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        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研究與分析

        2019-09-10 07:22:44劉志嬙陳蘊(yùn)韻
        中國化工貿(mào)易·上旬刊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

        劉志嬙 陳蘊(yùn)韻

        摘 要:標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)好壞能夠直接反應(yīng)天然氣管網(wǎng)運行管理企業(yè)在發(fā)展運行過程中的水平高低。目前,世界上的大部分天然氣公司在運行管理的過程中都建立了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,在公司的運行過程中實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運作,對于公司的長足發(fā)展具有重要意義。但是目前我國的天然氣企業(yè)管理運營還存在標(biāo)準(zhǔn)體系建立不完善、類似標(biāo)準(zhǔn)過多、標(biāo)準(zhǔn)更新速度慢等系列問題,因此有必要對天然氣企業(yè)管理運營中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系的建立,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場應(yīng)用力度和指導(dǎo)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)天然氣企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的整體運行管理水平,同時也為天然氣類似業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提供有益參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;體系;建設(shè);研究

        近年來,我國的天然氣行業(yè)取得了長足的發(fā)展,在銷售額、銷售利潤、人力資源建設(shè)等方面都取得了較好的成績和進(jìn)步。相比之下,在天然氣的運營管理及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面一直存在不足,有較大的發(fā)展空間,標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的力度和成果也直接反應(yīng)了企業(yè)的管理水平高低。

        1 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性分析

        天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在執(zhí)行過程中力度不足,存在缺失,在管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面都有待加強(qiáng)。當(dāng)前建立的天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系還不夠完善,體系體系雖然建立,但是在天然氣運行管理過程中標(biāo)準(zhǔn)是否有效執(zhí)行還有待商榷;即使天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化在公司運行過程中得到了執(zhí)行,其執(zhí)行的效果缺乏監(jiān)察和檢驗,不能夠?qū)栴}及時整改,阻礙了標(biāo)準(zhǔn)的下一步修訂和完善。部分標(biāo)準(zhǔn)存在結(jié)構(gòu)單一,實用性差的問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。因此,從根據(jù)管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面看,加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)十分有必要。

        2 原標(biāo)準(zhǔn)體系存在問題研究

        原標(biāo)準(zhǔn)體系在近幾年的運行過程中有部分效果,但是與世界其它企業(yè)比較而言仍存在較大的不足,其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面:

        企業(yè)在運行管理過程中對于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重視度不夠,天然氣企業(yè)從上到下都沒有充分認(rèn)識達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和重大作用,不僅沒能及時建立適合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系,對于通過的國際標(biāo)準(zhǔn)也沒能在企業(yè)發(fā)展過程中認(rèn)真執(zhí)行和參考。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中,沒有安排專人專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),導(dǎo)致天然氣企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平與國際先進(jìn)水平距離越來越遠(yuǎn)。

        縱觀世界天然氣標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中,并非所有企業(yè)都設(shè)置了專門的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門,負(fù)責(zé)天然氣標(biāo)準(zhǔn)建工作,從而在日常的工作中不斷向員工們傳遞天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和知識,從思想上加強(qiáng)大家對天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重視程度。

        當(dāng)前的天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系還存在著標(biāo)準(zhǔn)眾多,重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)雜等方面的問題,缺乏系統(tǒng)性的管理,不同的標(biāo)準(zhǔn)之間嚴(yán)重缺乏適用性,標(biāo)準(zhǔn)的制定也失去了最初的意義。管網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要性不言而喻,否則可能造成安全隱患,更有甚者會發(fā)生危險事故。

        3 建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系對策研究與取得的成果

        在天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中,應(yīng)該主要從以下組織、人員培訓(xùn)、意識提高、標(biāo)準(zhǔn)修改等幾個方面進(jìn)行對策的制定和實施。

        企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對天然氣企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作培訓(xùn),全面提高大家的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識。天然氣企業(yè)應(yīng)充分利用公司優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)平臺,通過公司工作群、網(wǎng)頁、微信等多種方法向員工展示和培訓(xùn)天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的成果,同時將相關(guān)課件上傳至公共網(wǎng)絡(luò),供大家學(xué)習(xí)參考。

        每月組織公司員工參加標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期開展天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)知識答題比賽,全面提高大家的天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)知識水平和意識。

        加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作,及時關(guān)注天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的最新消息和進(jìn)展,對于運行多年的舊標(biāo)準(zhǔn)要及時分析,對于其中不符合當(dāng)前天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的條目要及時修改,確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

        天然氣企業(yè)通過制定相應(yīng)對策并執(zhí)行,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中取得了豐碩的成果。不僅通過3A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn),將QHSE管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系、管道完整性管理體系管的融合,同時也通過加強(qiáng)天然氣運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,確保了標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,推動了天然氣公司的穩(wěn)步發(fā)展。

        4 總計與下一步工作思路

        筆者針對天然氣管網(wǎng)運行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了分析研究,同時根據(jù)管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等實際情況提出了對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性并給出了分析結(jié)論;對于原來天然氣管網(wǎng)運行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建存在的問題進(jìn)行了探討和查找,給出了從組織、人員培訓(xùn)、意識提高、標(biāo)準(zhǔn)修改等方面加強(qiáng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系建立的意見和對策,對策實施后取得了較好的成果。鑒于目前我國的天然氣管網(wǎng)運行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)于國際先進(jìn)水平存在一定差距,建議下一步分析國際企業(yè)的成功經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)實況進(jìn)行改進(jìn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]申成振,呂若塵,李亮亮,方松源.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息平臺建設(shè)的系統(tǒng)功能識別探討[J].汽車實用技術(shù),2018(22):300-302.

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