蔡川

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，不僅給我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也帶來了良好的發(fā)展前景，人們還對(duì)房地產(chǎn)要求逐漸提高。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中最為重要的問題就是施工管理問題，一旦發(fā)生施工問題，不僅會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)影響房地產(chǎn)的外在形象，從而約制房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就需要給予施工管理充分注重，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工情況，制定完善的管理體系，加強(qiáng)施工管理力度，減少問題出現(xiàn)，從而保證房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理存在的常見問題及解決措施進(jìn)行闡述和分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工管理；問題；解決措施

一、房地產(chǎn)施工管理現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)不足

企業(yè)管理者文化素養(yǎng)較低，缺乏一定的管理意識(shí)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工管理只要運(yùn)用以前的管理形式就可以，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理投入一定財(cái)力、物力以及人力。并且，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制不完善，施工企業(yè)為了節(jié)省工程資本經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，造成現(xiàn)場(chǎng)施工中缺乏專業(yè)的施工者，常常出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。

（二）管理計(jì)劃不完善

要想順利、穩(wěn)定地進(jìn)行施工，就需要構(gòu)建完善的管理計(jì)劃。通常，施工企業(yè)在招投標(biāo)中都會(huì)結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，制訂具體的施工管理計(jì)劃，但在這一計(jì)劃中卻沒有細(xì)致地分析施工中各大環(huán)節(jié)，只是簡(jiǎn)單地描述，缺乏完善的細(xì)節(jié)規(guī)定。并且，在制定施工管理方案時(shí)，施工企業(yè)也沒有優(yōu)化與評(píng)審方案。從這一點(diǎn)上來講，施工管理方案不具有合理性與科學(xué)性。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題分析

任何一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會(huì)在項(xiàng)目施工合同中得以顯現(xiàn)，并成為項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。目前，從我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將精力放在追求項(xiàng)目施工效益上，相對(duì)對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)質(zhì)量和管理質(zhì)量，而且對(duì)于相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，勢(shì)在必行。

（三）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題分析

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工開展階段，對(duì)其項(xiàng)目管理造成影響的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，因?yàn)橹挥斜ＷC房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能保證其日后運(yùn)行使用的安全性和穩(wěn)定性，且在很大程度上還能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。相對(duì)，若是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)，則勢(shì)必會(huì)降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利用價(jià)值，給人們的安全居住埋下較大的安全隱患。然而，目前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必須及時(shí)采取有效措施來控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，這樣才能在降低施工成本的基礎(chǔ)上，使其整體工程建設(shè)能夠早日如期完工。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理常見問題的解決措施

（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)可行性的分析

從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)可行性探究角度來說，其作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目核心環(huán)節(jié)，只有對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展有所了解，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展行情，具體和全面的探究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性。即便市場(chǎng)發(fā)展存在多樣化特性，項(xiàng)目定位存在一定難度，這給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策制定帶來了影響。但是，為了保證工程項(xiàng)目的順利發(fā)展，就要把大量的時(shí)間和精力用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)可行性探究上，通過前期對(duì)項(xiàng)目投放資金、資源等情況的探究，合理制定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

完善的管理體系，可以給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理工作開展提供條件。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，同時(shí)配備專業(yè)的工作人員，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工狀況加以全方位管理，及時(shí)找出施工中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行處理，以此減少問題給項(xiàng)目帶來的影響；其次，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目真實(shí)狀況，構(gòu)建完善的管理體系，便于相關(guān)人員落實(shí)監(jiān)管工作，給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工水平的提升提供保障，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時(shí)把施工安全管理當(dāng)作核心標(biāo)準(zhǔn)，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面進(jìn)行。

（三）加大施工監(jiān)管力度

在開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，不可過快追求施工進(jìn)度，而影響施工質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的提升，可以把確保施工質(zhì)量當(dāng)作依據(jù)，合理縮短施工期限。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)管工作人員需要全面行使自身職責(zé)，如果出現(xiàn)施工問題，及時(shí)和施工企業(yè)進(jìn)行交流，提出對(duì)應(yīng)的修正建議，監(jiān)管施工企業(yè)及時(shí)修整。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，都要加強(qiáng)監(jiān)管，以此保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量安全。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加大施工成本管理，減少不必要成本消耗，保證企業(yè)資金應(yīng)用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程結(jié)算管理等。在落實(shí)成本管理工作時(shí)，應(yīng)該做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，結(jié)合項(xiàng)目真實(shí)情況，制定完善的成本管理機(jī)制，將項(xiàng)目中成本標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、設(shè)計(jì)變更等因素進(jìn)行處理，防止造成成本大量消耗。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

首先，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目總施工目標(biāo)，來編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并將總施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分成年進(jìn)度、季進(jìn)度以及月進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都可以按照生產(chǎn)計(jì)劃方案來進(jìn)行，從而將施工規(guī)范性和有效性最大化發(fā)揮出來；其次，要對(duì)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，并針對(duì)性的將各計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，明確相關(guān)施工方案和技術(shù)措施，確?？梢钥茖W(xué)有序的完成所有生產(chǎn)任務(wù)；最后，要突出重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)的將進(jìn)度計(jì)劃信息傳遞給各參建部門，并組織施工隊(duì)伍做好技術(shù)交底工作，使每位員工都能掌握房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和要求，這樣才能提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保整體工程建設(shè)能夠早日如期完工。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，相關(guān)管理人員一定要從多角度去考慮問題，不僅要對(duì)項(xiàng)目施工材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，而且還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為進(jìn)行有效的約束，這樣才能從根本上維護(hù)項(xiàng)目施工質(zhì)量，具體可以從以下方面入手：（1）要加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)管理，安排專業(yè)采購(gòu)人員到指定供應(yīng)商處購(gòu)買施工材料，進(jìn)以從源頭保證材料質(zhì)量，使其型號(hào)、規(guī)格、性能等完全滿足房產(chǎn)項(xiàng)目施工需求；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行投入使用。同時(shí)，還要對(duì)相應(yīng)的施工設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試，看其是否存在故障問題，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即進(jìn)行更換或返廠，以免在實(shí)際施工時(shí)，影響到工程的順利開展；（3）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使之可以對(duì)項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行全面的掌握，并嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工管理規(guī)范和管理制度，能夠科學(xué)有序的開展施工操作，這樣才能保障施工質(zhì)量，降低施工成本。

（六）注重各大企業(yè)協(xié)調(diào)施工

在建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中，需要多個(gè)單位共同進(jìn)行，各單位是否可以協(xié)調(diào)相處，在出現(xiàn)問題后是否能夠協(xié)調(diào)處理，將關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。因此，在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監(jiān)負(fù)責(zé)制度是當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程普遍使用的監(jiān)理制度，在整個(gè)項(xiàng)目中，總監(jiān)理工程師是主要負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作過程中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任以外，還需要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，總監(jiān)理需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，也就是總監(jiān)理工程師應(yīng)明確自身的責(zé)任，做好一名監(jiān)理需要做的事情，本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。

三、結(jié)語：

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著全面的調(diào)整，相關(guān)企業(yè)只有不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)以往項(xiàng)目管理中存在的各種難題，這樣才能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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