劉斌
摘要:供應鏈強調了對產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、加工、運輸?shù)热^程的信息化、綜合化、集成化管理,特別是在物流行業(yè)越發(fā)成熟的背景下,供應鏈可有效解決資源優(yōu)化配置、上下游產(chǎn)業(yè)合作及市場信息反饋等問題。因此,基于供應鏈的角度來對企業(yè)采購管理做出分析,可以幫助企業(yè)更好與上游的供應商形成合作關系,進而提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。
關鍵詞:供應鏈;企業(yè);采購管理
一、供應鏈的內涵
在社會分工越發(fā)細致的當下,企業(yè)難以孤立于市場環(huán)境,企業(yè)采購的原料往往是上游產(chǎn)業(yè)的中間件或成品,而企業(yè)自身銷售的產(chǎn)品也可能成為下游產(chǎn)業(yè)的原料。所以,中間的生產(chǎn)過程越多,牛鞭效應就越嚴重,企業(yè)獲得的市場信息誤差就越大。供應鏈的出現(xiàn)則有效避免了企業(yè)與市場需求出現(xiàn)錯位的問題,即在產(chǎn)品和資金中間環(huán)節(jié)流通的同時,實現(xiàn)了信息的有效傳遞,確保整個產(chǎn)業(yè)鏈能夠為滿足最終用戶的需求而不懈努力。從企業(yè)采購管理角度來看,企業(yè)通過掌握上下游的物流、資金流、信息流等關鍵信息,才能實現(xiàn)各項經(jīng)濟業(yè)務活動的一體化管理,才能整合或重新配置供應鏈中的優(yōu)勢資源。可以說,采購環(huán)節(jié)的供應鏈管理直接關系到了整個企業(yè)的經(jīng)營活動和成本投入。
二、基于供應鏈的企業(yè)采購管理策略
采購供應鏈管理的根本目的在于降低采購產(chǎn)品價格、提高采購產(chǎn)品質量和提高供應商服務質量,因此企業(yè)在采購環(huán)節(jié),就需要做到以下幾個方面的要求。
(一)采購信息化建設
電子商務的發(fā)展使得采購信息化建設成為了必然,為順應時代發(fā)展要求,諸多企業(yè)已經(jīng)建立了MRP/Ⅱ或FRP系統(tǒng),并且這兩個系統(tǒng)中嵌入了采購操作系統(tǒng)。但采購供應鏈管理一方面要求企業(yè)可以將采購行為真實有效地記錄下來,以便于后續(xù)的查詢和追溯,另一方面要求企業(yè)可以對物資的信息、交易、驗收、支付等實現(xiàn)電子化的操作。因此,傳統(tǒng)的傾向于事后管理的采購操作系統(tǒng)顯然不滿足采購供應鏈管理,這就需要企業(yè)可以在內部建立起專門的供應鏈管理操作系統(tǒng),并且做好與MRP/Ⅱ和ERP系統(tǒng)的對接,真正將企業(yè)內部采購需求與供應鏈其他企業(yè)所提供的信息集成到一起,從而達到企業(yè)宣傳和優(yōu)化供應商的目的。
(二)優(yōu)化采購職能
作為新型管理理念,采購供應鏈管理興起和發(fā)展的時間尚短,要想確保各項要求得以落到實處,就需要對企業(yè)原有的采購職能進行優(yōu)化,以更好滿足采購供應鏈管理的各項要求。在供應鏈條件下,采購職能需要轉變過去單純的購買行為,并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和行業(yè)特點的需要,打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購局面。比如,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)尋找供應商,保持每類產(chǎn)品有2~3個供應商,并通過對供應商的優(yōu)化來降低采購成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外,采購準則的設立是企業(yè)規(guī)范采購行為的基礎,完善的采購準則可以進一步優(yōu)化企業(yè)內部的采購活動,確保各項工作落實到具體的責任人,以有效避免采購環(huán)節(jié)中的各類風險。
(三)加強人才隊伍建設
采購人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力對采購供應鏈管理起到了至關重要的作用,甚至可以影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此,在企業(yè)內部全面推行采購供應鏈管理的情況下,就需要采購人員掌握定點、定價和定貨流程的各項要求,并且對采購物流和資金流進行及時的控制和跟蹤,以將企業(yè)采購計劃、采購需求直接轉化為采購行為。一方面,企業(yè)要提高對采購人員素質和能力的重視程度,最好在采購供應鏈管理的初期就對采購人員進行職業(yè)技能培訓,或者通過制定完善的激勵措施,鼓勵員工通過自學的方式來掌握采購供應鏈管理的各項要求;另一方面,企業(yè)在人才的引入環(huán)節(jié),要著重考慮人才的知識、能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的素質,并且在新員工入職前注意開展崗前培訓,以幫助新員工盡快適應新型管理模式的要求。
(四)降低采購風險
采購供應鏈管理無疑為企業(yè)掌握市場動態(tài)提供了先決條件,但與之對應的,還需要做到對采購全過程的監(jiān)督和管理,以降低采購環(huán)節(jié)中的風險。比如,強調對物資各要素的公開化和透明化,并且要求各職能部門可以形成監(jiān)督合力,確保采購行為落實到具體的人身上,這樣才能有效地規(guī)范好采購行為。另外,企業(yè)還需要定期查詢國家發(fā)布的材料市場的價格信息,并且通過網(wǎng)上查詢價格、電話詢價、查閱往期訂單價格等來了解市場行情,隨時跟蹤市場價格的變動,以避免暗箱操作、吃回扣等情況的發(fā)生。
(五)選擇合適的供應商
如果說上述幾個方面的措施致力于幫助企業(yè)“練好內功”,那么選擇合適的供應商則成為了保證企業(yè)采購資金安全,以及提高采購物資性價比的關鍵措施。首先,在對供應商進行初選方面,企業(yè)除了要參考采購人員的主觀判斷結果外,還需要要求供應商滿足相應的入門要求,即資質、信譽度、企業(yè)規(guī)模和交付的準時性等,當采購資金較大時,企業(yè)還需要選派考察小組到供應商實地進行核實,確定無誤后再進行后續(xù)的磋商。然后,針對小批量的采購行為,因為其存在總體金額較小、采購行為分散等特點,所以很難吸引到體量較大的供應商,即便取得合作所獲得的價格折扣也比較有限,因此企業(yè)一方面可以把小批量的采購行為集中到一起,以便于后續(xù)的價格磋商,另一方面可聯(lián)合供應鏈上下游企業(yè)共同實施采購行為,以便集小單為大單,以幫助企業(yè)爭取更多的談判籌碼。最后,對于資質較好的供應商,企業(yè)可與之建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系,雙方保持信息的交流和溝通,以更好掌握市場需求和價格動態(tài),保持企業(yè)在供應鏈中的優(yōu)勢地位。
三、結束語
采購是企業(yè)物資管理的源頭,也是企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。為了有效地進行生產(chǎn)和銷售,企業(yè)就需要一大批供應商的鼎力相助和相互支持,最終建立起一個供應鏈系統(tǒng)。而要想做好采購的供應鏈管理,企業(yè)除了要保持好與供應商的溝通、協(xié)調和采購供應操作,還需要面向市場,以隨時掌握關鍵資源的市場信息,這樣才便于企業(yè)管理者做出科學合理的經(jīng)營決策。
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