?楊娜

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對企業(yè)業(yè)務(wù)成本、組織結(jié)構(gòu)控制發(fā)揮著重要的作用。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化，提升會(huì)計(jì)管理職能，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)能夠更好的在激烈的市場競爭占有一席之地?；诖?，本文王要對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)內(nèi)控;管理機(jī)制;構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理當(dāng)中極為重要的制度，其利用內(nèi)控管理形式以及質(zhì)量提升方法幫助企業(yè)更好的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)與完善對于企業(yè)管理而言具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控概述

資金是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，對于經(jīng)營者和股東而言，只有保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行，才能為他們帶來更高收益減少損失。而財(cái)務(wù)內(nèi)控提供了這樣的完整性、安全性監(jiān)督手段，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠正常行使職權(quán)，準(zhǔn)確把握信息的時(shí)效性、嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)權(quán)分明特征，基于提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的前提，保證信息及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)各員工各司其職。遵循效益最大化原則，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。形成周期性的工作機(jī)制，定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，量化不同時(shí)期的工作節(jié)點(diǎn)，將相關(guān)信息整理加工，真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營狀況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理制度缺少統(tǒng)一性

就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控而言，需重視企業(yè)內(nèi)部全過程管控，如財(cái)務(wù)部門設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度需有辦公室以及項(xiàng)目部等其他部門給予共同配合，從而才可以更好的幫助會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作獲得必要的信息與數(shù)據(jù)。究其原因主要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所有部門之間相互協(xié)同配合，但就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作而言缺乏必要的管理只丟，缺乏對內(nèi)部管理工作的約束力，繼而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度無法落實(shí)到實(shí)處，缺乏必要的執(zhí)行力。

（二）信息化水平有待提升

隨著信息化技術(shù)水平的提高，大部分企業(yè)將現(xiàn)代化的辦公軟件與辦公設(shè)備應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，但其作為信息化的開始，由于財(cái)務(wù)工作者、軟件以及企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面的制約，所搭建起的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，僅僅對日常工序給予管理，并發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督以及關(guān)系信息管理的職能，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理的提升。

（三）審計(jì)部門形式化明顯

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理當(dāng)中，審計(jì)占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，直接制約到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體流程以及工作質(zhì)量。而我國法律法規(guī)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了明確的規(guī)定。但大部分企業(yè)并未給予更多的重視，部分企業(yè)認(rèn)為審計(jì)工作的設(shè)置代表著企業(yè)的不信任，因此，對于審計(jì)工作的開展缺乏必要的配合，更有的人員對審計(jì)工作具有抗拒心理，不利于企業(yè)審計(jì)工作的開展。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理

就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)工作者整體素質(zhì)而言，部分人員素質(zhì)偏低，缺乏必要的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及會(huì)計(jì)技能。同時(shí)就企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理層面分析，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性較大，極易導(dǎo)致工作空擋，同時(shí)缺乏必要的高級(jí)專業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理人員，在很大程度上制約著企業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)前已進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)不斷向電算化方向翻轉(zhuǎn)，大多數(shù)人員缺乏必要的數(shù)字化意識(shí)，不能很好的應(yīng)對數(shù)據(jù)時(shí)代處理工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建

（一）強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建

（1）企業(yè)需堅(jiān)持由上到下管理方針搭建企業(yè)工作核心，并做好監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)外環(huán)部門需加強(qiáng)分工的科學(xué)性，對自身職責(zé)給予明確，并增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體制，并其落實(shí)到實(shí)處，增加制度的執(zhí)行力。同時(shí)，為了有效的保證管理制度作用的有效發(fā)揮，需全方位的分析與討論從而保證相關(guān)活動(dòng)與內(nèi)容的科學(xué)性。（2）保證企業(yè)所有工作的開展依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及信息反饋系統(tǒng)當(dāng)中。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需進(jìn)一步完善相關(guān)措施，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的健全，完成企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。

（二）落實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，為了更好的保證會(huì)計(jì)內(nèi)部制約制定的落實(shí)，需將內(nèi)部審計(jì)機(jī)制為切入點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)管理人員需確保審計(jì)部門與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間并未存在聯(lián)系，從而保證審計(jì)部門與人員的獨(dú)立性，而設(shè)計(jì)部門則可從旁觀者的角度審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而確保設(shè)計(jì)部門并未受到其他影響，從而能夠有效的完成自己的職能。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需下放部門實(shí)權(quán)到審計(jì)部門，從而保證其能夠有效的行使自己的權(quán)利，并在審計(jì)當(dāng)中，對結(jié)果給予把控，從而與其他部門績效相互融合，保證其他部門能夠更好的執(zhí)行審計(jì)部門所需求的工作內(nèi)容，從而為審計(jì)部門對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息給予綜合的掌握。最后，需定期組織相關(guān)宣傳講座等，從而為企業(yè)審計(jì)工作的有序開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的信息化程度

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的實(shí)施，需重視信息化管理技術(shù)的融合，在此環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）需保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展，完成數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理配置先進(jìn)的軟件以及設(shè)備。（z）需保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控工作加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，搭建財(cái)務(wù)管理分析模型，如在某一項(xiàng)目當(dāng)中，將所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的財(cái)務(wù)開支以及進(jìn)度完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分析，從而獲得最佳的執(zhí)行方案，并通過企業(yè)所有部門依據(jù)方案有效執(zhí)行，能夠那更好的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量，提升管控精準(zhǔn)度。（3）要求招聘具有財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)能力的會(huì)計(jì)人才，要求能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用門檻，從財(cái)會(huì)人員信息處理入手全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的信息化程度。

（四）建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

為了保證企業(yè)良好的經(jīng)營效率，必須有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有足夠的人才支持，才能有效地開展內(nèi)部控制工作。以提高企業(yè)經(jīng)營效率為目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)進(jìn)行了評價(jià)。不符合新工作制度要求的，應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)教育，掌握新崗位的必要技能，熱愛崗位，忠于職守，誠實(shí)正直。同時(shí)，隨著新的內(nèi)部控制管理體制的建立，建立了明確的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。該系統(tǒng)包括獎(jiǎng)金考核、人才評價(jià)和選拔等方面，以促進(jìn)其工作方法的改進(jìn)，提高自身工作效率。同時(shí)，與新的內(nèi)部控制體系合作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與其他職能部門的關(guān)系，從核心上樹立職業(yè)歸屬感，認(rèn)同企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)運(yùn)營效率的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是一項(xiàng)長期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的系統(tǒng)工程，因此，需要積極建立內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度方面的創(chuàng)新。更加高效的完善內(nèi)部控制體制，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能以及國家綜合治理的共同協(xié)助之下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠有效提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，確保企業(yè)資本的健康運(yùn)行，使企業(yè)資產(chǎn)完整，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣一來也能夠在企業(yè)激烈的市場競爭中獲得重要地位。

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