張寶紅

摘要：伴隨著社會(huì)發(fā)展，非公有制的地位越來越高，作用也越來越大，因而企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越大。而在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一部分，當(dāng)之無愧是財(cái)務(wù)預(yù)算管理了。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)鍵部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大，當(dāng)企業(yè)時(shí)常因?yàn)槌杀咎叨麧櫶蜁r(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就能幫你降低成本，增加企業(yè)利潤。在本文中，作者將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行具體分析，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，目的在于使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算更加重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促使企業(yè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式;創(chuàng)新;管理理念

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)越來越重要，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要作用是使公司財(cái)務(wù)運(yùn)行正常化，這不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分配公平方面有很大幫助，還能為衡量企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營業(yè)績提供標(biāo)準(zhǔn)。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行科學(xué)的分析研究，指出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的長處和短處并針對(duì)其短處加以改正和創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大意義和其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的有效作用

（一）意義

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是在企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目剛剛開始的時(shí)候采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并在經(jīng)營過程中通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式，它能夠監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)階段，是一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)經(jīng)營過程中建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并使其以全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，推進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)形成自己本身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的便在于能夠?qū)⑵髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門，由大步變小步，促使各部門合理分工，有互相之間存在聯(lián)系，便于合作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與預(yù)算部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善的地方，同時(shí)因憑借對(duì)內(nèi)部控制體系的熟悉專業(yè)程度，可以迅速采取解決的辦法，從而消除企業(yè)管理的不成熟環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不正當(dāng)忽視

在許多當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理人員都忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一重要，從而也就引發(fā)了很大的問題，造成企業(yè)損失在所難免。有人會(huì)問：我們公司每年都會(huì)制定針對(duì)每一年的詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，你又怎么說我們企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理呢？財(cái)務(wù)預(yù)算管理不代表說你制定財(cái)務(wù)預(yù)算就可以了，這是一個(gè)很多企業(yè)犯的通病，企業(yè)管理人員不僅沒有全面了解并熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和作用，也未能有機(jī)會(huì)進(jìn)行有關(guān)這方面的全方位培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用。

（二）缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管理機(jī)構(gòu)

在沒有了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的前提下，企業(yè)又怎么會(huì)設(shè)立有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)呢？所以在企業(yè)設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)，只分別設(shè)立有財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門，專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門卻不存在，這樣大大降低了企業(yè)效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善

企業(yè)雖也會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后利用其進(jìn)行管理，但目前的大部分企業(yè)并沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，超預(yù)算的情況時(shí)常發(fā)生，這也就導(dǎo)致企業(yè)的效益無法達(dá)到最大。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中激勵(lì)方式不能具體化

在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都有自己的一套激勵(lì)方式，目的就在于激發(fā)員工的工作積極性，但大多數(shù)企業(yè)通常在配套使用自已的激勵(lì)方式后仍無法增強(qiáng)員工積極性，究其原因很多企業(yè)是因?yàn)殡m制定激勵(lì)方案但卻并沒有精確到各個(gè)部門有各個(gè)部門自己的激勵(lì)方式，只是有一個(gè)大范圍的整體激勵(lì)方式，以至于不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注重統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)展人為因素，要求落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定長期可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)候，很多舊的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式已經(jīng)不再符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部發(fā)展，因此，我們需要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的科學(xué)培訓(xùn)

俗話說得好，事在人為。想有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，十分有效的一個(gè)途徑便是其人為因素：對(duì)管理人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，定期委派管理人員外出深造交流學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，受培訓(xùn)人員要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并做好詳細(xì)記錄，保證培訓(xùn)的強(qiáng)有效性，并不斷更新自己的知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)而從根本上做到作用發(fā)揮最大化。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才

在給管理人員做專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，也可以在條件允許的情況下引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的專業(yè)人才，可適當(dāng)增加專業(yè)人才工資以增加員工忠誠度，由此有效提升管理人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮最大作用。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。首先企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，而企業(yè)想要有一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，與經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合是非常重要的。其次，要保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為參考與指導(dǎo)，這樣才能使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)高效工作，從而全面貫徹企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息網(wǎng)絡(luò)化

近些年科技方面和信息技術(shù)方面可以說是迅速發(fā)展，人才輩出，可以說幾乎所有領(lǐng)域都能獲得網(wǎng)絡(luò)的“幫助”，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也不例外。網(wǎng)絡(luò)化使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)間、空間、范圍都被極大限度的拓寬，效率和整體水平也直線提高。因此，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加大信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使其發(fā)揮更大作用，例如，我國一些企業(yè)已經(jīng)開始逐步推廣使用FRP系統(tǒng)，通過強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得管理更加簡單省時(shí)且有效。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行

在企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算過程中要定期核查預(yù)算具體實(shí)施情況，依照相應(yīng)情況合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行經(jīng)營活動(dòng)，出現(xiàn)誤差一定要依照性質(zhì)劃分出現(xiàn)誤差原因，如因人為原因出現(xiàn)誤差，一定要列入相應(yīng)績效考評(píng)機(jī)制中，最后要結(jié)合市場(chǎng)因素，逐步建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。

（六）財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核

財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核是財(cái)務(wù)預(yù)算管理所有步驟中的最后一步，也是所有步驟中最為關(guān)鍵性的一步。它要求企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理與員工個(gè)人績效考核有效結(jié)合，合力權(quán)衡兩者間平衡性。依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的具體完成情況來合理分配員工工資，與此同時(shí)，也要縮減成本，減少一些不必要的開支，用自檢互檢的方法針對(duì)各個(gè)部門實(shí)施考核。

四、結(jié)束語

在GDP迅速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)如何才能更好的發(fā)展呢？企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)控制。嚴(yán)格按照預(yù)算安排所需資金。資金重要，人力也同樣重要，企業(yè)要加強(qiáng)人員的整體素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化網(wǎng)絡(luò)化，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，結(jié)合企業(yè)制定的初始時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)預(yù)算管理的巨大作用有效發(fā)揮出來，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和分配公平，有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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