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        淺談如何推進一線生產(chǎn)班組建設(shè)

        2019-09-10 07:22:44徐建政
        環(huán)球市場 2019年6期
        關(guān)鍵詞:建議問題

        徐建政

        摘要:班組建設(shè)一直以來都是我們企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它既是企業(yè)各項經(jīng)營目標完成的最基層組織,又是一支隊伍安全生產(chǎn)、提速創(chuàng)效、對外形象的有效保證。生產(chǎn)班組所展現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力,將直接代表和反映出其所在單位的整體水平,生產(chǎn)班組建設(shè)的好壞,將直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和隊伍發(fā)展,甚至可以影響到企業(yè)在專項人才培養(yǎng)、儲備及長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此,筆者認為,持續(xù)推進鉆井隊一線班組管理和建設(shè),提升班組戰(zhàn)斗力,打造有生機、有活力的生產(chǎn)班組,鉆井隊才能快速全面發(fā)展。下面,筆者結(jié)合實際淺談一下鉆井隊班組建設(shè)中存在的問題和改進的途徑。

        關(guān)鍵詞:鉆井隊班組建設(shè);問題;建議

        一、當前鉆井隊班組建設(shè)主要存在的問題

        (一)觀念滯后意識差,管理方法簡單。一些班組長雖生產(chǎn)技能出眾,業(yè)務(wù)能力強,但在班組事務(wù)管理上,跟不上時代發(fā)展,習慣沿用慣性思維,粗放,任性。特別是對當前90后青工的心理及思想動態(tài)不聞不問、不了解不分析,工作中簡單粗暴,致使一些剛從學(xué)校到班組的青工內(nèi)心缺乏歸屬感,無法適應(yīng),工作中消極等、看、慢行為嚴重,其班組戰(zhàn)斗力就無從談起。有些司鉆在處理班組間事務(wù)、成員間的關(guān)系上,習慣性用對手、上下級的態(tài)度和方式辦事,致使班組間不溝通、新老員工間不交流,時間一長,班組間就容易出現(xiàn)不信任,相互埋怨,成員間也沒有了凝聚力,工作效率較低。

        (二)職責不清、能力不足,工作經(jīng)驗匱乏。近年來,隨著企業(yè)快速發(fā)展,一線班組長崗位選拔晉級過快,部分井隊班組長自身素質(zhì)達不要隊伍建設(shè)要求,自身也缺少有效的班組管理經(jīng)驗和手段,在班組建設(shè)上更沒有具體想法和方案,在實際生產(chǎn)、生活和學(xué)習中,技能、性格及對待班員的態(tài)度上也存在偏差,致使班組的部分工作在落實過程中缺乏有效手段、執(zhí)行力較差。同時,有些班長只想著s-iz小時內(nèi)的內(nèi)容,工作中敢抓、敢管,對待生產(chǎn)經(jīng)營也有執(zhí)行力,但下班后缺少責任心,嚴重忽視了其它事務(wù)管理,致使班組學(xué)習制度不落實,生活紀律松散,出現(xiàn)了諸如班組學(xué)習制度不落實,班組內(nèi)務(wù)衛(wèi)生臟亂差;師帶徒常常走形式;班組活動資料、安全活動記錄不檢查甚至嚴重缺失。

        (三)班組成員缺乏進取心,工作學(xué)習熱情低。以我隊為例,在成立之初,人員來自各兄弟鉆井隊,技能水平、綜合素質(zhì)參差不齊,在班組人員搭配上,也存在著技能、工齡結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象,個別崗位上呈現(xiàn)老同志無責任心,新同志無技術(shù),各班組均缺乏足夠的技術(shù)力量支撐。同時,多種用工性質(zhì)造成的身份、戶口、住房等問題,少數(shù)派遣制員工心里沒有歸屬感,工作中不動腦筋,不問緣由,按部就班,學(xué)習上消極應(yīng)付,缺乏扎根鉆井立志成才的思想,工作中抱著得過且過態(tài)度,也給班組建設(shè)造成了較大阻力。

        二、加強鉆井隊班組建設(shè)的想法和建議

        (一)正確的思想引領(lǐng)。要結(jié)合班組的具體實際和成員的真實想法,圍繞著鉆井隊生產(chǎn)經(jīng)營、年度目標、員工收益、技能等級提升、班組整體水平和綜合戰(zhàn)斗力的提升穩(wěn)步開展,使各班組有明確的方向和內(nèi)容。在實際操作中,要以提高員工工作、學(xué)習態(tài)度和熱情為基礎(chǔ),以交心談心、班組文化為渠道,使思想政治工作引領(lǐng)貫穿于班組建設(shè)的方方面面,使之成為班組建設(shè)的中堅力量。在個人能力提升上,要培養(yǎng)員工學(xué)習興趣,使之逐步養(yǎng)成習慣,學(xué)習的內(nèi)容也要緊密聯(lián)系生產(chǎn)生活實際,由淺入深。同時,在提高員工工作學(xué)習積極性上,要依托公司企業(yè)文化建設(shè)成果,逐步開創(chuàng)出屬于本隊、本班組的文化內(nèi)容,如標桿班組、青年文明號示范崗,工人先鋒號等,讓各班組有努力方向,有奮斗目標,影響和帶動班組成員主動學(xué)習。

        (二)選配過硬帶頭人。班長在班組生產(chǎn)體系中處在“兵頭將尾”的位置,是整個班組的核心和主心骨,他既是班組員工領(lǐng)頭人,又是鉆井隊生產(chǎn)經(jīng)營思路、方案的執(zhí)行者和實施人,司鉆選用對錯,對調(diào)動員工積極性,增加責任感,促進班組建設(shè)具有重要意義。正所謂:兵熊熊一個,將熊熊一窩,作為生產(chǎn)直接組織者和執(zhí)行者,實踐證明,班組工作和執(zhí)行力的好壞,很大程度取決于組長綜合素質(zhì)的高低,在組長的選拔機制上,首要考慮的是思想作風是否過硬,工作、學(xué)習能力,業(yè)務(wù)技能水平是否優(yōu)秀,是否講民主和具備較高的群眾威信度。因為這些因素在工作中,將直接影響到班組成員的思想動向,影響到健康班風的形成,影響到員工工作、學(xué)習積極性和對企業(yè)的認同感。因此,在選拔任用時,要在全員平等競聘的基礎(chǔ)上,對那些有責任心、事業(yè)心、辦事公道、技術(shù)經(jīng)驗相對豐富、敢于開展批評與自我批評的同志進行重點培養(yǎng);同時,一名合格的組長還必須具備一定的組織能力,能較好的協(xié)調(diào)好班組關(guān)系,團結(jié)帶領(lǐng)班組全員在工作中積極主動,不斷提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效能。

        (三)落實學(xué)習培訓(xùn)機制,提高班組綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。作為創(chuàng)建學(xué)習型黨支部重要內(nèi)容,創(chuàng)建學(xué)習型基層班組是鉆井隊隊伍建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),如何落實好學(xué)習培訓(xùn)機制,提高班組綜合能力,筆者認為,首先要確保員工學(xué)習制度的真落實,班組學(xué)習制度就必須堅持開展,因為,班組學(xué)習是班組成員間交流工作體驗、學(xué)習新知識及傳達會議精神的有效途徑。定期開展班組學(xué)習,班組成員可以開闊視野,緊跟形勢,更好地促進工作,成員間增強溝通了解,班組凝聚力進一步加強。其次要抓好班組的綜合素質(zhì)培訓(xùn),堅持以考核成績和日常工作表現(xiàn)定崗位,提高員工崗位成才的信心,營造出成員間相互學(xué)習、互相競爭的良好氛圍,推進班組學(xué)習質(zhì)量和班組生產(chǎn)效能,為打造學(xué)習型、創(chuàng)造型班組打好基礎(chǔ)。同時,通過班組綜合素質(zhì)培訓(xùn),也可以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,為隊伍梯隊建設(shè)做好儲備。

        (四)推進班組建設(shè)。通過開展以安全生產(chǎn)、提速提效為主題的達標競賽活動,幫促各班組成員形成協(xié)作、競爭、共贏意識,形成既注重集體榮譽感又看重本崗成績意識,培養(yǎng)激發(fā)班組團隊意識,提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而推進班組建設(shè),提高鉆井隊生產(chǎn)經(jīng)營效果。

        總之,把班組建設(shè)工作做好了,一線生產(chǎn)班組就能進發(fā)出生機,員工活力、創(chuàng)造力就強,工作積極性就能充分調(diào)動,鉆井隊各項安全生產(chǎn)策略就會得到有效執(zhí)行,工程質(zhì)量方針、經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益就能得到實現(xiàn),創(chuàng)建學(xué)習型基層黨組織就會提升到一個新水平,企業(yè)就能實現(xiàn)快速發(fā)展。

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