顏紅軍 韓麗娜 尚亞飛

摘要：作為一線生產(chǎn)單位，采油隊在我國的能源生產(chǎn)與供應(yīng)工作中發(fā)揮著十分重要的作用，因此如何根據(jù)采油隊生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)對采油一線員工進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前最首要的任務(wù)。本文將從采油隊管理工作的幾個方面，包括生產(chǎn)管理、成本管理、安全管理以及人員管理等出發(fā)全面論述采油一線員工管理的有效策略，旨在對采油單位的可持續(xù)發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：采油一線員工;生產(chǎn)管理;人員管理

一、加強(qiáng)采油一線員工有效管理的意義

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何一個單位或組織要想取得發(fā)展與突破，都必須制定相應(yīng)的規(guī)則與制度，對于采油一線生產(chǎn)單位來說也是一樣。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化階段，對于像采油隊這樣在體制內(nèi)的單位在管理層面的很多問題開始暴露出來，員工在生產(chǎn)過程中的觀念、制度以及行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代發(fā)展的要求，因此我們亟需采取行之有效的管理策略，提升廣大采油一線員工的生產(chǎn)積極性，狠抓安全生產(chǎn)管理，減少安全事故發(fā)生的可能性，同時還要做好全面預(yù)算管理工作，使生產(chǎn)成本控制在合理的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

二、對采油一線員工進(jìn)行管理的主要內(nèi)容

采油生產(chǎn)是一項特別復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過程中涉及到方方面面的問題，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗，本人認(rèn)為對于采油一線員工的管理主要可以分為以下幾方面內(nèi)容：第一，生產(chǎn)管理。所謂生產(chǎn)管理就是指對生產(chǎn)過程中的工況進(jìn)行動態(tài)的關(guān)注與管理，包括對生產(chǎn)中油、汽、水井以及各種采油設(shè)備的管理與維護(hù)等。第二，成本管理。成本管理工作的主線就是全面預(yù)算管理，在采油生產(chǎn)過程中我們一定要兼顧產(chǎn)量、成本、收益等各種因素，實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，保障單位生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，安全管理。安全管理工作是采油隊管理工作中最重要的一環(huán)，需要我們特別加以重視和關(guān)注。由于自然條件的影響和采油工作的性質(zhì)，在采油一線生產(chǎn)管理的過程中存在特別多的安全隱患，安全生產(chǎn)事故也是時有發(fā)生。如何安全工作的程序化管理，將安全生產(chǎn)真正落到實處也是我們當(dāng)前研究的重點(diǎn)。第四，人員管理。人的因素是管理工作中最重要的因素，如果人員管理不到位，其他一切的管理制度都無從談起。因此，如何從根本上增強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理責(zé)任，激發(fā)職業(yè)認(rèn)同感，夯實業(yè)務(wù)能力和工作基礎(chǔ)是當(dāng)前我們需要加強(qiáng)的主要方面。

三、加強(qiáng)采油一線員工有效管理的策略

（一）生產(chǎn)管理定量化

在具體的一線生產(chǎn)過程中，采油隊的工況管理總是比較混亂，比如砂卡現(xiàn)象突出、免修期較短等。采油一線生產(chǎn)工作具有可量化的特點(diǎn)，因此根據(jù)采油生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)和具體操作，本人認(rèn)為可以將生產(chǎn)管理中的工況工作進(jìn)行有效的量化，具體來說就是將采油隊在日常生產(chǎn)中的油井洗井周期、工作參數(shù)調(diào)整、抽油機(jī)平衡率調(diào)整、各種采油設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)以及采油現(xiàn)場三標(biāo)管理等工作進(jìn)行科學(xué)合理地定量化劃分，把原來工作中抽象復(fù)雜的任務(wù)變成簡單的操作步驟和公式，便于員工在具體的采油生產(chǎn)實際工作中使用。這樣一來，油井頻繁砂卡的現(xiàn)象能夠得到明顯的改善，油井免修期得到明顯的延長，使得油井能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行系數(shù)調(diào)整，以最佳狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)工作，方便了油井的科學(xué)維護(hù)工作

（二）成本管理精細(xì)化

成本管理工作也是采油隊管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采油單位的經(jīng)濟(jì)效益和每一位生產(chǎn)員工自身的利益。傳統(tǒng)的成本管理比較粗糙，預(yù)算管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的損害。因此，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化管理，對于采油生產(chǎn)過程中涉及到的每一項成本支出都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和對比分析，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下盡可能使每一項操作費(fèi)用的成本達(dá)到最小化。首先，在制定預(yù)算編制的過程中，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡可能使得成本預(yù)算覆蓋到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的考察與調(diào)研來確定具體的預(yù)算指標(biāo)。其次，在具體的經(jīng)營管理過程中，為了加強(qiáng)成本控制工作，我們可以實施“以天保月”“以月保季”“以季保年”的聯(lián)動式成本控制體系，使得生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和不同階段都能夠形成一個有機(jī)聯(lián)動的整體，把班組、小隊以季員工個人編織成一個緊密相關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)。最后，為了切實落實成本管理工作，我們還需要對采油生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物耗和技術(shù)損耗進(jìn)行專業(yè)的分析與調(diào)查，如果出現(xiàn)不必要的損耗或經(jīng)濟(jì)損失，需要追究相關(guān)的責(zé)任。比如電費(fèi)就是采油隊的第一大成本支出，而很多采油隊的電費(fèi)太高的原因是因為耗電設(shè)備不夠優(yōu)化造成的，因此我們需要進(jìn)行技術(shù)調(diào)查才可以查找原因，降低成本。

（三）安全管理具體化

安全管理工作是整個管理工作當(dāng)中的重中之重，對此，我們需要采取更多具體化的措施使安全防護(hù)工作能夠真正落到實處。第一，必須健全安全生產(chǎn)管理制度，并組織不同崗位的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟練掌握，使得安全管理能夠有章可循、有據(jù)可依。同時，要嚴(yán)格落實與執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度，使安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能夠具體落實到每一個的頭上。第二，要做好預(yù)防管理工作，加強(qiáng)員工的防范意識，平時有意識地組織大家開展安全意識大會和常用操作規(guī)程技能大賽，不斷強(qiáng)調(diào)安全在生產(chǎn)中的重要性。第三，做好監(jiān)督管理工作。建立嚴(yán)格的巡回檢查制度，不定期對各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違章或者超出安全規(guī)范的操作，立即進(jìn)行消除并追究相關(guān)的責(zé)任。

（四）人員管理人性化

在對于員工的管理上一定要緊緊圍繞“以人為本”的核心，實現(xiàn)人性化管理。采油工作本身也是十分辛苦的工作，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，我們可以建立公平合理的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟羁梢约ぐl(fā)員工的工作熱情和職業(yè)認(rèn)同感。此外，為了活躍工作氛圍，還應(yīng)當(dāng)舉辦技能大賽、安全知識競賽等豐富多彩又具有單位特色的活動，使員工既能夠具備工作動力，又能夠?qū)W以致用。

四、小結(jié)

對于采油一線單位來說，完善對員工的有效管理是當(dāng)前十分緊要的任務(wù)，本文從生產(chǎn)管理定量化、成本管理精細(xì)化、安全管理具體化以及人員管理人性化等幾個方面提出了積極有效的管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]安紅霞.淺談如何加強(qiáng)采油一線的生產(chǎn)管理[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011（11）.

[2]韓偉對.采油一線加強(qiáng)生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2011（10）.