上偉

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)怎樣對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。因此本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行分析，并且對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的防范對(duì)策，希望可以提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;弊端;防范對(duì)策

俗話說(shuō)“物有本末，事有終始”。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能從財(cái)務(wù)上體現(xiàn)和反映出來(lái)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一種重要的保障。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的弊端應(yīng)該高度重視。影響風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估的原因主要是理念上、制度上以及財(cái)務(wù)人員等方面，因此要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出相應(yīng)對(duì)策，通過(guò)針對(duì)性規(guī)避，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本類型和特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于自身因素以及外在因素的影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及預(yù)期投資收益帶來(lái)的偏差。主要有兩種，一種是股東未來(lái)收益變化，一種是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收益的低下、償債能力的降低和喪失。外部因素是企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，受到的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等等因素的影響，在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生較大的變動(dòng)，給企業(yè)收益帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

在內(nèi)在因素和外在因素共同影響下，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性以及客觀性缺乏充分的認(rèn)識(shí)以及自身知識(shí)儲(chǔ)備的不夠，缺乏有效的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出的“黃燈”和“警示”，最終造成無(wú)法挽回的局面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為前期、中期、后期以及終期四類。前期主要是戰(zhàn)略決策、投資決策的風(fēng)險(xiǎn)、資金籌措產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);中期是資金使用風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn);后期以及終期的研發(fā)拓展，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征是：1.覆蓋性。覆蓋性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不論是資金的籌集、投入、回收以及產(chǎn)生效益等都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行規(guī)避，但是不可以進(jìn)行消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受外界的影響。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治過(guò)程中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定干預(yù)方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。3.不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響，但是在外在環(huán)境有利的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的負(fù)面影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，資本結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了企業(yè)價(jià)值的發(fā)揮。例如TO中股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，國(guó)有股權(quán)混改的問(wèn)題等。造成這種現(xiàn)象的原因是我國(guó)企業(yè)的起步較晚，市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范，比較混亂，企業(yè)在發(fā)展中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，注重短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)中沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并且建設(shè)不夠規(guī)范和完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度難以發(fā)揮作用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、庫(kù)存以及投資等缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的引導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中某些亂現(xiàn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷革新和發(fā)展，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度比較傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的需求，存在滯后性，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有力監(jiān)督，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行消除，只能采取有效的措施進(jìn)行防范。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，并且沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到及時(shí)的化解，因此導(dǎo)致累積成更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的能力不足，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后不能采取有效的措施加以解決。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)人才數(shù)量較少，財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)對(duì)措施，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)受到影響，直接阻礙的企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）健全各項(xiàng)管理制度

學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)營(yíng)觀念，理順內(nèi)部各種關(guān)系。健全從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等各項(xiàng)從公司章程到制度、規(guī)定以及流程。使之具有先進(jìn)性又有合理性、規(guī)范性和可操作性。特別是財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和參考，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和全面性有效工具。從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提高專業(yè)素養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)制度的管理在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，有效覆蓋管理全過(guò)程。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和防范，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。因此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常重要的，要建立一項(xiàng)全面的、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，在前期建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。

（三）充分運(yùn)用科學(xué)工具進(jìn)行有效分析

充分運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)工具和模型，從企業(yè)戰(zhàn)略、投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、持續(xù)發(fā)展個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有效分析;對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略合理性科學(xué)性、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、對(duì)現(xiàn)金流量能力等各個(gè)方面有效分析;運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法以及內(nèi)控管理、預(yù)算管理等手段，利用多種技術(shù)方法做好總結(jié)并做好持續(xù)改進(jìn)，形成完整的閉合。

（四）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算

高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善有關(guān)法律法規(guī)，加大執(zhí)法和宣傳教育的力度。為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化創(chuàng)造有利的宏觀環(huán)境。一方面要抓緊制定及健全企業(yè)整體規(guī)范經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī);另一方面，要制定和完善有關(guān)涉及企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的法律、法規(guī)、實(shí)施細(xì)則，要增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、約束、處理的具體內(nèi)容，要做到定性準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有保障作用，但是目前企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在一定的弊端，因此要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)在注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，可以及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)，并且采取防范措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范對(duì)策分析[J].時(shí)代金融（下旬），2017（11）.