理能力，還需要向他們說(shuō)明安全事故的解決辦法和具體任務(wù)要求，通過(guò)人員能力的提升可以較為快速解決一些安全事故問(wèn)題。

3.4 安全運(yùn)行精細(xì)化管理優(yōu)化

（1）針對(duì)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生的所有事件進(jìn)行匯總并建立檔案，定時(shí)開(kāi)展事件回顧活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“回頭看”———每個(gè)季度對(duì)各個(gè)運(yùn)行值進(jìn)行不定期抽考，以達(dá)到溫故而知新的目的，對(duì)于能夠在回顧學(xué)習(xí)中舉一反三的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）基于“預(yù)防為主”的原則，提出“運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提前控”的指導(dǎo)思想，在運(yùn)行工作“按部就班”的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前設(shè)想、提前分析、提前控制，并充分利用仿真機(jī)這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織各個(gè)運(yùn)行值進(jìn)行月度的反事故演練，對(duì)于演練中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）重視機(jī)組自動(dòng)化程度優(yōu)化及各項(xiàng)節(jié)能改造工作，由運(yùn)行部提交自動(dòng)優(yōu)化申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭落實(shí)，以大大減少人為干預(yù)因素，為將來(lái)提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率做好相關(guān)的鋪墊工作。截至目前，已對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的給水泵汽輪機(jī)汽源運(yùn)行方式、機(jī)組啟動(dòng)方式、CCS協(xié)調(diào)自動(dòng)控制、脫硝自動(dòng)控制進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化，接下來(lái)將繼續(xù)對(duì)二次風(fēng)門(mén)自動(dòng)、相關(guān)輔機(jī)滑壓運(yùn)行等進(jìn)行優(yōu)化。

（4）結(jié)合目前運(yùn)行人員的倒班模式及人員配置情況，對(duì)上班及休假人次進(jìn)行一個(gè)合理控制，既能保證當(dāng)班期間人手充足，又能保證人員合理休息，避免疲勞作業(yè)的情況發(fā)生，以提高士氣，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）實(shí)行專業(yè)分級(jí)管理，在大集控的基礎(chǔ)上推廣單專業(yè)負(fù)責(zé)人制度，成立部門(mén)專業(yè)小組，充分調(diào)動(dòng)起各個(gè)運(yùn)行值技術(shù)骨干的工作積極性，同時(shí)利用好微信公眾號(hào)平臺(tái)，大力推廣并拓寬技術(shù)管理渠道。

（6）有效應(yīng)對(duì)電力體制改革對(duì)員工收入帶來(lái)的影響，及時(shí)關(guān)注并把握員工思想動(dòng)態(tài)，常下班組與員工交流，力所能及地幫助員工排憂解難，并注重青年員工的培養(yǎng)，適時(shí)地開(kāi)展青年大講堂等技術(shù)培訓(xùn)講座，并在公司教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)員工 （尤其是青年員工）的積極性，完善兩票管理的基礎(chǔ)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電廠安全管理精細(xì)化策略的應(yīng)用是目前電廠發(fā)展的必然途徑，通過(guò)更加精細(xì)化的任務(wù)管理要求，可以確保電廠的生產(chǎn)更加符合社會(huì)發(fā)展所需，通過(guò)精益求精的生產(chǎn)理念，令每一位工作人員都能在安全的環(huán)境中開(kāi)展電力生產(chǎn)工作，并為社會(huì)提供源源不斷的穩(wěn)定電力，最終促進(jìn)電廠向更加科學(xué)的現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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