李乃杰

摘 ? ?要：提高建筑價(jià)格的提高，這將有助于管理工程部門的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高管理效率，提高工程師的效率。目前，建筑和設(shè)計(jì)部正在進(jìn)行詳細(xì)的建設(shè)費(fèi)用，以及工程和結(jié)構(gòu)變化的變化，并提高建筑工程和管理的質(zhì)量，并提高建筑工程和管理的質(zhì)量。在本文中，我們正在研究建筑成本和建設(shè)費(fèi)用，深入討論了建筑工程中對(duì)土建造價(jià)管理中的控制，并且提出了相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價(jià);成本管理;加強(qiáng)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0203-01

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的加速，國家也取得了進(jìn)步。在工程方面，建設(shè)成本管理是有助于土建造價(jià)成本控制的，可以讓經(jīng)費(fèi)得到良好的控制。與此同時(shí)，提高建筑價(jià)格的提高，以及主要的工程節(jié)點(diǎn)管理，提高工程部門的管理效率，以便為建設(shè)提供有利的工作。根據(jù)我的研究，在我的國家建造建筑和成本管理方面的工作是不夠的，對(duì)建筑工程的成功建設(shè)的影響是不夠的。在實(shí)際工作中，建筑工程的管理必須從流程的角度來處理，確保建設(shè)將按照項(xiàng)目的要求進(jìn)行，以盡量減少項(xiàng)目變更的影響，并確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 ?建筑工程土建造價(jià)成本管理的重要意義

在我的國家建設(shè)和監(jiān)督建設(shè)和控制方面的工作時(shí)間更長(zhǎng)，我的國家還不夠成熟。在過去的一段時(shí)間里，我的國家的許多建筑工程都被設(shè)計(jì)和投標(biāo)，最終導(dǎo)致了最終完成的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而建筑工程，由于良好的監(jiān)管和成本，我們可以保證，建筑工程將得到經(jīng)濟(jì)上的有效和成本效益，并提高總體建設(shè)成本。

2 ?土建造價(jià)成本管理存在的問題

（1）土建工程管理造造價(jià)還沒有提高定價(jià)的效率。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作的價(jià)格是成本管理至關(guān)重要，如果招標(biāo)投標(biāo)存在問題，工作成本，導(dǎo)致成本費(fèi)用顯著影響工作壓力，將會(huì)有更多的建筑。目前，在我的國家建造建筑工程是不夠的，科學(xué)是不夠的，而且缺乏保障。此外，成本管理也沒有足夠的了解工程知識(shí)，這導(dǎo)致了實(shí)際工作的過度成本。

（2）三超問題普遍出現(xiàn)在土建工程當(dāng)中。在目前的土建工程成本管理當(dāng)中，三超的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，什么是三超？就是說工程預(yù)算，超過了預(yù)估的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算的資金吵過了預(yù)算的資金以及實(shí)際使用資金與工程結(jié)算工資不對(duì)等，這種情況發(fā)生的原因是，特別是在建造建筑工地之前建造的建筑工程，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了建筑材料的設(shè)計(jì)問題，而且還不夠了解建筑材料的價(jià)值;在提高價(jià)格方面的工作質(zhì)量，以及與生產(chǎn)有關(guān)的要求，都不能取得專業(yè)技能。缺乏動(dòng)態(tài)管理管理，并在工程過程中沒有分解;在工程過程中，有人為預(yù)算削減。

（3）嚴(yán)格控制價(jià)格活動(dòng)和成本不可支配性。在工程設(shè)計(jì)階段，價(jià)格管理對(duì)總體管理成本的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的影響，從而有效地管理了整體的價(jià)格管理和總體管理水平。然而，在實(shí)踐中，建筑單位通常不重視在施工過程中管理事務(wù)。許多建筑單位沒有監(jiān)督監(jiān)督的監(jiān)督制度，而且，由于工程和技術(shù)方面的差異，也有明顯的差異，這也間接導(dǎo)致了建筑價(jià)格的上漲。

（4）成本管理信息不高。在工程項(xiàng)目中，目前的成本管理系統(tǒng)可以有效地提高基本數(shù)據(jù)庫的可靠性，目前在建筑工程方面有廣泛的應(yīng)用，但根據(jù)研究，目前有大量的信息技術(shù)。首先，許多建筑工程技術(shù)管理體系缺乏針對(duì)性施工以及較低的有效管理和監(jiān)督，實(shí)施預(yù)算利潤(rùn)結(jié)算賬戶等此外，低水平信息化工程建設(shè)施工建筑不是很高，導(dǎo)致建筑工程施工管理的興致。

3 ?加強(qiáng)土建造價(jià)成本管理的對(duì)策

（1）在建造建筑單位之前，加強(qiáng)管理和預(yù)算工作，必須在前時(shí)期加強(qiáng)定價(jià)，從而為建設(shè)成本提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，在工作過程中，應(yīng)探討在工程領(lǐng)域開展工程技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目，特別是在工程部門的自然環(huán)境中，以確定氣候、氣候、地形和水文情況;在處理運(yùn)輸、采購設(shè)施、外圍住房和建筑情況方面的情況下，正在進(jìn)行調(diào)查。在施工過程中開展了建筑技術(shù)研究。

（2）分散的建設(shè)成本分配。在建設(shè)建筑工程方面，必須在不同的工作地點(diǎn)開展一項(xiàng)基本建設(shè)工作。這一分離可能會(huì)提高建筑成本的效率，這不僅會(huì)提高成本管理的效率，而且還會(huì)提高管理和控制的可靠性。此外，在支出管理的成本分布情況下，它也有更有利的條件來降低壓力，以及更大的目標(biāo)，當(dāng)建筑單位工作的時(shí)候。

（3）這對(duì)建筑設(shè)計(jì)的改變非常重要。在建設(shè)建筑工程方面，由于技術(shù)技術(shù)的發(fā)展，這種情況經(jīng)常發(fā)生。而不可預(yù)見的情況可能會(huì)導(dǎo)致工程學(xué)變化，工程變化的變化通常會(huì)影響工作的成本。建筑部門以確保成本管理的效率，必須被吸引到項(xiàng)目的改變。由于工程結(jié)構(gòu)的變化，需要進(jìn)行可行性研究和研究，以便盡量減少在工程部門造成的損害。此外，建筑部門必須加強(qiáng)對(duì)外地的管制，并采取嚴(yán)格的措施，以改變工程技術(shù)的變化，以確保成本管理的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)建筑和管理人員的技能。提高工程質(zhì)量的質(zhì)量質(zhì)量也可以提高工程成本。①為了提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，幫助建筑工人更好地掌握工程知識(shí)，并提高建筑工具的效率，并降低建筑工作人員在建筑工程方面的能力不足。②需要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的效率，提高信息化水平，從而確保有效利用信息系統(tǒng)來管理建筑價(jià)格，以及信息系統(tǒng)和科學(xué)知識(shí)。

4 ?結(jié) 論

土建工程是一項(xiàng)重要工作，而成本管理以及造價(jià)管理是其中最為重要的內(nèi)容之一，加入在土建工程當(dāng)中，造價(jià)成本管理出現(xiàn)了一些問題，那么土建工程整個(gè)經(jīng)濟(jì)收益將會(huì)受到很嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懲两üこ唐髽I(yè)最后的收益，所以在日常的工作當(dāng)中，對(duì)于造價(jià)成本管理控制這一工作在土建工程項(xiàng)目當(dāng)中一定要充分的進(jìn)行中試，不斷對(duì)造假成本管理控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行研究討論，并且對(duì)土建工程中的成本管理進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，保證其工程變更問題能實(shí)時(shí)進(jìn)行關(guān)注，在其中強(qiáng)化其工程造價(jià)管理以及編制工作，不斷提高土建工程施工人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從各個(gè)方面入手，保證工程成本管理的質(zhì)量問題，讓整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益提到最高，獲得根本保障。本篇文章對(duì)土建工程減價(jià)管理控制進(jìn)行討論研究，提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案，希望作者一番思考有利于土建工程企業(yè)更好的發(fā)展，更加重視土建造價(jià)管理控制。

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收稿日期：2018-12-2