吳微

摘要：鋼鐵企業(yè)的成本核算的問題主要是因為成本核算的體系不夠完善、成本核算的基礎不夠規(guī)范以及成本核算的基礎還不全面等各種原因。在越來越激烈的市場的競爭環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)的成本核算的工作不應該再繼續(xù)采用粗放式的管理方式，應該積極的去應用精細化的管理思想，多運用一些精細化的管理手段。鋼鐵企業(yè)去采用比較精細化的管理的措施主要包括，構建精細化的成本核算的體系、精細化的成本核算的基礎工作和成本核算的內容的細致化。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本核算;精細化管理

對于鋼鐵企業(yè)來說，只有通過科學可靠的成本核算才可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的財務管理工作當中所存在的一些問題，進而去制定相應的解決方式，提高鋼鐵企業(yè)的管理水平以及管理的效率，給鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的定制和實施提供一個可靠的基礎，進而促進鋼鐵企業(yè)的資源和產品結構的進一步優(yōu)化，使整個經濟的效益有所提高。精細化管理就是指細致的去劃分管理責任，明確和落實每一項管理責任，給每一項管理責任制定可靠全面的評價依據，進而使鋼鐵企業(yè)的管理可以更加的準確，更加的有效。如果鋼鐵企業(yè)想要達到成本核算的目標，就應該去采用精細化的管理措施。

一、鋼鐵企業(yè)的成本核算所存在的問題

（一）成本核算體系不夠完善

在市場經濟體制下，企業(yè)的經營活動需要根據企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標去開展。成本的核算水平以及成本核算的準確度，對于企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來說，具有非常重要的意義。但是在一些鋼鐵企業(yè)特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)當中，他們的成本核算體系并不完善。由于受到自身管理理念的影響，許多的企業(yè)不重視成本核算體系的作用以及功能，沒有意識到成本核算的重要性，沒有把成本核算工作作為一個單獨的工作去看待，而是使之成為一項非常普通的財務管理的工作，這就限制了成本核算的價值。

（二）成本核算的基礎不規(guī)范

成本核算的管理工作的基礎應該是全面真實的成本信息。但是很多的鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎自身就是不規(guī)范的，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算人員的業(yè)務能力比較低，責任心也非常的差，并沒有對企業(yè)的成本核算工作的需求有一個深入的研究和分析，所以沒有選擇最適宜的成本核算以及歸集的方法。成本核算和歸集的方法如果選擇的不合適的話，就會導致所記錄的成本信息不能去真實的反映出企業(yè)的各個部分成本歸集對象的資源的利用情況，從而就會導致管理決策和管理業(yè)績都會受到相應的影響。

（三）成本核算的內容不全面

成本核算的工作種類非常多，對于企業(yè)資源的管理以及對于生產流程的管理是成本核算的重點，除了這兩點之外，其他的內容也應該被歸納到管理體系之中去。一些鋼鐵企業(yè)的成本核算的重點不夠突出，鋼鐵企業(yè)對于成本核算的認識不太全面，這就導致很多鋼鐵企業(yè)只一味的去重視一些有形的成本的核算，而忽略了一些無形成本的核算，從而就會導致成本核算出現(xiàn)一些漏洞。成本核算的一個重點就是鋼鐵企業(yè)在生產過程當中所產生的成本費用，但是在鋼鐵企業(yè)的整個生產的鏈條當中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入以及生產人力資源的投入以外，還有一些生產材料的庫存的管理和運輸以及生產相關員工的獎金工資等一些方面的支出，如果這些內容被忽略掉的話，就會導致成本核算的成本是不準確的，是無法去真實的反映出企業(yè)的生產成本的。

二、鋼鐵企業(yè)的成本核算的精細化管理措施

（一）構建精細化的成本核算體系

如果想要去改善鋼鐵企業(yè)的財務管理的效果，就必須要去構建精細化的成本核算體系。鋼鐵企業(yè)要認識到成本核算的重要性，把成本管理放在一個比較重要的地位，明確的認識到成本管理運用精細化的管理理念，去發(fā)揮出成本核算在企業(yè)的經營發(fā)展當中的重要作用。在企業(yè)經營的過程當中，應該要求全體的員工以及各個部門都必須要去參與和重視這項工作，并且要成立企業(yè)成本核算的工作組，把任務細致的去劃分給每一個員工，并且給每一項任務都制定一個評價標準，進而去提高成本核算的效率。要優(yōu)化成本管理的程序，要把鋼鐵企業(yè)中的成本管理程序當中的每一個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范，要體現(xiàn)出精細化這樣才能夠實現(xiàn)成本核算的目標。

（二）精細化成本核算的基礎工作

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作的種類非常繁多，所以所涉及到的數(shù)據信息也就非常多，為了去保證成本核算的準確性，就必須要去實現(xiàn)工作的精細劃分。要精細化會計核算程序以及選擇科學和合適的成本核算方式，還要提高成本核算項目的精細化程度，對于財務信息進行匯總、處理以及分析，并且從中提出有利用價值的信息。成本核算需要讓專業(yè)的財務工作人員去負責，需要掌握品種法和步驟法等一些基本的成本核算的方法，并且結合企業(yè)的實際的運營狀況，去靈活的選用不同的核算方法。提升成本核算項目的精細化的程度，要分析成本發(fā)生的原因，以及對于這些原因進行分類，選擇合適的計算方法，讓每一個車間的成本效率變得非常的清晰。成本的效率是車間績效評價的一個非常重要的依據，有利于去調動企業(yè)的各個部門，以及全體員工去參與到成本管理的工作當中去，進而使得鋼鐵企業(yè)的成本管理的工作水平可以得到一個提升。

（三）成本核算內容應該全面精細化

成本核算的工作應該實現(xiàn)全面的精細化，為了實現(xiàn)這個目標就需要鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行一個綜合的預測以及全面的記錄和分析，要充分的去認識到企業(yè)的成本支出涉及到的方面是非常多的，要盡力的去把每一個方面都細致化。要定期的對成本的數(shù)據進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據的異常狀態(tài)，并且及時的上報給相關的管理人員，積極地去分析數(shù)據異常的原因，并且采取相應的措施。要把成本當做核算的一個重點，在生產的過程當中，要對產品的數(shù)量以及采購的成本進行核算，還要對于非現(xiàn)實的成本進行一個合理的預算。

三、結束語

如今鋼鐵企業(yè)所處的競爭環(huán)境是非常激烈的，鋼鐵企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的經營下去，就必須要認識到成本核算的重要性，實現(xiàn)精細化管理，運用精細化的工作理念，把成本核算的步驟精細劃分，進而實現(xiàn)成本核算的精細化，改善成本核算的效果，提高成本核算的準確率，促進鋼鐵企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境當中可以持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻：

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