摘要：我國(guó)廣泛分布著眾多中小型水電站。由于在資金、技術(shù)以及規(guī)模上同大型水電產(chǎn)存在明顯差距，因此，中小型水電站在發(fā)電運(yùn)行中往往存在規(guī)范性不強(qiáng)，管理理念落后，安全責(zé)任意識(shí)不到位以及專業(yè)技術(shù)差等問題。為了解決這些問題，應(yīng)不斷完善值班管理制度、加強(qiáng)安全責(zé)任培訓(xùn)、健全工作制度、做好發(fā)電運(yùn)行管理等措施，以保證電站安全高效的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：中小型水電站;發(fā)電運(yùn)行;常見問題;應(yīng)對(duì)措施

在我國(guó)，中小型水電站分布廣泛、數(shù)量眾多，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，中小型水電站數(shù)量占我國(guó)全部水電站數(shù)量的60%。以上，是我國(guó)電力系統(tǒng)重要的組成部分。與此同時(shí)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，人民群眾的對(duì)美好生活的需要也在不斷增加，因此電力需求快速增加，供電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。在高質(zhì)量發(fā)展要求下，供電企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。大型發(fā)電企業(yè)具有資金、技術(shù)以及規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。與之相比，中小型水電站必須注重日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，通過精心的管理降低成本，提高效益。因此，認(rèn)真分析中小型水電企業(yè)日常發(fā)電運(yùn)行中存在的問題，并找出應(yīng)對(duì)措施，就顯得十分必要而緊迫的了。

一、問題分析

一是片面強(qiáng)調(diào)低成本運(yùn)營(yíng)，管理規(guī)范性不夠[1]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)都是以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的，中小型水電站概莫能外。但是，受到資金、技術(shù)以及規(guī)模等條件限制，中小型水電站的單位運(yùn)營(yíng)成本一般比大型水電站要高。因此，在上網(wǎng)電價(jià)相同的條件下，中小型水電站要想盈利，就需要在其他環(huán)節(jié)降低成本。由此造成了中小型水電站在運(yùn)營(yíng)管理上并不十分強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，往往是將不發(fā)生安全事故作為基本條件，在此基礎(chǔ)上，怎么省錢怎么來，為中小型水電站安全埋下了很多隱患。

二是電站管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前，水電管理技術(shù)正處于飛速發(fā)展階段，管理理念也在不斷更新中。但是，很多管理者的管理理念依然保守，為了眼前的利益不顧電站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，涸澤而漁，使發(fā)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作執(zhí)行不到位，或者不愿意花成本、花精力進(jìn)行維護(hù)，從而使設(shè)備運(yùn)行壽命大大降低。

三是有的一線工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，降低了運(yùn)行效率。在電站日常運(yùn)行中，與設(shè)備接觸最密切的就是一線工作人員，他們的工作狀態(tài)直接關(guān)系到電站運(yùn)行質(zhì)量的好壞。但是，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，由于一線工作人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作缺乏主動(dòng)性，在缺乏有效監(jiān)督機(jī)制情況下，工作的積極性不高，往往是發(fā)電設(shè)備低效運(yùn)行的主要原因]2]例如，有的員工認(rèn)為在電站上班是吃“大鍋飯”，干多少都掙得一樣多，多干還多錯(cuò)，還不如不干。在這種思想的影響下，當(dāng)他們值班監(jiān)盤時(shí)，不注意設(shè)備電壓、功率因數(shù)、耗水率、水流流速乃至設(shè)備運(yùn)行狀況等的變化規(guī)律，不能主動(dòng)根據(jù)這些因素的變化調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行，因此，設(shè)備無法在最佳狀態(tài)下工作，大大提高了發(fā)電成本。

不僅如此，有的值班員在工作中缺乏仔細(xì)的觀察，對(duì)于可能造成運(yùn)行安全問題的情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)了也沒有引起足夠的重視，不能主動(dòng)向上級(jí)管理者匯報(bào)、詢問突發(fā)狀況，造成問題延誤，很可能給電站造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，如果一線工作人員在工作時(shí)注意力不集中，也會(huì)對(duì)電站的安選和效益造成影響。在這方面，比較突出的表現(xiàn)就是：其一，在設(shè)備運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)較大偏差或發(fā)生異常時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)，從而錯(cuò)過了最佳處理時(shí)機(jī);其二，在值班過程中沒有向上級(jí)請(qǐng)示就擅自離崗，造成設(shè)備無人看管;其三，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行，或者擅自修改操作流程，只為自己工作方便，而不顧設(shè)備運(yùn)行狀況。這些行為對(duì)電站正常運(yùn)行的影響都是非常惡劣的。

四是工作中不重視細(xì)節(jié)，安全隱患多。安全問題是電站日常運(yùn)營(yíng)中關(guān)注最多的問題，任何疏漏都能引發(fā)嚴(yán)重的事故，后果是無法挽回的。但是，在實(shí)際工作中，很多安全隱患都是在不經(jīng)意間埋下的。例如，根據(jù)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，要在停電設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)，必須有運(yùn)行人員負(fù)責(zé)停電、驗(yàn)電工作，并且負(fù)責(zé)接裝地線，同時(shí)懸掛指示標(biāo)志和設(shè)置防護(hù)裝置，對(duì)于已經(jīng)停電的設(shè)備要經(jīng)過儀器檢驗(yàn)，確保電壓為零，工作規(guī)程對(duì)于電壓檢驗(yàn)操作也都有詳細(xì)的規(guī)定。但是，在實(shí)際工作中真正能夠按照造作規(guī)程執(zhí)行的非常少，很多人認(rèn)為操作規(guī)程寫的太麻煩，沒按它操作也沒出事故，因此只是憑借經(jīng)驗(yàn)操作。再比如[3]，《工作規(guī)程》還規(guī)定配電室必須配備三把鑰匙，一把有值班員保管，一把為緊急備用，還有一把經(jīng)批準(zhǔn)可以借給負(fù)責(zé)設(shè)備巡視的工作人員使用，但一定要做好登記并由詳細(xì)的交接記錄，并且明確規(guī)定借出的鑰匙要在“巡視結(jié)束或當(dāng)日值班結(jié)束后歸還，各隔離開關(guān)的鑰匙均不得相互通用”。但是，實(shí)際運(yùn)行時(shí)這些規(guī)定很少被嚴(yán)格執(zhí)行，值班鑰匙混用狀況十分普遍，交接登記基本沒有。這些細(xì)節(jié)問題看似小事，但卻蘊(yùn)含了非常大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、改進(jìn)措施

針對(duì)上述中小型水電站運(yùn)行過程中存在的問題，使中小型水電站安全、高效運(yùn)行，可以從以下幾方面入手：

一是增強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn)。中小省水電站的高效運(yùn)營(yíng)，需要高素質(zhì)管理人員參與其中，為了解決工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作懈怠等問題，可以通過制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高管理人員的工作技能?？梢越M織管理人員接受短期專業(yè)授課，或者邀請(qǐng)高水平技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，通過這種方式提高管理人員的專業(yè)技能。與此同時(shí)，還可以通過舉辦技能比賽，或者將專業(yè)技術(shù)水平納入業(yè)績(jī)考核等方式，激發(fā)管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，還要使管理人員明確自己的崗位職責(zé)，同樣可以采取培訓(xùn)的形式，幫助管理人員迅速掌握崗位操作規(guī)范和技能要求。并通過老帶新的模式，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工分享工作心得，使管理人員對(duì)可能存在的問題作出提早預(yù)判。

二是強(qiáng)化安全教育，提高責(zé)任意識(shí)。安全是水電站運(yùn)行的生命線，為了使水電站運(yùn)行時(shí)刻安全，必須不斷強(qiáng)化管理人員的安全教育，不僅讓員工了解水電設(shè)備運(yùn)行的基本操作，并且熟練掌握有關(guān)操作規(guī)程的要求，并時(shí)刻按要求操作。更為重要的是，在管理過程中要確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，避免推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，哪個(gè)地方出現(xiàn)了問題，直接最佳當(dāng)事人責(zé)任。在實(shí)踐中，為確保水電站運(yùn)行安全，一般要做好以下幾點(diǎn)[4]。首先是做好上崗前的培訓(xùn)，其中應(yīng)囊括設(shè)備合作操作培訓(xùn)、安全操作須知、操作制度和管理制度的培訓(xùn)，以及工作紀(jì)律等內(nèi)容，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容要安排必要的考核形勢(shì)，只有通過崗前考核的員工才能進(jìn)入操作實(shí)踐。其次是在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過崗前考核只能是理論知識(shí)合格，是否符合崗位要求還要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，要使實(shí)習(xí)人員具備獨(dú)立操作的能力。最后是在建立工作崗位考核制度，對(duì)發(fā)電機(jī)組和輸電設(shè)備的維護(hù)定期檢查，井把每項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)。

三是不斷提高發(fā)電設(shè)備技術(shù)能力。在當(dāng)前階段，大多數(shù)中小型水電站運(yùn)行的設(shè)備都相對(duì)簡(jiǎn)單，科技水平更新較慢。也存在管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，就直接上崗操作的情況。設(shè)備簡(jiǎn)單實(shí)際上就要求管理人員具備更高的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且工作過程中發(fā)作復(fù)雜、技術(shù)難度大，如果相關(guān)人員不能完整配備，后者管理人員的技術(shù)水平跟不上要求，就無法正確運(yùn)營(yíng)設(shè)備，從而降低中小型水電站運(yùn)行效率。提升中小型水電站管理效率，前提就是配備一支技術(shù)水平過硬，并且有相當(dāng)管理水平的專業(yè)性管理人才。早做到這一點(diǎn)就要不斷提高水電站的自動(dòng)化水平，不斷提高設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行能力，特今翹是在出現(xiàn)輕微故障時(shí)可以自動(dòng)斷電，從而確保整個(gè)電站不發(fā)生嚴(yán)重事故。通過提高設(shè)備自動(dòng)化水平，不僅可以使設(shè)備更加安全高效的運(yùn)行，在出現(xiàn)故障時(shí)還可以是維護(hù)人員及快速的找的故障原因，減少停機(jī)等待時(shí)間，使設(shè)備使用率大大提高了。

三、結(jié)束語

中小型水電站作為社會(huì)生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)社會(huì)，其安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)意義十分重大。在實(shí)際工作中，不能因?yàn)槠湟?guī)模小就忽視了其運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，無論是管理者還是一線員工，都要牢固樹立安全意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，不斷關(guān)進(jìn)工作方法，完善工作制度和工作規(guī)程，采用更加全面、細(xì)致、安全、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的管理手段，保證中小型水電站運(yùn)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，對(duì)于在工作中不斷產(chǎn)生的新問題，還要不斷總結(jié)、認(rèn)真分析原因、查找問題，改進(jìn)工作方法，使中小型水電站在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周慤，胡元鋒，劉勇.機(jī)組發(fā)電狀態(tài)下折向器自動(dòng)關(guān)閉的原因分析[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2018，41（11）：15-17.

[3]楊祖旺.探討中小型水電站建設(shè)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].華東科技（綜合），2018（5）：195-195.

[4]白萬軍.大口徑金屬硬密封液控蝶閥在中小型水電站中的應(yīng)用[J].甘肅水利水電技術(shù)，2018，54（10）：162-165.

作者簡(jiǎn)介：張玉華（1969-），男，漢族，四川雅安人，技師，大專，主要從事發(fā)電運(yùn)行及電力系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行工作。