張宇

摘要：人力資源管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給其帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響及其存在的問題，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，希望為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

企業(yè)通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算采集數(shù)據(jù)并深入挖掘分析，可以獲得很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息資源，從而優(yōu)化企業(yè)決策。人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等的綜合管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)的影響下，傳統(tǒng)的人資源管理越來越暴露出一些問題，勢(shì)必影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）使企業(yè)人力資源管理迎來挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，國內(nèi)外各企業(yè)開始廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)信息、資源的平臺(tái)化共享與優(yōu)化。為了確保貿(mào)易上的成功，企業(yè)需要與更多的合作者建立良好的關(guān)系，這就要求企業(yè)能夠處理好這些合作信息，不斷利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。人力資源管理面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，如何進(jìn)行工作模式與方法的改革，有效利用這些數(shù)據(jù)來增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，成為企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵。

（二）使企業(yè)人力資源管理有了新的涵義

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)員工的工作理念和認(rèn)知程度都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)一直都是以降低投入來獲得最大收益作為經(jīng)營理念，而忽視了對(duì)員工的管理與培養(yǎng)。但大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要大量的人才作為發(fā)展的前提，這就要求企業(yè)人力資源管理需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，注重人才的素養(yǎng)與認(rèn)知的培養(yǎng)，才能為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念落后

從目前企業(yè)人力資源管理情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理改革創(chuàng)新的重要性，對(duì)大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用的認(rèn)知還一直停留在較為初級(jí)的階段，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理理念對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行常規(guī)的管理，而并沒有及時(shí)做出有效的整體與創(chuàng)新，使得整體管理效率與質(zhì)量都沒有得到提升。

（二）人力資源管理體系落后

受傳統(tǒng)管理體制的影響，人力資源管理很難有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得人力資源管理工作難以與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，人力資源管理體系落后主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，人力資源管理中對(duì)于員工的招聘和培訓(xùn)機(jī)制不夠科學(xué)完善;第二，人力資源管理部門沒有建立員工的信息檢索體系，對(duì)于員工的成長及工作情況的信息管理不夠全面;第三，沒有深入分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，不能及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化開發(fā)新職位，無法有效提高員工專業(yè)化水平。

（三）企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要部分，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，才能確保企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，由于受傳統(tǒng)管理理念和模式影響，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門并沒有充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才招聘與培訓(xùn)工作不科學(xué)，員工的基本福利無法得到保障，這些都很大程度地影響了員工的工作積極性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的模式變革阻力重重。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念更新管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展趨勢(shì)與自身企業(yè)發(fā)展情況，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來的影響，積極創(chuàng)新人力資源管理理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維模式對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行深入思考。例如，企業(yè)管理人員必須保持自身思想的先進(jìn)性，召開關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的會(huì)議，使參會(huì)人員積極討論當(dāng)前市場形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展提出的新要求，以大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求為標(biāo)準(zhǔn)，改變?nèi)肆Y源管理的思維模式，并將大數(shù)據(jù)理念傳達(dá)到各部門各個(gè)員工，保證管理理念和思維創(chuàng)新的全局性。除此之外，人力資源管理部門應(yīng)細(xì)致調(diào)查大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，細(xì)化人力資源管理具體內(nèi)容，通過信息采集、分析和整合的方式全面了解員工的基本情況，并將其錄入信息化系統(tǒng)之中，為日常管理提供可靠的信息支撐。

（二）建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中應(yīng)充分考慮到大數(shù)據(jù)的高速性、多樣性和真實(shí)性等特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況建立健全人力資源管理體系。第一，完善員工聘請(qǐng)和培訓(xùn)體系。人力資源的管理部門在人員招聘時(shí)要確保員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景相一致，擇優(yōu)選取滿足招聘崗位需求的高素質(zhì)人才。其次，全面掌握員工的實(shí)際情況和優(yōu)缺點(diǎn)，分批次、有針對(duì)性的定期培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，并對(duì)全體員工開展“大數(shù)據(jù)思維模式”培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的理解，使其不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新自身的思維模式。第二，建立良好的員工信息搜索機(jī)制。將員工每一年的認(rèn)知部門、績效考核情況、出勤率等情況都納入到員工信息系統(tǒng)中，方便管理人員快速、準(zhǔn)確搜集員工整體工作情況，為人力資源管理提供有效的數(shù)據(jù)信息。第三，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的發(fā)展情況、員工自身特征和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律等要素融合在數(shù)據(jù)庫之中，有利于人力資源管理進(jìn)行深入分析，進(jìn)行決策。第四，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)要注重新崗位的開發(fā)，例如設(shè)置專門的數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)崗位等。

（三）優(yōu)化管理模式提高管理效果

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)人力資源靜態(tài)信息管理模式明顯表現(xiàn)出滯后性，因此，人力資源部門應(yīng)優(yōu)化管理流程，以“員工能力”作為管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)定期調(diào)研崗位需求和員工的能力，做到適才適用、人盡其才，從而簡化不必要的培訓(xùn)流程，提高人力資源管理的效率。同時(shí)，管理人員在管理過程中應(yīng)注重知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)，合理配置相關(guān)資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新變革人力資源管理的理念、體系與模式，促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流而健康發(fā)展。

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