樊蓉蓉

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，油田開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷深入，油田開(kāi)采的成本逐漸增加，油田工程造價(jià)可有效控制管理項(xiàng)目的成本。本文從油田項(xiàng)目的過(guò)程階段、具體途徑簡(jiǎn)述，如何科學(xué)合理的完成工程造價(jià)的控制管理工作，從而使油田企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田公司;工程造價(jià);控制管理

油田工程項(xiàng)目是進(jìn)行油氣開(kāi)采的重要環(huán)節(jié)，對(duì)資源的利用有非常重要意義，為保障國(guó)家能源有效利用，更好的開(kāi)發(fā)和建設(shè)油田，必須加強(qiáng)油田公司對(duì)油田工程造價(jià)的控制管理意識(shí)，有效掌控油田公司工程造價(jià)的控制管理工作。

1 油田公司工程造價(jià)

工程造價(jià)是指工程的建設(shè)成本，是為了完成一個(gè)工程建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所花費(fèi)的全部?jī)r(jià)格總合。在油田建設(shè)過(guò)程中，如果不能控制油田地面工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，將影響油田的使用效率?，F(xiàn)階段，對(duì)于施工過(guò)程中成本的預(yù)算虛高，缺乏成熟的工程造價(jià)控制方案，沒(méi)有形成有效合理的階段管理規(guī)劃，使得在施工結(jié)束后不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重復(fù)計(jì)算審核，部分企業(yè)存在工程材料的使用和物資的使用量不當(dāng)，管理人員不嚴(yán)格等，給油田公司帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2 油田公司工程造價(jià)的控制管理

2.1 油田公司工程造價(jià)的控制管理過(guò)程階段

2.1.1 決策階段

決策階段，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，確定工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工是否可行性以及經(jīng)濟(jì)成本消耗費(fèi)用的合理性，對(duì)工程竣工后所能得到的收益進(jìn)行估算和分析，從不同的方面考慮該項(xiàng)目的成本消耗是否合理，制定不同的投資方案，統(tǒng)計(jì)篩選出最終的方案，做好投資評(píng)估，將最終的計(jì)劃投資資金列入項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中。

2.1.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段，從選擇油田的設(shè)計(jì)單位，到設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃，都盡量縮減成本，將所計(jì)劃的項(xiàng)目投資金額作為最高金額，并不斷優(yōu)化方案，對(duì)控制管理的過(guò)程進(jìn)行審核，將成本消耗控制在有限范圍內(nèi)。制定設(shè)計(jì)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程：早期開(kāi)發(fā)，合理把控井鉆的投入，使生產(chǎn)能力達(dá)到最大化;中期開(kāi)發(fā)，油藏潛力調(diào)整，保持一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)采速度;末期開(kāi)發(fā)，對(duì)水驅(qū)油來(lái)說(shuō)，大約可采出可采儲(chǔ)量的60%，最高可達(dá)70%。

2.1.3 施工階段

施工階段，一是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解和分析，對(duì)材料價(jià)格的預(yù)算總結(jié)評(píng)估，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定科學(xué)合理的施工方案。在招標(biāo)過(guò)程，考查單位的施工質(zhì)量和效率，防止施工問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失;二是對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)格管理，定期進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決;三是對(duì)施工結(jié)束后的測(cè)試，確保達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)再投入生產(chǎn)。長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算管理站，在2019年3月發(fā)布《油區(qū)巡護(hù)業(yè)務(wù)》，緊緊圍繞長(zhǎng)慶油田建設(shè)西部大慶的發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)管理制度。

2.1.4 竣工階段

竣工階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的全部過(guò)程進(jìn)行成本控制管理，配合施工方對(duì)結(jié)算書(shū)的細(xì)致審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏及時(shí)整改，保證施工收尾工作的順利完成，對(duì)項(xiàng)目資料的最終結(jié)算，必須保證計(jì)算資料的完整性及合法性。

2.2 油田公司工程造價(jià)的控制管理具體途徑

2.2.1 統(tǒng)籌管理

目前，由于油田地面工程的規(guī)模較大，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中需要細(xì)分許多子項(xiàng)目，在對(duì)油田地面工程造價(jià)的控制管理問(wèn)題上，必須具備工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理意識(shí)，將工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的整體造價(jià)控制，對(duì)施工的預(yù)算支出有合理的定額，提高油田項(xiàng)目工程造價(jià)的控制管理效率，最大化提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 材料選擇，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

油田工程施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備，需要油田企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)價(jià)格浮動(dòng)范圍較大的進(jìn)行監(jiān)管，確保在材料、設(shè)備在成本上不造成浪費(fèi)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行考查評(píng)估，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，要充分做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，綜合評(píng)估工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決措施，降低油田企業(yè)在工程投資上的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算管理站，采用發(fā)布招商信息，獲取商家信息過(guò)程，通過(guò)考察、篩選，選擇最優(yōu)單位合作。

2.2.3 人員管理

在油田工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)人員掌握工程造價(jià)控制和管理的重任，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證工程造價(jià)人員的優(yōu)秀專業(yè)能力和技術(shù)水平，油田公司必須注重相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的提升，保證油田項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理符合相關(guān)的規(guī)章制度，能夠有效的落實(shí)、推進(jìn)油田戰(zhàn)略的發(fā)展。為此，長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算管理站，自2018年4月27日起，組織舉辦了第一采油廠2018標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)培訓(xùn)班，并提出三點(diǎn)學(xué)習(xí)要求：一是完善標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算機(jī)制，能夠突出對(duì)標(biāo)管理;二是推薦標(biāo)準(zhǔn)化概算管理，能夠突出源頭控制;三是推行標(biāo)準(zhǔn)化投資控制體系，能夠突出重點(diǎn)保障。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的形式及工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。

3 結(jié)論

綜上所述，油田工程重要、復(fù)雜，在進(jìn)行油田項(xiàng)目的過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理關(guān)系到油田公司的命脈，需要從各個(gè)階段和具體途徑建設(shè)合理的解決方案，嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)管理工作，確保油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)為民提供堅(jiān)強(qiáng)有力的能源保障。

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