王百新

摘 ?要：本文從建設(shè)先進企業(yè)文化的重要性入手，在分析了企業(yè)文化對人力資源管理的影響的基礎(chǔ)上，探討了在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，最后經(jīng)如何努力促進企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合發(fā)表了幾點自己的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;管理

引言

隨著我國的經(jīng)濟市場化和世界經(jīng)濟一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應該認識到：先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動者和戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者互相促進，形成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

一、建設(shè)先進企業(yè)文化的重要性

（一）企業(yè)自身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風險性和不穩(wěn)定因素。

（二）人才競爭的需要

對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響

（一）企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系

（1）招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導，向應聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風格、工作作風、基本價值觀念，讓應聘者充分認識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。

（2）員工培訓。人員的培訓是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓階段，首先應對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認識。

（3）業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應將企業(yè)價值觀念、風格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)文化的目的。

（4）薪酬系統(tǒng)。公司應真正建立起符合新的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達并加強了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化對人力資源管理具有導向作用

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。

三、在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

（一）圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內(nèi)容。

（二）在人力資源管理中強調(diào)協(xié)作和團隊精神

先進的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應具有強烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標和任務并能適應環(huán)境變化。

四、努力促進企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合

（一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，真正做到惟才是舉，惟才是用，人盡其用，各盡所能。重視企業(yè)的精神風貌，推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導人是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人力資源管理中，應注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的作用。

（二）積極創(chuàng)建“學習型”企業(yè)組織

在現(xiàn)代企業(yè)中，競爭的實質(zhì)是知識的競爭。學習型組織提出員工的學習、工作與知識需要有效地整合。學習型組織的概念近年來在企業(yè)中得到廣泛地重視，在一個知識日新月異的信息化社會，一定要重視員工培訓與學習，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，充分發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)組織，而今后競爭力最強的企業(yè)也必將是終身學習的企業(yè)。

（三）樹立人才價值高于一切的企業(yè)文化價值觀

企業(yè)文化理論認為，企業(yè)一切財富中，人是第一位的。人才的價值高于一切，而人力資本增值是企業(yè)成功的重要法寶，只有在企業(yè)文化中體現(xiàn)人才價值高于一切的標準才會使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化制度

現(xiàn)代企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地，而企業(yè)中創(chuàng)新的源泉就是人才，在企業(yè)文化的培養(yǎng)中只有鼓勵創(chuàng)新，建立比較完善的創(chuàng)新機制才能為企業(yè)的人才提供一個較好的平臺。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售大廠分公司）