劉鑫

摘要：近年來，隨著智能時代的快速發(fā)展，財務智能技術在財務領域的應用不斷擴大，同時對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，在財務管理方面更應順應時代、把握機會，充分利用智能時代下的新興技術來促進和提高企業(yè)的財務管理能力和水平。通過本文的研究，希望能幫助企業(yè)提高在智能時代下的財務管理水平，促進企業(yè)、人員、技術的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

關鍵詞：智能時代;財務管理;轉型升級

一、引言

當今時代，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網、云計算開始邁上高速發(fā)展的道路，很多以前認為不可能完成的夢想如今成為現(xiàn)實，不斷深入到生活的各個方面。以前，只要求能做到“樓上樓下，電燈電話”，如今，我們的生活隨時隨地都圍繞著手機。智能時代的發(fā)展，不斷改變著人們的工作方式，特別是財務工作。新興技術被廣泛應用到財務管理領域，但就目前來看，我國大部分企業(yè)仍以財務會計為主，財務管理會計的應用范圍和深度還有待提高。

“不管你相不相信，人工智能和智能時代就是來了，對，就是傳說中要讓99%會計失業(yè)的那個家伙”。它對企業(yè)財務會計和管理會計都產生了深刻的影響。落后的財務管理已經無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展步伐，為此，財務管理也應要順應時代，不斷轉型升級去提升企業(yè)價值，進而創(chuàng)新財務管理思維。

二、智能時代財務管理相關基本內涵

（一）智能時代下的財務智能技術

智能時代下的財務智能技術主要涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網、云計算、區(qū)塊鏈等，這些技術的相互耦合和碰撞，最后成為服務于企業(yè)財務管理的新興工具。工具一企業(yè)財務機器人。財務機器人產生于人工智能技術下，類似于一個外掛程序，可以幫助企業(yè)處理大量繁瑣無味的財務基礎工作。同時，及時做好風險防范，避免數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)漏洞，提升企業(yè)財務管理效率和效果。工具二企業(yè)財務共享中心。財務共享中心產生于“大智移云”等技術下，助力企業(yè)真正做到業(yè)財融合，在規(guī)模效應下降低成本、提升效率，有效解決財務人員職能建設交叉、模糊不清的弊端。

（二）智能時代下的財務管理

以往，是以單機應用為主的會計電算化下的財務管理;近年，是以電腦互聯(lián)為主的集中式的財務管理;未來，將是向數(shù)字化、智能化邁進的財務管理。而如何做到企業(yè)信息的數(shù)字化則成為首要前提。隨著財務管理模式的不斷創(chuàng)新，數(shù)字化、智能化的財務管理將是“牽一發(fā)而動全身”的，其將作用于以下幾點：其一，將推動業(yè)財進一步融合;其二，將助力企業(yè)擴張經營規(guī)模并創(chuàng)造企業(yè)價值;最后，將促使財務人員轉型，重塑財務職能，完善財務結構。

三、智能時代財務管理轉型升級動因

（一）智能時代“顛覆”財務工作

首先，智能時代使得傳統(tǒng)財務會計工作被逐漸取代。主要表現(xiàn)在：人工智能將取代流程標準化、規(guī)范化的基礎會計工作;財務會計提供信息的歷史性和落后性，使得不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的及時性要求，由此做出的預測和決策可能存在偏差。

其次，智能時代使得財務服務更加智慧化和個性化。主要表現(xiàn)在：移動端的智能財務核算系統(tǒng)的廣泛推廣，使得財務工作不分地點和時間;企業(yè)各個場景的數(shù)字化，利于企業(yè)平行管理和決策，做到財務工作的透明化和智慧化。

最后，智能時代使得財務流程不斷優(yōu)化和提升。主要表現(xiàn)在：前端的財務核算系統(tǒng)將全方位地應用到工作和生活中;中端則支持各類財務交易、分析和決策;終端則注重風險預防、警報和全過程監(jiān)督。

（二）智能時代“難住”財務人員

智能時代下，傳統(tǒng)記賬型財務人員將被新的信息技術困住前進的腳步。目前持證上崗的會計人員中有80%是從事基礎財務工作的，未來10年內，勢必有大部分記賬型財務人員會被淘汰。財會人員在智能時代下將面臨進、退、守的擇業(yè)選擇。到底是采取擁抱變革的態(tài)度呢？還是選擇重新規(guī)劃未來呢？抑或是慢慢尋找自身的定位呢？這終究需要做出選擇，勢必使得財務管理工作也得以有所改變。

（三）智能時代“創(chuàng)新”財務思維

首先，智能時代產生財務組織的認知新邏輯。財務組織與認知是財務主體的軀干與心智，管控要求局部與全面，組織要求柔與剛，知識要求縱與橫。其次，智能時代產生財務管理的技術新邏輯。好的管理模式能讓財務工作運轉更有活力和青春，數(shù)據(jù)要求大與小，計算要求本地與云端，互聯(lián)要求數(shù)聯(lián)與物聯(lián)。最后，智能時代產生財務管理的實踐新邏輯。財務管理實踐是財務主體的手足，績效要求因果與相關，預算要求經營與數(shù)配，控本要求后行與前置。智能時代對財務工作的影響已全面到來，企業(yè)必須具備新興的財務管理思維，才能更好地擁抱這個大時代。

四、智能時代財務管理轉型升級策略

（一）財務管理制度的完善改進

其一，財務管理制度的完善，保證企業(yè)更好地適應智能時代。財務管理制度的完善不代表財務會計的完全消失，而應是管理會計和財務會計的完美融合。同時加大管理會計的制度完善，規(guī)范其財務制度體系，讓新的財務管理模式為企業(yè)帶來更多的生機。

其二，新的財務管理制度應得到管理層的大力支持。管理層應該意識到，在智能時代的發(fā)展下，若不轉型升級財務管理制度，很可能被時代和市場所拋棄。新的財務管理制度既能為企業(yè)管理層提供及時的財務數(shù)據(jù)，又能對外部提供有用信息。

（二）財務管理人員的轉型升級

財務管理人員的轉型升級包括人員轉型、轉崗升級、組織定位三方面。其一，財務人員不斷向管理會計人才靠攏。高端管理會計人才供不應求決定了財務人員的轉型升級，這勢必會為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升整體管理水平。其二，財務人員通過加強培訓實現(xiàn)轉崗升級。從現(xiàn)有眾多的基礎財務人員入手，加強培訓教育，輸入先進財務思維，主動促使其轉崗升級。其三，財務組織的調整以適應財務管理的需求。通過財務組織的重新梳理、調整和構架后，增設更多高端管理會計機構和人員，使企業(yè)整體財務組織更加柔性。

（三）財務管理工具的創(chuàng)新發(fā)展

財務共享技術作為當下財務管理轉型升級的技術依托，是必然的發(fā)展趨勢。首先，企業(yè)原有信息系統(tǒng)需不斷更新?lián)Q代。財務共享要求企業(yè)具備新系統(tǒng)實施的基礎條件，包括硬件條件、軟件條件及人員條件，其遠程財務流程操縱需要龐大的信息系統(tǒng)作為IT平臺，才能做到網上財務作業(yè)。其次，財務共享技術可助力企業(yè)財務管理流程再造、提效降本。財務管理流程再造依托于財務共享的運用，將財務信息和數(shù)據(jù)共享在平臺上，及時做出財務信息分析及決策，使得財務管理流程不再是紙上談兵，而是能夠進一步幫助企業(yè)提升管理效率和降低人員成本。

五、結語

智能時代的趨勢力量不可抗拒，財務人員猶如逆水行舟，不進則退。面對這樣的局勢，應做到：財務管理制度先行，人員改革刻不容緩，新興智能工具加快運用和融合。新時代，財務管理工作應敢于面對新的挑戰(zhàn)，財務人員應學會創(chuàng)新思維，打破會計的死板套路，才能更好地立足于智能時代的巔峰，不被超越和淘汰。

參考文獻

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