李俊杰

摘要：事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不能有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：人力資源;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;問(wèn)題;創(chuàng)新管理;研究

一、人力資源管理創(chuàng)新對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性

（一）人力資源管理創(chuàng)新符合國(guó)家事業(yè)單位改革的需求

事業(yè)單位作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主力軍，只有切實(shí)借助人力資源的力量，才能更好推動(dòng)單位的進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)際工作過(guò)程中，部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)刻板的人力資源管理方式，制約了人才的自由發(fā)揮，導(dǎo)致沒(méi)有較好地利用寶貴的人力資源。因此，只有做好相關(guān)的創(chuàng)新工作，最大化地發(fā)揮人才的作用，使其更符合國(guó)家提出的各類政策與指導(dǎo)意見，進(jìn)一步為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）人力資源管理創(chuàng)新促進(jìn)事業(yè)單位員工的發(fā)展

傳統(tǒng)模式下的人力資源管理方式往往具有刻板、模式化的缺點(diǎn)，導(dǎo)致各類人才無(wú)法根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，幫助事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位的主要任務(wù)是向社會(huì)與人民群眾提供服務(wù)，而創(chuàng)新的人力資源管理方法能夠有效幫助員工體現(xiàn)個(gè)性化的差異，并在合理范圍內(nèi)提供不一樣的服務(wù)，更好為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的趨勢(shì)

鑒于新經(jīng)濟(jì)的以上特點(diǎn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理也必須突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的牢籠，積極適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)行有效的人力資源管理。eH R（人力資源管理信息化）作為以信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，汲取互聯(lián)網(wǎng)、人力資源管理、電子商務(wù)等領(lǐng)域管理知識(shí)和“以人為本”，以“客戶為中心”的管理理念的管理方式，逐漸成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的趨勢(shì)，引領(lǐng)著人力資源管理新的風(fēng)向標(biāo)。它可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的增值效果，具備優(yōu)化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供決策支持等優(yōu)勢(shì)，是使人力資源管理水平持續(xù)提升的有效管理手段。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位所需人才類型分析

新經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對(duì)人才的需求也有更高的要求。人力資源作為事業(yè)單位履行各種社會(huì)職能不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，是決定事業(yè)單位發(fā)展最活躍的因素。我們只有清楚新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才類型，才能更有針對(duì)性地開展人力資源管理創(chuàng)新工作。筆者結(jié)合自己多年在事業(yè)單位工作經(jīng)驗(yàn)提出了對(duì)事業(yè)單位發(fā)展所需人才類型的認(rèn)識(shí)。

（一）具有創(chuàng)新能力的人才

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)由計(jì)算機(jī)取代，唯有不斷創(chuàng)新的人才才會(huì)有市場(chǎng)需求。這就需要我們學(xué)會(huì)將所掌握的知識(shí)，在不斷研究創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，使其變成高附加值的知識(shí)產(chǎn)品。這是一個(gè)復(fù)雜的轉(zhuǎn)化過(guò)程，需要人力資源具有專業(yè)的知識(shí)，并能夠最大限度地應(yīng)用現(xiàn)在的科技成果。眾所周知，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)趨于一種飽和狀態(tài)，只有不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能滿足事業(yè)單位發(fā)展壯大的需求。而這一切，皆需要?jiǎng)?chuàng)新型人才作保證。

（二）具有合作意識(shí)和合作能力的人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)共贏的時(shí)代，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，具有合作意識(shí)和合作能力的人才更能滿足事業(yè)單位的人才需求。俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高?！币粋€(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法收到一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的集合。這就需要事業(yè)單位從事人力資源管理的工作人員，堅(jiān)持以人為本的理念基礎(chǔ)上，不斷向工作人員傳播、培訓(xùn)本單位的文化，使工作人員在濃厚的文化氛圍熏陶下具備合作意識(shí)和合作能力，通過(guò)個(gè)人、部門積極與他人或其他部門合作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短才能達(dá)到“1+1>2”的效果，才能人盡其才，將事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的職能發(fā)揮到極致。

（三）復(fù)合型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此各行各業(yè)對(duì)復(fù)合型人才都情有獨(dú)鐘。復(fù)合型人才是指在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體的方面要能出類拔萃的人。事業(yè)單位對(duì)這種出類拔萃的復(fù)合型人才求知若渴，因?yàn)樗哂幸粚６嗄埽谝粋€(gè)領(lǐng)域是專家，在其他領(lǐng)域又有一定建樹，可以集多種知識(shí)和技能于一身，這樣才能滿足事業(yè)單位在新形勢(shì)下人才的特殊需求。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

（一）營(yíng)造創(chuàng)新文化，夯實(shí)人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新文化，引導(dǎo)人力資源管理的創(chuàng)新思想;其次，事業(yè)單位要著力于構(gòu)建創(chuàng)新型的開放式環(huán)境，激勵(lì)職工的創(chuàng)造力，并留住人才、吸引人才，為推動(dòng)單位發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);再次，創(chuàng)設(shè)契合時(shí)代發(fā)展步伐的戰(zhàn)略目標(biāo)，激勵(lì)職工積極向上，為共同事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，付諸實(shí)際行動(dòng)，是人力資源有效開發(fā)管理的集中體現(xiàn)。

（二）實(shí)行柔性化管理，為職工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間

人力資源是事業(yè)單位謀發(fā)展的重要依托，而經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的發(fā)展，需要知識(shí)型員工作為發(fā)展的動(dòng)力。因此，事業(yè)單位要在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新性發(fā)展。逐步實(shí)現(xiàn)柔性管理，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理方式的新體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)職工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。通過(guò)不斷地創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間，激發(fā)職工的潛力，進(jìn)而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）踐行“以人為本”理念，優(yōu)化人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，事業(yè)單位要踐行好“人本”理念，尊重職工個(gè)體的發(fā)展，并與其構(gòu)建命運(yùn)共同體，更好地激勵(lì)職工創(chuàng)造更多的價(jià)值;人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務(wù)業(yè)社會(huì)發(fā)展的重要責(zé)任。因此，事業(yè)單位要將職工放于人力資源管理的主體位置，進(jìn)而逐步開展人力資源的開發(fā)及管理工作。人力資源管理是做人的工作，人是單位發(fā)展的重要推動(dòng)力，企業(yè)文化價(jià)值、規(guī)章制度，都是規(guī)范職工思想行為，創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值的重要元素。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的著力點(diǎn)在于管理理念的創(chuàng)新，在“以人為本”的主導(dǎo)下，創(chuàng)新管理模式和管理方式，營(yíng)造創(chuàng)新文化，為員工提供較廣的發(fā)展空間，從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]易菊.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（8）：23-25.