尹鋒

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間拼的是人才，是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。尤其在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，如何搶占是市場(chǎng)先機(jī)，如何才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的宣傳力度以及國(guó)內(nèi)外影響力，是每一位管理者需要考慮和思索的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又可以劃分為硬實(shí)力和軟實(shí)力，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策后是否能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益。這些都是評(píng)鑒企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。本文基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì);企業(yè)發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，企業(yè)想要獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，除了要擴(kuò)大生產(chǎn)力，強(qiáng)化內(nèi)部資金占有率之外，還需要以本地資源為依托，實(shí)現(xiàn)資源、資金、人力等的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)也只有在有效把握機(jī)會(huì)的情況下才能實(shí)現(xiàn)更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一旦錯(cuò)失良機(jī)或只顧眼前利益，勢(shì)必會(huì)影響管理者的判斷，喪失部分權(quán)益，繼而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

新時(shí)代背景下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，即一種依照自然生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一種新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，要求以自然生態(tài)學(xué)為基本依托指導(dǎo)人和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)包括循環(huán)利用和資源節(jié)約兩個(gè)方面，要求產(chǎn)品在修復(fù)或者再次利用的情況下能夠循環(huán)生產(chǎn)，一來(lái)節(jié)約成本和資源，二來(lái)也是貫徹落實(shí)環(huán)保政策的執(zhí)行內(nèi)容。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是建立在三個(gè)基本層面上的，一是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)循環(huán)，即小循環(huán);二是企業(yè)之間的相互循環(huán)，即中循環(huán);三是企亞與社會(huì)之間進(jìn)行的循環(huán)，即大循環(huán)。企業(yè)規(guī)模的不同，社會(huì)背景和社會(huì)文化的差異，都會(huì)影響循環(huán)的規(guī)模和內(nèi)容。因此，企業(yè)想要獲得優(yōu)質(zhì)資源，想要能夠立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不動(dòng)搖，就要重視自身在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的主體地位，不斷依托資源優(yōu)勢(shì)并整合內(nèi)外信息，優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容，繼而為擴(kuò)大社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特點(diǎn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵具有以下幾個(gè)層面：首先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一種社會(huì)生產(chǎn)力或比較能力，既不是企業(yè)擁有的各類資源，同樣也不是產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)活動(dòng);其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種科學(xué)組織的能力，不局限于某一個(gè)項(xiàng)目或機(jī)遇，而是將企業(yè)的布局發(fā)展放置到一個(gè)特定的社會(huì)情境中，強(qiáng)化企業(yè)的管理或生產(chǎn)職能，擴(kuò)大生產(chǎn)力;再次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是具有一些比同行業(yè)其他企業(yè)優(yōu)秀的能力，但是這種情況需要存在于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn);最后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物，表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括設(shè)計(jì)生產(chǎn)、加工營(yíng)銷、后續(xù)代理以及綜合管理等方面，每一家企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)不同，因此其所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力也各有差異。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征，包括以下方面內(nèi)容，首先是系統(tǒng)的比較性。企亞競(jìng)爭(zhēng)力大多是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中所表現(xiàn)出的能力，因此不免與同行業(yè)企業(yè)、同類規(guī)模企業(yè)進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容也涉及方方面面，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理以及組織生產(chǎn)等方面。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，并不僅僅是企業(yè)狀態(tài)決定的，更容易受對(duì)手企業(yè)狀態(tài)以及市場(chǎng)狀態(tài)的影響。其次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性。在不斷變化著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一直保持不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)以及對(duì)手的變化而發(fā)生改變，例如，對(duì)手企業(yè)采取低價(jià)戰(zhàn)略，或者市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹的情況，都要求企業(yè)立即做出必要的改變，以保持動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式。再次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的過(guò)程性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生以及培養(yǎng)，是一個(gè)相對(duì)完善且動(dòng)態(tài)的過(guò)程，甚至在與對(duì)手企業(yè)進(jìn)行角逐的過(guò)程中能夠展現(xiàn)出亦敵亦友的關(guān)系。而且，并不是所有曾經(jīng)虧損的企業(yè)都不具備競(jìng)爭(zhēng)力，海爾就是一個(gè)成功的例子。十幾年前，海爾還是一個(gè)欠款一百多萬(wàn)的集團(tuán)企業(yè)，如今已經(jīng)成為家電帝國(guó)。最后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展，需要隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而不斷進(jìn)行改進(jìn)和變更，即要采取更為有效的價(jià)格策略、對(duì)外戰(zhàn)略、新型工藝以及合理營(yíng)銷來(lái)占有市場(chǎng)先機(jī)。這些過(guò)程都是需要不斷創(chuàng)新變化的，一成不變的企業(yè)發(fā)展模式，必然會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局[1]。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件

（一）成本領(lǐng)先

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一般將成本分為社會(huì)成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本以及資源成本四個(gè)部分。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，企業(yè)一般要進(jìn)行資源成本的競(jìng)爭(zhēng)，即根據(jù)減量化的原則，提升人力資源、生產(chǎn)資源、技術(shù)資源以及資金等的利用效率。尤其在當(dāng)今時(shí)代下，資源的價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)只有采取循環(huán)資源利用模式，才能更有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的成本。而技術(shù)資源作為輔助條件，以工業(yè)企業(yè)為例，依托技術(shù)資源衍生出更為先進(jìn)的設(shè)備、材料清潔以及廢物處理設(shè)施，能夠大大地提升水資源以及材料能源的利用效率，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本。而針對(duì)一些經(jīng)濟(jì)大省中小城市的企業(yè)來(lái)講，本身所依靠的是經(jīng)濟(jì)大省中大中型創(chuàng)造企業(yè)的有優(yōu)質(zhì)資源，占有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。以安徽省宿州市的企業(yè)為例，作為重要的歷史文化名城，除了依托安徽省本身的經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)之外，還可以推行有針對(duì)性的歷史文化產(chǎn)品營(yíng)銷方案，將企業(yè)文化、歷史產(chǎn)品特色以及文化古籍聯(lián)系在一起，打造成本領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)的發(fā)展融入更多的文化要素，提升其競(jìng)爭(zhēng)力和影響力[2]。

（二）差異化條件

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)可能會(huì)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的爭(zhēng)議，即多加企業(yè)共用同消費(fèi)者在選擇的時(shí)候往往就以大型企業(yè)為主，導(dǎo)致很多成品質(zhì)量即使過(guò)關(guān)的小型企業(yè)也難逃被淘汰的命運(yùn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)逐漸增強(qiáng)，即使是一些小微企業(yè)，也會(huì)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的創(chuàng)新價(jià)值而引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才或技術(shù)。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，即使是同類型的產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象趨同的產(chǎn)品甚至是技術(shù)類型類似的產(chǎn)品，由于企業(yè)的定位不同或者是營(yíng)銷的模式不同等，也會(huì)產(chǎn)生不一樣的銷售效果。消費(fèi)者會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的外觀或營(yíng)銷服務(wù)等產(chǎn)生不提供的購(gòu)買欲望，使得小微企業(yè)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

而基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往與綠色環(huán)保理念息息相關(guān)。企業(yè)任何執(zhí)行計(jì)劃是否按照綠色理念來(lái)落實(shí)，各項(xiàng)投資決策符不符合經(jīng)濟(jì)環(huán)保的原則，都成為其競(jìng)爭(zhēng)力凸顯的關(guān)鍵。尤其是一些工業(yè)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中除了要比拼工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)加工人才的素質(zhì)之外，更重要的是要讓品牌商或者投資商看到企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的理念，能夠在不浪費(fèi)資源能源的基礎(chǔ)上，衍生出更為先進(jìn)的凈水模式、垃圾處理模式循環(huán)經(jīng)濟(jì)的操作案例。這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)被周遭的企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿，形成專業(yè)化的企業(yè)發(fā)展集群，在當(dāng)?shù)匦纬梢还善髽I(yè)集群發(fā)展風(fēng)潮，對(duì)于招商引資、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及打造企業(yè)專屬發(fā)展形象來(lái)講具有深遠(yuǎn)的影響。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大利用效率

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，資源價(jià)值的價(jià)格越高，企業(yè)所需要購(gòu)買資源的成本也就越高，這對(duì)于中小型企業(yè)尤其是小微企業(yè)來(lái)講是十分不利的，因此基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)管理者除了要有效拓展資源信息的同時(shí)，還需要有效整合市場(chǎng)資源，并對(duì)對(duì)手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念有一個(gè)相對(duì)的了解，以便于保證企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠真正的反映出市場(chǎng)資源的價(jià)值。在此情況下，為了能夠有效競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍以及經(jīng)營(yíng)的條件適當(dāng)采取低價(jià)策略，使消費(fèi)者能夠有意識(shí)地購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的社會(huì)影響力。除此之外，在實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值有效利用的同時(shí)，管理者必須要注重環(huán)境污染伺題，拒絕以環(huán)境污染為代價(jià)生產(chǎn)一些高消耗的商品。需要注意的是，消費(fèi)者意識(shí)逐漸升級(jí)，并不是所有的低價(jià)策略都能夠滿足消費(fèi)者的需求，例如一些不良的冰箱生產(chǎn)廠家依然利用高能耗、高污染的材料來(lái)進(jìn)行冰箱的生產(chǎn)，雖然價(jià)格定得低，但是卻難以滿足現(xiàn)代化、智能化的冰箱生產(chǎn)需求，不僅達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，還會(huì)遭到市場(chǎng)的唾棄，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)[3]。

（二）加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持

就目前來(lái)講，與國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的整體技術(shù)水平還相對(duì)較低，不僅科研能力嚴(yán)重不足，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的吸收能力也具有一定的差異性，這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在利用這些技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和加工的時(shí)候會(huì)陷入成本不斷擴(kuò)大的僵局，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)的積極性同時(shí)也在很大程度上消耗了企業(yè)的原始資本積累，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。因此為了能夠加速企業(yè)的生產(chǎn)和加工進(jìn)步，管理者需要依托當(dāng)?shù)氐馁Y源和政策優(yōu)勢(shì)，積極向先進(jìn)的西方國(guó)家有效學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新，力圖創(chuàng)造出特色社會(huì)主義的技術(shù)內(nèi)容，為企業(yè)的生產(chǎn)提供最精密的技術(shù)支撐。政府也應(yīng)該盡量為當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)造型企業(yè)提供技術(shù)保障，保障的措施包括鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合當(dāng)?shù)馗咝ｉ_(kāi)辦專門的技術(shù)專業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障;采取有效的財(cái)政支持，對(duì)一些大型設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)基于補(bǔ)貼，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。而在產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面，相關(guān)單位也應(yīng)該直接或間接地對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)性引導(dǎo)，使其能夠在有效的資源共享的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)，繼而為后續(xù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、專利的申請(qǐng)以及成本的節(jié)約奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主體的法制建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除了是人才技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)之外，更重要的是經(jīng)營(yíng)理念和管理方法方面的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在綠色環(huán)保的科技理念下，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為背景，想要擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，管理者必須要以綠色環(huán)保為技術(shù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行模式來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓消費(fèi)者或投資商能夠在企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品中感受到環(huán)保和循環(huán)價(jià)值，進(jìn)而認(rèn)可反復(fù)購(gòu)買和投資?；诖?，企業(yè)除了要有效認(rèn)知到要以綠色環(huán)保為基礎(chǔ)進(jìn)行循環(huán)生產(chǎn)之外，相關(guān)單位也應(yīng)該強(qiáng)化該方面的立法，通過(guò)社會(huì)或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所提供的正面或負(fù)面反饋，來(lái)實(shí)踐地規(guī)范企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)，使其一切行為都在法律允許的范圍內(nèi)開(kāi)展。例如，針對(duì)一些高污染的工業(yè)企業(yè)，法律要對(duì)其污染物的排放量進(jìn)行明確的規(guī)定，制定名曲的污染指標(biāo)和比例，一旦違反或超出要予以嚴(yán)重的罰款。督促企業(yè)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行改造和升級(jí)，尤其是要引導(dǎo)企業(yè)與當(dāng)?shù)氐奈鬯畯U物處理廠、污水凈化廠合作，建立有效的地下處理設(shè)施，或保證廢水的凈化實(shí)現(xiàn)二次利用，或直接利用廢水搭建人工水景觀。以宿州的一些科技企業(yè)為例，將廢水從專門的地下通道引入到地表設(shè)施中搭建水景觀，能夠突顯出企業(yè)依靠宿州歷史文化的決心，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)聯(lián)系到一起，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。除此之外，相關(guān)單位也可以適當(dāng)?shù)馗母锱盼蹤?quán)交易按制度，允許合法排污并鼓勵(lì)有序的買賣交易，通過(guò)規(guī)范排污秩序來(lái)穩(wěn)定環(huán)境建設(shè)，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[4]。

（四）強(qiáng)化企業(yè)綠色品牌的宣傳力度

當(dāng)前在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，綠色環(huán)保的發(fā)展理念不僅是企業(yè)的創(chuàng)新追求，同時(shí)也是消費(fèi)者以及投資商甚至是整個(gè)社會(huì)的美好愿景。因此，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及進(jìn)行循環(huán)生產(chǎn)的時(shí)候，一來(lái)要保障產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，以低成本實(shí)現(xiàn)高收益;二來(lái)是要將產(chǎn)品的生產(chǎn)理念以及環(huán)保的決心宣傳出去，或者是在產(chǎn)品上注明綠色標(biāo)識(shí)，或者是依托電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳等。而針對(duì)當(dāng)前一些城市中部分環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)來(lái)講，政府就需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)，變相地“委托”企業(yè)人事到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義，進(jìn)而引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，提升企業(yè)綠色生產(chǎn)效率。而在綠色認(rèn)證體系制度構(gòu)建的方面，相關(guān)單位也需要建立完善的信息披露制度，要始終掌握企業(yè)發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程度，并通過(guò)一系列的制度建設(shè)和機(jī)制管理強(qiáng)化企業(yè)綠色生產(chǎn)職能，并依托數(shù)字化資源實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)加工信息的實(shí)時(shí)共享，滿足企業(yè)集群的發(fā)展需求。而對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)，相關(guān)單位也需要做好相應(yīng)的宣傳工作，引導(dǎo)其能夠按照自己意愿選擇綠色加工產(chǎn)品，并進(jìn)行系統(tǒng)而全面的反饋，以便相關(guān)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或價(jià)格策略，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)想要強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，除了要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)之外，還需要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為依托，以綠色可持續(xù)發(fā)展為理念，不斷更新人才機(jī)制、工藝技術(shù)以及動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略方向。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，首要分析自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，推出與時(shí)俱進(jìn)、具有特色的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略，積極宣傳綠色生產(chǎn)理念，精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者的需求和意愿，繼而為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)和諧進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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課題項(xiàng)目：本文系安徽省教育廳人文社科項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：SK2018A0827）。