高冰

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，在極大地促進(jìn)了我國各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展的同時，也給企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題逐步凸顯，尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作問題日益突出，直接影響了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;不足與措施

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

第一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施目的就是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以其首要意義就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。第二，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，直接直接影響著市場經(jīng)濟(jì)打發(fā)展。第三，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。市場經(jīng)濟(jì)格局越來越復(fù)雜多變，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。第四，有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時的采取措施預(yù)防或解決問題。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

近年，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭比較強(qiáng)烈，為了不進(jìn)行無謂的惡性企業(yè)競爭，各大企業(yè)也都認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。但是實際情況是，由于我國發(fā)展歷史較少，又借鑒了很多西方的經(jīng)驗，沒有掌握到自身的實際情況而制定管理制度，所以這些企業(yè)在實際發(fā)展中缺乏一套完善的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。另外，時代在變遷，發(fā)展較好的企業(yè)都是與時俱進(jìn)，及時改進(jìn)管理制度的，但是仍然有很大部分企業(yè)的思維落后，管理方法擺脫不了舊的模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，很多現(xiàn)實問題得不到認(rèn)證和解決，企業(yè)內(nèi)部管理工作漏洞很多，隨而引發(fā)的是工人和管理人員對工作的懈怠。這是一個企業(yè)最糟糕的一個情形，對于企業(yè)未來發(fā)展也是十分不利的。

2.2人員管理工作不合理

一個企業(yè)在運(yùn)行過程中，人員的合理配置，積極性和素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)如今大部分企業(yè)對于人力資源管理方面比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路受阻。一個方面是企業(yè)內(nèi)部管理上層人員，管理者執(zhí)掌公司人員分配的大權(quán)，難免可能會受利益影響，滋生腐敗因子，加上企業(yè)內(nèi)部管理層級流動性弱，缺乏規(guī)范性，管理人員沒有較大的壓力，這對于企業(yè)發(fā)展也是有較壞的影響的。有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重視技術(shù)，忽略素質(zhì)，所以企業(yè)人員的質(zhì)量是得不到保證的。而企業(yè)里的人力資源的管理僅僅停留在靠領(lǐng)導(dǎo)管理的階段，這種模式下，人員調(diào)動比較頻繁，所以造成部門動蕩，經(jīng)濟(jì)管理制度得不到很好的實行，工作也不熟練，員工關(guān)系也會處理不當(dāng)，給企業(yè)帶來不好的影響。其次，素質(zhì)低的員工對于企業(yè)的歸屬感是很低的，責(zé)任感也很弱，企業(yè)下達(dá)的任務(wù)不能積極完成，員工沒有養(yǎng)成企業(yè)主人翁的意識，對企業(yè)管理的工作是有阻礙的。

2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

我國企業(yè)因為與西方企業(yè)發(fā)展存在一定差距，可以表現(xiàn)在社會企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠滿足市場的需求，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求利益，忽略全面發(fā)展和生態(tài)效益，結(jié)果適得其反，不僅企業(yè)發(fā)展前景不理想，而且給企業(yè)留下不好的口碑。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒有目標(biāo)的前進(jìn)，也沒有方向的實施策略。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

3.1確保組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范化

第一，現(xiàn)代企業(yè)必須確立起金字塔式的管理模式，高層管理人員必須熟知并重視相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)，從上到下重視依法生產(chǎn)經(jīng)營，從而實現(xiàn)整個企業(yè)在理念方面的高度統(tǒng)一。第二，應(yīng)對企業(yè)各級管理者的實際工作進(jìn)行定期評估和考核，并建立積極的溝通渠道和制度，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

3.2確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化

要想強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量及運(yùn)營效益，就必須對管理及使用的權(quán)責(zé)關(guān)系加以明確，對實際工作流程加以規(guī)范，這樣才能使固定資產(chǎn)效能得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)固定資產(chǎn)完整和安全，避免流失。例如，國家電網(wǎng)江蘇昆山區(qū)供電有限公司就出臺了《進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理意見》。按照權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理會根據(jù)分級、歸口的管理原則，建立起由相應(yīng)固定資產(chǎn)的價值管理部門、綜合計劃歸口管理部門、資產(chǎn)使用保管部門、實物歸口管理部門相配合的管理體系，保證賬、卡、物的協(xié)調(diào)一致。

3.3確保安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化

安全生產(chǎn)管理為保證企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。我國相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)都已經(jīng)明確指出，企業(yè)生產(chǎn)必須保證安全，安全生產(chǎn)必須全面達(dá)標(biāo)。企業(yè)為生產(chǎn)主體，更是建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體，所以企業(yè)管理者必須強(qiáng)化對各個工作崗位及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，積極提升管理水平，充分落實安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。此外，規(guī)范化安全生產(chǎn)管理更是確保企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本制度?，F(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包含諸多方面，例如提高工人安全素質(zhì)，提高作業(yè)環(huán)境，積極更新生產(chǎn)設(shè)備等等，這項工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、長期性。

4結(jié)束語

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中尋找適合自身企業(yè)的管理方式，積極變革，注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，才是企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中保證企業(yè)生存的必備條件。在創(chuàng)新中，也應(yīng)從實際出發(fā)，穩(wěn)步中求發(fā)展，不可一蹴而就。對待目前存在的問題上，積極解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，在現(xiàn)代快速發(fā)展的社會中尋找企業(yè)管理的創(chuàng)新的路徑。

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