吳文冬

摘 要：新形勢下對企業(yè)的資金管理能力有了更高的要求，要想保證企業(yè)的資金穩(wěn)定運(yùn)行與企業(yè)的正常經(jīng)營，就必須做好企業(yè)的資金管理工作，但是目前我國企業(yè)的資金管理還存在一些問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此，在新形勢的競爭需求下，必須采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。本文分析了電力企業(yè)資金管理存在的問題，并提出了有效的資金管理措施，希望對加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理方面可以起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新形勢下;電力企業(yè);資金管理;有效措施

電力企業(yè)是一項(xiàng)對專業(yè)要求很高的行業(yè)，由于其產(chǎn)品具有公共服務(wù)性，使得其在自身發(fā)展的同時(shí)，還要考慮到社會(huì)責(zé)任義務(wù)，為人們生產(chǎn)、生活提供電能，所以為了電力企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須加強(qiáng)電力企業(yè)的資金管理，不斷的完善資金管理措施，只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下激烈的市場競爭需求。

一、新形勢下電力企業(yè)資金管理存在的問題

資金管理是指企業(yè)通過有效的措施控制資金運(yùn)作、資金調(diào)度、資金支付結(jié)算等。不僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，電力企業(yè)的資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用[1]。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的資金管理能力，下面是其資金管理工作存在的一些問題。

（一）資金管理分散

電力企業(yè)的資金用途的種類比較多，且分布范圍非常廣泛，企業(yè)資金的預(yù)測、運(yùn)作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是現(xiàn)階段電力企業(yè)還沒有制定健全的管理制度，沒有對資金進(jìn)行科學(xué)的管理。另外，電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。各縣級的電力企業(yè)不具備完善、統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)。電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，擁有多個(gè)分支部門，很多資金得不到有效的利用，使用率不高，這也是資金管理的隱患之一，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確的獲取資金的信息，使得無法匯總資金的信息，從而影響了資金的總體管理。

（二）資金的監(jiān)管力度不夠

資金監(jiān)管是確保企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障，在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，也是整個(gè)電力行業(yè)的基本保障。但是根據(jù)我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多縣級企業(yè)都存在監(jiān)管力度不到位的問題，在各個(gè)方面有出現(xiàn)[2]，例如：資金的籌集、資金的審批、資金的分配等環(huán)節(jié)，無論是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響企業(yè)總體的資金管理，進(jìn)一步導(dǎo)致資源浪費(fèi)、資金損失，從而影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的資金監(jiān)管力度不夠，不僅會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部管理，還會(huì)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金回收拖延

賬款回收問題是每個(gè)企業(yè)在資金管理上常常遇到的問題，是不了避免的，但是也要引起重視。如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響到下其他環(huán)節(jié)的進(jìn)行，從而影響整個(gè)企業(yè)的工作，資金做不到及時(shí)回收，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅是電力企業(yè)，其他行業(yè)也常常出現(xiàn)這個(gè)問題，資金回收拖延，會(huì)多整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)周轉(zhuǎn)造成影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的措施

（一）提高電力企業(yè)資金管理部門的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要支持，同樣資金管理人員的能力也是影響企業(yè)資金管理的重要因素，資金管理部門員工的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)資金管理要與國內(nèi)地區(qū)、世界各國的發(fā)展水平相結(jié)合，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)[3]。財(cái)務(wù)人員不僅要具備資金管理能力，還要具備國際財(cái)務(wù)知識(shí)、水平，學(xué)會(huì)借鑒國際先進(jìn)的管理方式。所以，電力企業(yè)要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員具備資金管理基本能力、自我創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠了解國際市場中財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)狀況，引進(jìn)先進(jìn)的資金管理方式，使電力企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求。

（二）創(chuàng)新電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅僅針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，所有員工的觀念都要及時(shí)的創(chuàng)新，這樣才能全面的保障財(cái)務(wù)管理的效果，使每個(gè)員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對資金管理工作的重視程度，從而提高資金管理水平。只有這樣才能將資金的有效管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，全面的保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的能力

資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，也是重要的內(nèi)容，不進(jìn)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，還影響著企業(yè)的利潤。因此，要根據(jù)企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，做好供電量的預(yù)算，從而預(yù)算企業(yè)的收益。由于提高企業(yè)的預(yù)算能力是提高企業(yè)資金收益的有效途徑，所以要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制好成本，從而提高電力企業(yè)資金預(yù)算的效果。

（四）完善電力企業(yè)資金管理流程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對信息集成化的需求越來越多，所以電力企業(yè)想要做到資金的有效預(yù)算、分配、管理，就必須完善資金管理流程、優(yōu)化資金管理組織，做到管理責(zé)任具體分配，從而形成科學(xué)化的管理流程，提高信息技術(shù)的應(yīng)用情況[4]。電力行業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的管理模式、明確的管理責(zé)任分配、優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)等提供保障，來明確、落實(shí)各部門的資金管理責(zé)任，對電力企業(yè)實(shí)際工作中，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的資金管理。其中包含財(cái)務(wù)各項(xiàng)資金變動(dòng)明細(xì)登記，可以隨時(shí)核實(shí)記錄，來達(dá)到對資金進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理，從而提高企業(yè)的管理效率。完善企業(yè)的管理水平，是創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)，是電力行業(yè)發(fā)展的必然要求。

總結(jié)：

綜上所述，在新形勢下，電力企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的資金管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平，才能應(yīng)對激烈的市場競爭。針對企業(yè)目前資金管理存在的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐軍.加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的因素及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（27）：2928.

[2]史曉坤.淺析電力企業(yè)資金管理與控制[J].會(huì)計(jì)之友，2008，（31）：18-19.

[3]陳國華.論加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（20）：114-115.

[4]郭紅玲.淺談如何有效加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理[J].時(shí)代金融（中旬），2015，（6）：292-293.