黃月嬌

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也越來越完善。在市場競爭愈加激烈的今天，企業(yè)越來越重視作為行業(yè)競爭核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運用人才來增強自身的核心能力，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極為關鍵的作用。人力資源創(chuàng)新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時俱進，發(fā)揮自身能力，從而提高工作效率，促進企業(yè)更快更好健康發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理經(jīng)營發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展越來越需要人才的輔助和配合，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的腳步，因此我們更加需要做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作，大力優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理和員工工作效率，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)績效。

關鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理工作;難點;對策

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)在面臨競爭的時候會首先考慮到人才的問題，基于此，如何更好地解決企業(yè)人力資源管理問題就顯得極為重要。同時當前企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢，往往又與企業(yè)自身人力資源管理和企業(yè)的政工管理兩項工作的優(yōu)劣有相當重要的關系。如何更好地進行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結合起來，提升企業(yè)人力資源效率，構建和諧的勞動關系和健康良好的企業(yè)文化，使企業(yè)真正具備實現(xiàn)自我發(fā)展目標的動能，就成為了目前企業(yè)研究的重點問題。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的政工管理的基本關系

（一）企業(yè)政工介紹

任何一個企業(yè)都有自己企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展路徑，也就是說任何一個企業(yè)都有著與其他企業(yè)不同的地方，這就是企業(yè)的文化，也正是這些彼此的不同，致使每個企業(yè)的文化建設都有著自己的特點，這也是當前企業(yè)最為重要的軟實力。而對于企業(yè)來說，需要將自己當今的價值觀讓企業(yè)的每一個員工都得到認同，這就需要大力提升企業(yè)的政工工作，也就是說需要加強企業(yè)的思想政治工作，以便極大地提升企業(yè)的內(nèi)在向心力和凝聚力，提升企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感和歸屬感，助推企業(yè)真正實現(xiàn)自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向。所以，企業(yè)的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當前企業(yè)需要大力建設和發(fā)展的一項工作。總之，明確政工工作是當前企業(yè)發(fā)展人力資本的重要工作任務，明確需要企業(yè)重視政工工作的價值和作用。

（二）人力資源工作基本介紹

人力資源部門是企業(yè)極為重要的、但又不顯眼的部門，人力資源部門招聘符合企業(yè)要求的人才，在進行人才招聘之后，再進行人員的培訓，使員工更快地適應企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其個人價值。所以這個部門基本上起到了一種企業(yè)人才的總領和分配作用，這個部門功能發(fā)揮的強弱，將直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的發(fā)展依靠的是人的發(fā)展，一旦企業(yè)招聘的人才不符合企業(yè)發(fā)展的方向需求，就會極大地阻礙企業(yè)發(fā)展，進而影響企業(yè)發(fā)展速度，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。對于人力資源管理者來說，發(fā)現(xiàn)人才價值，合理人才配置，不斷進行人才培養(yǎng)、培訓、開發(fā)，讓人才在自己的專業(yè)領域發(fā)揮自身價值，增強人才的隊伍的競爭力，不斷適應企業(yè)發(fā)展要求，提升企業(yè)整個發(fā)展的后勁和發(fā)展的動力，是工作的核心，重中之重。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的優(yōu)化措施

（一）人力資源的培訓以及開發(fā)

根據(jù)大多數(shù)國有企業(yè)目前采用的人才培訓與開發(fā)體系的運行情況，可以制定出符合國有企業(yè)發(fā)展需要的人才培訓參照模型。分析企業(yè)當前和未來發(fā)展的實際需求，然后確定企業(yè)人才培訓的近期培訓和中長期開發(fā)目標，并以此為基礎，制定具有針對性的人才培訓實施方案，確保企業(yè)人才培訓的效果。（1）針對企業(yè)人才需求的分析。人才需求分析不僅是確定培訓目標的基礎，同時也是培訓規(guī)劃設計和實施的關鍵，只有通過對企業(yè)發(fā)展目標、知識、技能等進行全面的綜合性分析，才能確定最終的培訓目標和內(nèi)容。（2）確定培訓目標。這一階段的工作，主要指的是人才培訓與開發(fā)所要達到的目標，可以采取設定總目標或者分段目標的方式進行。在實際實施的過程中，必須嚴格的按照數(shù)量化、具體化、可衡量的原則實施。（3）制定、實施培訓計劃。根據(jù)企業(yè)人才培訓的目標，培訓計劃在實施的過程中，主要涉及到培訓目的、對象、具體內(nèi)容、預期成果;培訓材料準備、培訓時間、地點、培訓方法;培訓講師、組織者、培訓考評伐毛換髓、培訓計劃調整、培訓費用預算等各方面的內(nèi)容，并以此為基礎形成最終的培訓文案。在培訓計劃制定后，必須嚴格的按照培訓計劃的規(guī)定執(zhí)行和落實各個環(huán)節(jié)的工作，才能確保培訓目標的順利實現(xiàn)。

（二）強化人力資源管理的職能

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須具有強大的凝聚力和持久的高成長能力，擁有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命，大家自覺為實現(xiàn)共同的理想和使命而前赴后繼。從這種意義來講，企業(yè)的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。企業(yè)人力資源管理看似只是整個組織管理的一個部分，但它的管理對象卻是組織中最活躍、重要的資源——人力資源，所以企業(yè)必須強化人力資源管理職能，通過所管理的人與其他管理職能有機結合，切實發(fā)揮人力資源在組織實現(xiàn)整體目標過程中的重大作用。

（三）建立完善的考核獎懲制度

考核獎懲制度對于企業(yè)單位人力資源管理工作來說至關重要?，F(xiàn)如今我國企業(yè)單位之中人員結構非常復雜，通過應用考核獎懲制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止其在日常工作之中出現(xiàn)不良行為。企業(yè)單位員工要對績效、考核以及薪資三者之間的關系進行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達到績效考核指標，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴重者將會直接被開除，借此能夠在企業(yè)單位之中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質量，有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

三、結語

可以肯定的是，新時代背景下的傳統(tǒng)“人事管理”已然無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。國有企業(yè)亟需提高人力資源管理水平，提高人力資源管理工作人員的素質及工作效率，切實把人力資源從潛在的生產(chǎn)力中轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，助力國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐俊校.企業(yè)人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2017，No.60607：126-128.

[2]李云科.企業(yè)人力資源管理工作的難點及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，No.29021：115+126.

[3]王寧.企業(yè)人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟，2017，No.42218：116-117.