鄔瑩穎

張曉明很忙。作為浙江中國輕紡城集團股份有限公司紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心主任、國家“千人計劃”專家、清華大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)研究院特聘研究員，他身體力行地堅持在產(chǎn)學(xué)研一線。

采訪前夕，張曉明剛從清華大學(xué)授課回到柯橋。在這里，他將“大數(shù)據(jù)+印染”做得風(fēng)生水起?？聵騾^(qū)作為浙江省傳統(tǒng)紡織制造業(yè)改造提升和印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級試點單位，推進智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)對柯橋工業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。浙江中國輕紡城集團股份有限公司正全力搭建以紡織產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺為中心的紡織印染全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，助力柯橋傳統(tǒng)印染行業(yè)植入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)，提升制造業(yè)競爭力，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

搶抓機遇做第一個吃螃蟹的人

張曉明先后從浙江大學(xué)、北京大學(xué)和麻省理工學(xué)院獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，專業(yè)領(lǐng)域為數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)學(xué)建模。2000～2004年，在美國三角搜索實驗室（Delta Search Labs）擔(dān)任工程副總裁；2004年，創(chuàng)辦美國系統(tǒng)分析公司；2005年，在美創(chuàng)辦128華人科技企業(yè)協(xié)會并任創(chuàng)始會長；2017年入選國家“千人計劃”創(chuàng)新人才項目。張曉明在國外生活了25年，卻一直關(guān)心祖國的發(fā)展?；貒酰鞯卣枷驈垥悦鲯亖怼伴蠙熘Α?，但他最終把落腳點放在了柯橋。結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，他的大數(shù)據(jù)才華得到了充分的發(fā)揮。

張曉明表示，印染產(chǎn)業(yè)是柯橋的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直以來，柯橋印染企業(yè)設(shè)備先進，但染色效果參差不齊、能耗成本居高不下一直是企業(yè)的發(fā)展痛點。為了尋找一個更切合柯橋產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的突破口，推動產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展，張曉明在過去的兩年里，深入印染企業(yè)，了解工藝流程，他與團隊創(chuàng)建的全國首個印染行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——“印染大腦”由此誕生。

“印染大腦”運用大數(shù)據(jù)與人工智能方法采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化管理生產(chǎn)車間，改進工藝配方，縮短產(chǎn)品研制周期，提高染色成功率，目前已被興明染整、禾盛印染、英吉利印染、金牡印染等十多家印染企業(yè)采用。

張曉明表示，“印染大腦”的目標(biāo)是：在未來1～2年內(nèi)，使用的企業(yè)增加利潤100%、一次成功率10%、提升印染價格200%，向中高端印染市場邁進。“這不是遙不可及的夢想，目前部分柯橋印染企業(yè)已有信息化基礎(chǔ)，具備智能化改造的條件。通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、建設(shè)數(shù)據(jù)云、優(yōu)化工藝等，對企業(yè)進行精細化管理，可以減少回缸率、提高成品率、降能耗、減排污，最終全面實現(xiàn)柯橋印染行業(yè)向高質(zhì)量制造發(fā)展。”

挖掘數(shù)據(jù)開創(chuàng)柯橋印染智能技術(shù)先河

“印染大腦”到底是什么？作為印染產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化服務(wù)平臺，“印染大腦”采集印染企業(yè)的人機料法環(huán)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)差錯、數(shù)據(jù)報表等數(shù)據(jù)服務(wù)，有效降低企業(yè)數(shù)字化投入成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降能耗、減排污、增利潤，開創(chuàng)了柯橋印染技術(shù)先河。

張曉明介紹，“印染大腦”要落實到日常生產(chǎn)中，首先要給印染企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，這是印染大腦建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。印染主要是人與面料、染料、助劑、顏色、工藝打交道，工藝配方和操作過程的微小變化容易造成生產(chǎn)結(jié)果的不合格，柯橋印染工藝目前許多環(huán)節(jié)依托人為經(jīng)驗，導(dǎo)致生產(chǎn)結(jié)果參差不齊，是企業(yè)能耗成本居高不下的主要原因之一。特別是近幾年，面料市場對產(chǎn)品小批量、多批次、快周期、高質(zhì)量的要求，對染色一次合格率提出了更高的要求，小缸、大缸配方的實驗次數(shù)大幅度增加。“‘印染大腦的使用是一個循序漸進的過程，無論從數(shù)據(jù)采集、工藝改進還是人員管理上，都需要企業(yè)密切配合，使得印染企業(yè)的數(shù)據(jù)化之路從自動化、信息化、智能化層層遞進，從而達到減少人力成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程及改進生產(chǎn)工藝的成效。”張曉明強調(diào)。

“印染大腦”無疑在柯橋印染擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中起到了助推作用，同時帶動量大面廣的印染織造企業(yè)邁向智造升級之路。但這個過程其實布滿荊棘，張曉明說，印染企業(yè)完整優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其價值在總資產(chǎn)的20%以上。因此他們在數(shù)字化技改上有著比較多的顧慮，比如對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要有所保留。張曉明表示，為了使團隊與企業(yè)之間的合作專注于提高生產(chǎn)效率，目前只采集企業(yè)內(nèi)一部分與生產(chǎn)過程有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將客戶資源等敏感數(shù)據(jù)脫敏，同時在前期免費為三家企業(yè)提供試點服務(wù)，真正讓他們看到“印染大腦”帶來的實效。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動的當(dāng)下，“印染大腦”為柯橋印染企業(yè)開辟未來市場提供了途徑和方法。最近，張曉明計劃在濱海藍印小鎮(zhèn)開設(shè)培訓(xùn)班，專門為印染企業(yè)系統(tǒng)介紹數(shù)字化智能化生產(chǎn)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才，傳授印染實操經(jīng)驗，講解新設(shè)備、新系統(tǒng)、新方法，為柯橋智能化印染的實現(xiàn)“添磚加瓦”。