陳云端

摘??要：歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。員工對(duì)企業(yè)歸屬感的深淺，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。?在科技和信息飛速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，我們要充分發(fā)揮文化的作用來(lái)管理人才。通過(guò)探討構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化，無(wú)疑是幫助企業(yè)留住人才、提升企業(yè)創(chuàng)新力的良方。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工歸屬感

近日，在新聞網(wǎng)站上曝光出一組某家房地產(chǎn)公司的員工被女經(jīng)理扇耳光不敢反抗，并且被命令跪在地上學(xué)狗爬的相關(guān)視頻。新聞一經(jīng)報(bào)道，引起了較大的社會(huì)反響，也反應(yīng)出在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在著有偏差，影響了企業(yè)健康良性的循環(huán)發(fā)展。為了營(yíng)造良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)鑄造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，需要有和諧、積極的企業(yè)文化作為企業(yè)支撐。

1筆者針對(duì)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)有偏差的情況，進(jìn)行了初步分析，認(rèn)為存在這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.1部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員急功近利，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵存在錯(cuò)誤認(rèn)知。比如，有的企業(yè)管理者片面的認(rèn)為“狼”性的企業(yè)文化即是強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具備狼性中的殘酷無(wú)情、蔑視規(guī)則、為達(dá)到目的不擇手段等，而忽略了企業(yè)對(duì)員工應(yīng)當(dāng)給予的關(guān)心和幫助。正是因?yàn)榇嬖谶@樣的片面認(rèn)知，導(dǎo)致有的企業(yè)管理者對(duì)員工冷酷無(wú)情，甚至期待能夠通過(guò)對(duì)員工實(shí)施強(qiáng)制性的體罰手段達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

1.2部分企業(yè)管理者對(duì)于勞動(dòng)法律關(guān)系相關(guān)知識(shí)的極度欠缺。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第八十六條規(guī)定，用人單位有侮辱、體罰、毆打、非法搜查或者拘禁勞動(dòng)者的，應(yīng)當(dāng)依法給予行政處罰;構(gòu)成犯罪的;依法追究刑事責(zé)任;給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。正式因?yàn)橛行┢髽I(yè)管理者存在對(duì)法律的無(wú)知和漠視，他們以企業(yè)規(guī)章制度或者是業(yè)績(jī)作為標(biāo)桿，一旦員工沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)要求，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工輕則辱罵，重則扇耳光、抽鞭子等辱沒(méi)員工人身尊嚴(yán)的事件。

1.3企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)法律關(guān)系相關(guān)知識(shí)的欠缺。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需要事先告知用人單位。在我國(guó)，大部分勞動(dòng)者還是屬于弱勢(shì)群體，再加上有的勞動(dòng)者對(duì)于法律知識(shí)的欠缺，沒(méi)有及時(shí)維護(hù)自己的正當(dāng)勞動(dòng)權(quán)益，這樣也助長(zhǎng)了此類(lèi)事情的發(fā)生。

2筆者認(rèn)為在科技和信息飛速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，企業(yè)建設(shè)迫切需要有和諧、積極的企業(yè)文化作為支撐，我們要充分發(fā)揮文化的作用來(lái)管理人才。通過(guò)探討構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化，無(wú)疑是幫助企業(yè)留住人才、提升企業(yè)創(chuàng)新力的良方。歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。員工對(duì)企業(yè)歸屬感的深淺，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。

2.1企業(yè)管理者和員工要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)

企業(yè)管理者和員工通過(guò)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理者出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)知，消除在管理過(guò)程中出現(xiàn)極端、片面的辱沒(méi)員工尊嚴(yán)的經(jīng)營(yíng)管理方式。

2.2管理者要提升自己的經(jīng)營(yíng)管理理念。

企業(yè)要真正把自己的員工放在心上，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)要做好樣子，模范帶頭，身先仕卒，也并非事事親力親為。加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展看的高于一切，把企業(yè)員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。

2.3建立健全管理制度。

科學(xué)的企業(yè)管理是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工長(zhǎng)期有效的實(shí)施人文關(guān)懷，公開(kāi)公平公正的制度管理是減少對(duì)員工心理疏導(dǎo)的最有效辦法。充分發(fā)揮群眾性組織作用，發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用，讓員工有話語(yǔ)權(quán)，參與了解企業(yè)的大小事情，參與管理與監(jiān)督，公開(kāi)與規(guī)范企業(yè)管理當(dāng)中能夠減少員工需要疏導(dǎo)的導(dǎo)火源。

2.4宣傳企業(yè)核心文化。

員工是企業(yè)之基，加大對(duì)員工的企業(yè)價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內(nèi)容。使每一位員工都認(rèn)為“責(zé)任”是一種品質(zhì)、一種追求、一種精神境界;是一種立足崗位、恪盡職守的品質(zhì);更是一種想干事、能干事、能干成大事的追求。員工惟有銘記“責(zé)任”，人人盡心盡責(zé)，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)健康發(fā)展。

2.5創(chuàng)新工作方法。

在選拔任用干部上，公開(kāi)公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔(dān)當(dāng)愿意干的年輕人充當(dāng)企業(yè)的中尖力量，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力營(yíng)造和諧的舒心、順心工作環(huán)境，打造企業(yè)積極向上，蓬勃健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。

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（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）