趙益文

摘要：現(xiàn)階段，我國知識經(jīng)濟快速發(fā)展，在這樣的背景下，企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措，企業(yè)管理者要充分認識到成本控制在企業(yè)財務管理中的地位和作用。在日趨激烈的市場競爭中，要想將成本控制措施實施到位，使得企業(yè)的財務管理模式更加優(yōu)化，作為企業(yè)財務管理中的關(guān)鍵舉措，成本控制將是對企業(yè)生產(chǎn)、采購、人力資本等企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制，將有利于提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

關(guān)鍵詞：財務管理;成本控制;預算;資金管理

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業(yè)根據(jù)預定的成本目標進行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對既有資源的整合、開發(fā)和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關(guān)因素條件，并針對性地采取有效措施，避免無謂的損耗及浪費，繼而實現(xiàn)收益最大化。成本控制作為成本管理的有機構(gòu)成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織成本的要求，其活動目的在于防止資源浪費。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，主要包括材料控制、人工控制以及制造費用控制等，在整個生產(chǎn)經(jīng)營周期中均有體現(xiàn)，對其各階段的特點及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質(zhì)量。因此，現(xiàn)代化發(fā)展視域下的企業(yè)成本控制極力反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，講求預先控制與過程控制相結(jié)合，同時還融合了全員參與管理的概念。在市場經(jīng)濟體制改革下，面對激烈的競爭環(huán)境及生存壓力，成本控制儼然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

二、企業(yè)財務管理中控制成本的重要性

在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理是企業(yè)的重要組成部分，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。企業(yè)快速發(fā)展的基礎力量就是獲得經(jīng)濟效益的最大化，而要獲得最大的經(jīng)濟效益就需要企業(yè)加大對財務管理的控制力度，以最小的經(jīng)濟成本來獲得最大的經(jīng)濟效益，以取得更大的進展，擁有足夠的資金進行投資與規(guī)劃，從而使企業(yè)的財務杠桿得到合理的應用。隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，許多企業(yè)都迎來了市場經(jīng)濟時代，因此成本的控制尤為重要，在企業(yè)日常運行中要提高對企業(yè)財務的管理水平，讓財務管理也成為企業(yè)營銷部門的一部分。企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的財務管理人員對本企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行管理，合理規(guī)劃企業(yè)財務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大效益。這不僅需要財務管理人員具有良好的心理素養(yǎng)，也需要他們擁有遠見和領導能力。進而完善企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，提高在市場中的主導地位，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業(yè)管理者對成本控制的重視程度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者要高度重視成本控制在企業(yè)財務管理活動中的地位和價值，特別是要對成本控制中的生產(chǎn)原料、人力資源以及銷售流通成本加大重視力度，以企業(yè)全面發(fā)展的角度和眼光，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的成本控制的最優(yōu)化。同時在實現(xiàn)企業(yè)成本控制的過程中，要始終以前瞻性、發(fā)展性的眼光，發(fā)揮企業(yè)各個部門的力量，做到集思廣益、協(xié)同努力，提出最優(yōu)化和最合理的成本控制建議和方法，更好地實現(xiàn)成本控制的目的。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業(yè)實施系列管理活動的基礎和依據(jù)，保證了工作質(zhì)量及效率。基于全員管理參與理念指導，企業(yè)應建立完善的財務管理制度，明確各部門、人員的相關(guān)權(quán)責，成立專門機構(gòu)，對企業(yè)運行經(jīng)費、生產(chǎn)進展以及財務狀況等進行全方位把控，避免財務管理流于形式。此外，系統(tǒng)的成本控制應深入到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，明確各項目費用支出實施細則，并組織財務人員編制活動預算和成本費用結(jié)余超支管理辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數(shù)。同時，企業(yè)還需建立健全績效考核機制，遵循市場經(jīng)濟競爭一般規(guī)律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發(fā)揮財務管理價值，通過先進的技術(shù)手段，有效規(guī)避挪用、占有企業(yè)資金行為，盤活資金資源，營設良好的內(nèi)部控制氛圍。及時糾察其中存在問題，責任到個人，并依據(jù)企業(yè)管理獎懲措施，給予相關(guān)人員適度獎勵或處罰，提高他們的成本控制意識，激活其參與能動性，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定扎實的基礎。

（三）做好資金管理工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在提高企業(yè)財務管理重視度的同時，做好資金管理，資金鏈條是企業(yè)發(fā)展的強大動力，如果企業(yè)沒有足夠的周轉(zhuǎn)資金則不能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以一定要做好企業(yè)的管理工作，實現(xiàn)資金管理的高效性、科學性和可持續(xù)發(fā)展的特點，從而在有限的資金條件下獲得最大的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)要加強財務管理力度，確保資金的合理投資與有效利用，將財務管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，進行系統(tǒng)化的財務管理規(guī)劃，從而使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都獲得最大的利潤。

（四）強化對財務風險的監(jiān)測和預警

為了更好地做好企業(yè)風險的防范和規(guī)避工作，所以要強化對企業(yè)財務風險的監(jiān)測和預警工作，做到實時監(jiān)測和準時監(jiān)測。企業(yè)要努力構(gòu)建和完善自己的財務風險監(jiān)測預警機制，做好對企業(yè)資金的流動監(jiān)測。作為企業(yè)的管理者，要有準確及時制定與企業(yè)發(fā)展相符的財務計劃，以高靈敏的風險反應能力和相對敏銳的市場觀察力使得企業(yè)在融資和并購等重點資金活動中的財務風險得以規(guī)避，并及時構(gòu)建財務風險預警機制使得企業(yè)財務風險最小化，保證企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)定性。這將作為成本控制的主要內(nèi)容，使得企業(yè)具備監(jiān)測市場風險的預見性，使得企業(yè)在日趨激烈的市場中立足生存。

四、結(jié)語

總之，成本控制在企業(yè)財務管理中的實踐，有助于企業(yè)實現(xiàn)預期目標、促進利潤增長，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效路徑，毋庸置疑，理應得到關(guān)注。企業(yè)財務管理中的成本控制作為一項系統(tǒng)化工程，需灌穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段，并組織各層級員工廣泛參與，逐步完善相關(guān)配套制度和監(jiān)管機制。由于個人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究，結(jié)合實際情況，針對性地提出更多有利于企業(yè)成本控制的措施。

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