王雙陸

摘要：最近幾年，我國(guó)進(jìn)行重大項(xiàng)目的拆遷安置建設(shè)與老房改造正如火如荼。為了使得被拆遷戶(hù)的居住問(wèn)題得到妥善地處理，我國(guó)積極提倡并推行安置房工程建設(shè)，讓大量拆遷戶(hù)能夠有房可住。但是從整體上看，在安置房工程施工方面依舊有一些問(wèn)題存在，主要體現(xiàn)在安置房的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理兩方面。本文以某安置房住宅小區(qū)工程為例，深層次地剖析研究安置房工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

在開(kāi)展城市化建設(shè)工程過(guò)程中，需面臨大量拆遷改造項(xiàng)目的建設(shè)問(wèn)題。僅就當(dāng)前我國(guó)而言，如何妥善地安置被拆遷居民，讓其住進(jìn)保障性住房已迫在眉睫。為了紓解拆遷時(shí)產(chǎn)生的沖突矛盾，使被拆遷居民能夠住進(jìn)保障性住房，我國(guó)制定了安置房工程施工的決策。通過(guò)安置房工程施工建設(shè)，既能有效地處理好拆遷問(wèn)題，又能對(duì)城市化建設(shè)進(jìn)程形成強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)和諧。所以，要努力制定有助于改善安置房工程的質(zhì)量、確保安置房的施工進(jìn)度得到合理控制的有效措施。

一、工程概況

某安置房住宅小區(qū)工程項(xiàng)目位于舟山地區(qū)郊外，由4棟18層住宅建筑和4棟20層住宅建筑構(gòu)成，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)一層地下室，兩個(gè)標(biāo)段施工，建筑總面積約為12.5萬(wàn)平方米。建設(shè)工期要求330 d，確保拆遷安置居民及時(shí)入住。

二、工程目標(biāo)

此安置房住宅小區(qū)工程屬于該地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)民心工程，在接到委托之后，積極安排業(yè)務(wù)技能優(yōu)越、政治素質(zhì)強(qiáng)、管理能力好的技術(shù)人員建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。待技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，在思想層面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，確立統(tǒng)一的工作目標(biāo)。要求其做到：做好質(zhì)量、安全等的預(yù)控、交底、過(guò)程控制工作，提供智能水平高、優(yōu)越的服務(wù)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交房，盡可能的降低由于質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛的出現(xiàn)幾率，避免由于工期推遲與質(zhì)量因素而出現(xiàn)上訪、投訴等問(wèn)題。

三、安置房住宅小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制

（一）施工前的準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，結(jié)合工程的實(shí)際特征確立技術(shù)方案。作為業(yè)主單位，必須構(gòu)建完善的質(zhì)保體系，仔細(xì)審核施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底，積極開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，制定一些修改建議，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)此加以改進(jìn)。通過(guò)對(duì)工程施工工作的進(jìn)度的分析研究可知，在每一施工階段之前，必須制定實(shí)施細(xì)則，為日常工作地開(kāi)展提供引導(dǎo)。在著眼于工程施工之前，應(yīng)依照工期的相關(guān)規(guī)定對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，專(zhuān)門(mén)為材料進(jìn)場(chǎng)、人員、機(jī)械設(shè)備的投入以及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)置等提出要求，給出改進(jìn)意見(jiàn)。此外，施工單位要制定并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃與施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)有違進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的，則責(zé)令修改，直到符合相關(guān)要求為止。

（二）安置房住宅小區(qū)工程的質(zhì)量控制

1、建立健全的質(zhì)量管理體系

首先，要加大力度對(duì)安置房住宅小區(qū)工程的質(zhì)量實(shí)施管控，建立健全的、合理的質(zhì)量管理體系。其次，要打造一支管理強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、素質(zhì)水平高的施工管理隊(duì)伍，為施工質(zhì)量提供保障。再者，施工管理的相關(guān)工作人員必須嚴(yán)守與工程質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)范要求，加大力度管控各項(xiàng)施工流程。此外，工程建設(shè)單位必須確立并實(shí)施可操作性強(qiáng)的、完善的、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度與質(zhì)量檢查機(jī)制，將質(zhì)量管理工作做到位。

2、做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作

實(shí)際上，安置房工程的整體質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到安置房住宅小區(qū)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，所以有必要在工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施質(zhì)量控制。當(dāng)處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，必須嚴(yán)守安置房工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而確保安置房的使用功能需求與質(zhì)量能夠滿(mǎn)足有關(guān)要求。同時(shí)，要仔細(xì)研讀各項(xiàng)安全說(shuō)明與技術(shù)參數(shù)信息，認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)成果，待其達(dá)標(biāo)后才可審批通過(guò)，否則不可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工。

3、強(qiáng)化力度實(shí)施施工階段的質(zhì)量控制

能否保證安置房住宅小區(qū)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，主要取決于施工階段的質(zhì)量。鑒于此，要加大力度管控安置房住宅小區(qū)工程的施工質(zhì)量，全方位地調(diào)查研究過(guò)去安置房工程中存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，以其為教訓(xùn)；要堅(jiān)持以安置房工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為行為依據(jù)開(kāi)展施工工作，圍繞著各項(xiàng)規(guī)定與要求開(kāi)展工作，提高施工操作的標(biāo)準(zhǔn)度與規(guī)范程度；要強(qiáng)化力度把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，保障所有施工材料全部符合相關(guān)規(guī)定；加大力度實(shí)施施工材料的進(jìn)場(chǎng)控制，防止由于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而影響到安置房工程質(zhì)量；要加大力度提高材料配比的合理性。此外，在施工過(guò)程中必須合理地管控各道施工工序，特別是重點(diǎn)工序，必須采用領(lǐng)先的管理方式與技術(shù)方式，做好各道施工工序的交接檢查工作，從而保證其施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、 強(qiáng)化力度實(shí)施竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收并將安置房住宅小區(qū)工程移交至業(yè)主方可謂是安置房住宅小區(qū)工程施工的最后一環(huán)，在此階段內(nèi)必須要對(duì)安置房的質(zhì)量及其設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并以安置房住宅小區(qū)工程的承包合同為參照物對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查與審核，并做好安置房住宅小區(qū)工程的投資核算工作。必須強(qiáng)調(diào)的是，在移交安置房住宅小區(qū)工程前，有必要采取分戶(hù)驗(yàn)收的策略予以驗(yàn)收，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安置房工程問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)予以處理。

（三）安置房工程的進(jìn)度控制

1、制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃

要密切結(jié)合安置房住宅小區(qū)工程的基本情況、工程任務(wù)量及工期要求等實(shí)際情況，編制出合理的、系統(tǒng)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在制定安置房住宅小區(qū)工程的進(jìn)度控制計(jì)劃的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循合同中提及的工期要求，結(jié)合與施工有關(guān)的多種因素，進(jìn)一步對(duì)施工材料與施工機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行剖析，不斷優(yōu)化配置施工資源，為所有的施工項(xiàng)目確立科學(xué)的施工期限。以工程進(jìn)度整體計(jì)劃為依據(jù)，確立所有分段分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，始終堅(jiān)持均衡施工的行為準(zhǔn)則。針對(duì)特殊工程與關(guān)鍵性工程部位，必須強(qiáng)化力度開(kāi)展施工工作，重點(diǎn)思量季節(jié)因素給施工流程產(chǎn)生的影響，從而保證工程進(jìn)度。

2、以組織管理加強(qiáng)進(jìn)度控制

組織管理，顧名思義指的是安置房住宅小區(qū)工程的承建施工單位為了做好進(jìn)度控制工作而采取組織方式從而增加對(duì)施工過(guò)程管理的力度。因?yàn)榇斯こ虒?duì)工期有著相當(dāng)高的要求，所以承建單位必須力求基于施工質(zhì)量符合要求的前提下在最短的時(shí)間內(nèi)做好安置被拆遷居民的工作。這就要求安置房住宅小區(qū)工程的承建施工單位必須站在組織的立場(chǎng)合理地安排施工人員與施工時(shí)間，嚴(yán)格遵循工期時(shí)間的有關(guān)規(guī)定，做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，不斷細(xì)化施工任務(wù)目標(biāo)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工工序與各分部分項(xiàng)工程，提高工程施工效率，做好進(jìn)度控制工作。

3、以技術(shù)手段加強(qiáng)進(jìn)度控制

要做好安置房住宅小區(qū)工程的進(jìn)度控制工作，既要編制出合理的、系統(tǒng)的進(jìn)度控制計(jì)劃，加大力度實(shí)施施工組織管理，又要采取領(lǐng)先的技術(shù)方式，使施工進(jìn)度的控制成效得到明顯改善。舉個(gè)例子，在本次工程施工的時(shí)候，承建施工單位必須要完成所有工種的流水交叉作業(yè)，如有必要還需安排兩個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行晝夜交替施工。此外，施工單位一方面要在工程進(jìn)度控制過(guò)程中合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，另一方面要加大力度采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、新型施工材料、施工工藝等，做好進(jìn)度控制工作。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，安置房工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求相關(guān)主體要致力于建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好施工階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段的工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，要編制出合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，借助技術(shù)方式、組織管理方式以及資源保障的方式控制好安置房工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證安置房工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

參考文獻(xiàn)：

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