高自超 張凱

摘 要：建筑工程項目進度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用。文章結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，對建筑工程施工進度的控制與管理展開了相關(guān)的論述，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

城市化建設(shè)迅速發(fā)展的今天，建筑工程更是不斷增加。建筑工程是一個比較復(fù)雜的過程，其中建筑施工的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制是主要需要把控的三個因素。施工進度的控制對于整個工程的質(zhì)量有著重要的影響，所以也顯得尤為重要。

一、建筑工程項目施工進度概述

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

二、建筑工程施工中進度管理的意義

（一）確保建筑工程的按期完成與交付

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保證工程按期完成。

（二）有效提高經(jīng)濟投資效益

建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，有效的實施進度管理，可以保證準時履行合同，實現(xiàn)工程施工的管理費用的最優(yōu)化應(yīng)用，從而促進自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

（三）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程施工進度管理的目標是在保證工程質(zhì)量的同時讓工程在最佳的施工工期完成。合理的項目施工進度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時加快施工進度，進而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。

三、影響施工進度控制與管理的主要因素

（一）資金因素。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。

（二）技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)椖刻攸c及實現(xiàn)條件在基本認識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計過低，沒有對施工設(shè)計及施工過程中的技術(shù)問題進行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場，常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。

（三）人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進度。

（四）其他因素。當然，除卻資金因素、技術(shù)因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過程中，諸如設(shè)備因素、材料因素、市場因素、環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會使得整個建筑工程的進度受到一定的影響。

四、建筑工程施工進度管理的有效措施

（一）科學編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

（二）增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當中的影響因素進行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責，并設(shè)置專人對照工程進度計劃實施動態(tài)控制，確保實際進度在計劃的可控范圍之內(nèi)。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用

監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭取項目按期完工。如設(shè)計階段要抓嚴，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。

（四）做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期，應(yīng)結(jié)合實際情況安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準備時間，及早做好應(yīng)對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，根據(jù)施工進度編制施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。

（五）加強建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

五、結(jié)語

總之，建筑工程的工作中，對施工進度的控制具有非常重要的現(xiàn)實意義，是整個施工工作開展是否順利、建設(shè)工程質(zhì)量是否合格的一個重要指標。所以我們在平時的建筑管理中一定要著重加強施工進度的管理，最終實現(xiàn)建筑工程的低成本、高質(zhì)量竣工。

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