強(qiáng)磊

摘 要：在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，發(fā)展的主力軍就是國有企業(yè)，可是在很長的一段時(shí)間內(nèi)，我國國有企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益卻不是那么高，并且在社會當(dāng)中的競爭也處于被動的狀態(tài)，這個(gè)問題的存在不僅僅阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展起到了一定的制約作用，本篇文章就在這樣的背景之下，分析了國有企業(yè)管理的弊端以及相關(guān)創(chuàng)新的方法，希望相關(guān)人士可以共同探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);創(chuàng)新措施;管理;改革

由于國有企業(yè)的擁有者是社會當(dāng)中的全體人民，因此國有企業(yè)也應(yīng)該在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷滿足人們的需求保證人們的利益。但是就現(xiàn)在來看，我國國有企業(yè)的內(nèi)部管理工作還存在著許多的問題，相關(guān)的管理方法得不到有效的創(chuàng)新，因此，企業(yè)如果想要真正在現(xiàn)階段競爭十分激烈的國際市場當(dāng)中存活下來，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新自己的管理模式，改變傳統(tǒng)的管理方法，促進(jìn)自己的發(fā)展。

一、國企管理的弊端

1.缺乏管理人才

一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中強(qiáng)有力的后盾，就是擁有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是直接決定著這個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，一直以來在我國國有企業(yè)的改革過程當(dāng)中，國企的管理團(tuán)隊(duì)水平也不斷的在提高，但是也還有很多地方不能夠融入到現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，首先來講就是管理體制的落后，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理理念當(dāng)中，不能夠明顯的區(qū)別出工人和管理者之間的工資差別，這就會導(dǎo)致管理者在工作當(dāng)中沒有特別大的工作動力，其次就是工作人員的管理能力，有不少的管理者自身的管理能力不高，也不愿意去學(xué)習(xí)新的管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作得不到創(chuàng)新的改革。

2.沒有良好的決策程序

目前我國國有企業(yè)的大部分管理內(nèi)容都是由政府直接決定的，企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員根本沒有發(fā)言的權(quán)利，而企業(yè)管理者能否對一個(gè)決策有著充足的責(zé)任心，則直接決定著企業(yè)今后發(fā)展的道路，目前我國國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并不了解，現(xiàn)階段的市場發(fā)展趨勢，雖然部分的職工對于企業(yè)的情況非常熟悉，但是由于他們的權(quán)利有限不能夠直接參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，取這也就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，很容易出現(xiàn)決策上的失誤，很大程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.沒有相互監(jiān)督的機(jī)制

據(jù)調(diào)查顯示，目前大部分的國有企業(yè)的大部分職工都是和企業(yè)簽訂的勞動合同，企業(yè)的管理者將會直接決定他們后續(xù)的工作，因此，大部分的職工對于管理者提出的某些決策沒有任何的意見，并且各個(gè)會議也都是走走形式，職工們對企業(yè)今后的發(fā)展漠不關(guān)心，他們只關(guān)注自己能否在企業(yè)當(dāng)中存活下去，這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度十分緩慢，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高。

4.沒有好的企業(yè)家管理標(biāo)準(zhǔn)

我國目前的國有企業(yè)管理者在進(jìn)行工作時(shí)還是按照規(guī)章制度辦事，不注重調(diào)節(jié)市場，只注重生產(chǎn)上面的管理，而忽略了市場營銷方面的管理工作，再加上許多管理者都只是重視上級的命令，不在意企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中受到了重重的阻礙，因此，一個(gè)良好的企業(yè)家是非常少的，甚至現(xiàn)在社會出現(xiàn)的一個(gè)潮流就是在私有企業(yè)當(dāng)中涉及到個(gè)人利益時(shí)，才能夠磨練出良好的企業(yè)家，因此，目前我國的國有企業(yè)根本沒有辦法和國外企業(yè)做對比。

二、國有企業(yè)創(chuàng)新的措施

1.加大對國有企業(yè)的監(jiān)督

為了保證國有企業(yè)可以促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要對相關(guān)的考核監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，可以設(shè)立其專門的機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)起國企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，或者是協(xié)調(diào)其他的部門一同擔(dān)任監(jiān)管工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必要的內(nèi)在組成就是擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化，這也是加強(qiáng)員工對自身價(jià)值理解的必要條件，只有讓員工們在良好的企業(yè)文化當(dāng)中確定了自己的方向和目標(biāo)，才有可能在工作時(shí)調(diào)動自己的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.針對管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新

為了適應(yīng)現(xiàn)階段千變?nèi)f化的市場環(huán)境，國有企業(yè)就應(yīng)該以動態(tài)的管理理念來審視自己的局勢，不斷提高自己的戰(zhàn)略思想，明確發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能夠保證自己可以更快的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在競爭十分激烈的市場當(dāng)中不斷的發(fā)展。

4.改革管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，國有企業(yè)如果想要建立起完美的決策機(jī)制，就要進(jìn)行民主監(jiān)督過程，想辦法帶動基層工作人員的管理和決策理念，對企業(yè)的管理者以及人員安排進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督，不斷完善自己的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)員工對企業(yè)管理和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。并且在公司當(dāng)中也可以設(shè)立專門的研究部門，主要解決技術(shù)力量分配不合理，個(gè)人創(chuàng)新意識低下等各種問題，將存在這些問題的內(nèi)部工作人員進(jìn)行重新的劃分，把技術(shù)力量進(jìn)行合理的整合，只有這樣才能夠使工作人員在公司的發(fā)展過程當(dāng)中起到良好的促進(jìn)作用。

5.隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

在隊(duì)伍建設(shè)方面，國有企業(yè)應(yīng)該將培養(yǎng)綜合型人才作為自己的目標(biāo)，并且不斷地完善人才培訓(xùn)的相關(guān)措施，打造出一支具有能力創(chuàng)新和思想創(chuàng)新各個(gè)方面都優(yōu)秀的人才。并且企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將人才的培養(yǎng)工作放到首要的位置，爭取將公司的年輕人員都培養(yǎng)成公司的技術(shù)骨干，不斷完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，保證每一個(gè)人具有所擔(dān)任的責(zé)任又有所享有的義務(wù)，充分調(diào)動員工的工作積極性，為技術(shù)的創(chuàng)新和人才的發(fā)展提供更大的空間。

總結(jié)

綜上所述，我國國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，也代表著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況，因此國家的有關(guān)部門就應(yīng)該采取措施對國企企業(yè)進(jìn)行管理，不斷進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新工作，針對國企也可能存在的各種問題，采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，并且企業(yè)本身也應(yīng)該立足于自身的發(fā)展情況，不斷的創(chuàng)新管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的人才，盡可能的減少國有企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的弊端。

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