劉天嬌

摘 要：無論是在我國，還是在國外，電能都是人們賴以生存的主要?jiǎng)幽苜Y源，供電企業(yè)的發(fā)展也隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，在市場占有的份額不斷加大。而對于企業(yè)的發(fā)展最為重要的一項(xiàng)就是固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的管理影響著整個(gè)企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)行，并且在市場中份額的長遠(yuǎn)持有。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，所以做好固定資產(chǎn)的管理尤為重要。本文就我國目前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改善的合理化建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);固定資產(chǎn);現(xiàn)狀;措施

引言：目前，我國的供電企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)著直線上升的態(tài)勢，越來越多的管理者也將管理重心轉(zhuǎn)移至以前從未注意的固定資產(chǎn)管理上來，因?yàn)椋╇娖髽I(yè)本身具有資金密集、分布空間廣泛、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、包含設(shè)備門類多等特點(diǎn)，對固定資產(chǎn)的管理就提出了更高的要求。有關(guān)管理部門也必須意識到，只有做好固定資產(chǎn)的管理，才能為供電企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供良好的后援支持。所以，針對目前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，刻不容緩。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

由于，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，人口的持續(xù)增加，對供電量的要求也持續(xù)增高，因此，供電企業(yè)要不斷增加供電設(shè)備，并且，逐漸淘汰已經(jīng)老化失靈的供電設(shè)備，以保持整個(gè)城市的正常生產(chǎn)生活。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國每年至少增加現(xiàn)有設(shè)備的20%[1]。所以，設(shè)備的不斷增加，帶來的就是固定資產(chǎn)管理工作量的不斷增加，日益繁重的管理工作給供電企業(yè)的管理帶來了更多的難度與挑戰(zhàn)。而我國目前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與面臨的問題如下：

（一）重視程度不夠，固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

供電企業(yè)一直以“安全第一”作為企業(yè)管理的第一要義，長期以來，企業(yè)所有的生產(chǎn)管理工作都以安全為主展開，是造成目前供電企業(yè)普遍出現(xiàn)“重安全、輕管理”現(xiàn)象的主要原因。哪怕是在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)市場格局不斷變化的現(xiàn)在，仍有很多企業(yè)對資產(chǎn)管理工作沒有保持高度重視。企業(yè)積壓的經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多，使企業(yè)得運(yùn)行發(fā)展處在重重隱患之中。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警出現(xiàn)時(shí)才投入相應(yīng)的管理，當(dāng)然為時(shí)已晚。

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理小組的配備日臻完善，并且，生產(chǎn)安全的投入力度也越來越高，固定資產(chǎn)管理的人員配備幾乎為零，也缺乏相應(yīng)的管理措施，與危機(jī)應(yīng)急預(yù)案。這也是目前眾多供電企業(yè)共同面臨的難題。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理程度低

從目前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)最普遍的現(xiàn)象就是沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，僅僅是對供電設(shè)備的采買進(jìn)行了記錄，哪怕是在大數(shù)據(jù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的當(dāng)今社會，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的記賬管理方式，缺乏大數(shù)據(jù)庫的建立，這樣的數(shù)據(jù)是相當(dāng)不全面的[2]。因?yàn)?，供電設(shè)備每個(gè)階段都會新增很多，并且，之前的設(shè)備也會進(jìn)行折舊與損壞，甚至淘汰，所以，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄已經(jīng)不能滿足現(xiàn)價(jià)段的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展要求了，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記記錄，并且分析數(shù)據(jù)，是現(xiàn)階段必須要解決的技術(shù)問題。

（三）缺乏完備的內(nèi)部控制措施

由于，企業(yè)生產(chǎn)理念受“安全第一”的思想固化，固定資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，甚至沒有相應(yīng)的管理部門。但固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制。如果在供電項(xiàng)目實(shí)施前期，缺乏相應(yīng)的整體預(yù)算方案，這樣就很難控制本次項(xiàng)目完工所需的費(fèi)用，造成不必要的浪費(fèi)，供電設(shè)備每年的采買費(fèi)用如果沒有合理的預(yù)算，則會導(dǎo)致企業(yè)的總賬出現(xiàn)超支失控的情況。

針對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很多企業(yè)一味的由財(cái)務(wù)部門大包大攬，這樣的分工存在著巨大財(cái)務(wù)安全隱患，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的借貸支出是一個(gè)龐大的企業(yè)運(yùn)營科目體系，而固定資產(chǎn)管理則涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，所以這對管理方面，應(yīng)該分工而治，專項(xiàng)專門專人控制管理。并且根據(jù)財(cái)務(wù)情況合理制定預(yù)算方案與內(nèi)部控制體系。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）全面提高固定資產(chǎn)管理重視程度

任何問題的出現(xiàn)，歸根到底都是“人”的問題導(dǎo)致的，由于我國供電企業(yè)受“安全第一”固化思維的影響，導(dǎo)致在近幾年的發(fā)展過程中固定資產(chǎn)的管理并沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有被企業(yè)管理者注意到。所以，解決措施的第一步就是提高所有人員的重視程度，特別是管理者的重視。供電企業(yè)的管理者一定要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式，清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)關(guān)鍵所在。

通過培訓(xùn)、宣傳教育等手段提高企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的重視程度，并且，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才，建立高質(zhì)量的人才儲備庫。針對目前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行再教育、輪崗、技能大比武等提高工作技能，從而為不斷發(fā)展的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理輸出優(yōu)質(zhì)人才，以保證企業(yè)健康運(yùn)營。

（二）利用信息化進(jìn)行固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)是近幾年各個(gè)企業(yè)爭先恐后引進(jìn)的高科技數(shù)據(jù)管理模式，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行云計(jì)算、云儲存等手段為管理者、經(jīng)營者提供所需的數(shù)據(jù)支持。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、地區(qū)分散、更新速度快等特點(diǎn)，并且隨著供電量的不斷增大，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理，是當(dāng)前不得不采取的手段。

其中，針對供電設(shè)備的管理可以實(shí)行分配條形碼的方式，將條形碼與軟件相結(jié)合，設(shè)備采買后就直接分配條形碼。之后無論是入庫備用，還是投入使用都可以快速精準(zhǔn)的找到，可以通過在系統(tǒng)中查詢條形碼登記日期，得出設(shè)備使用壽命等信息。換句話說，給每一件固定資產(chǎn)都發(fā)放一張身份證，這樣在后期的管理工作中就能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制

供電企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，可以采用資產(chǎn)管理責(zé)任制，將每一件固定資產(chǎn)直接分配到各個(gè)部門，并且落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)做好記錄與看護(hù)工作，出現(xiàn)問題后第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的政治措施。最大限度的減少損失，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。對于由負(fù)責(zé)人疏忽而出現(xiàn)的固定資產(chǎn)損失問題，也要對負(fù)責(zé)人實(shí)行進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。

結(jié)語：通過對我國目前供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，我門可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在這方面還是非常薄弱的，仍然存在著很多的問題，面臨著許多挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)的管理者務(wù)必提高重視程度，加大管理人員投入力度，并且制定相應(yīng)的管理措施。為我國供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，做好出堅(jiān)實(shí)的后援保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文萍.試論固定資產(chǎn)投資過剩及其對策[J].太原科技.2016（12）：38.

[2]鄭彧.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國科技信息.2017（33）：59-60.