李進中

摘 要：在電力工程項目的建設(shè)過程中，精細化管理的作用也越來越大，因此，企業(yè)在后期的發(fā)展過程中，就需要制定一套科學(xué)高效的管理制度，與此同時在企業(yè)的內(nèi)部還需要建立一支素質(zhì)過硬的管理團隊，對施工過程加強管理，促使項目質(zhì)量在科學(xué)的管理體系下得到提升，同時對施工過程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會使得電力工程項目得到快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;精細化管理;措施

一、電力工程項目管理走精細化道路的必要性

精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟高速發(fā)展創(chuàng)造了一個經(jīng)濟繁榮的年代中，企業(yè)的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經(jīng)過長時間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細化管理符合一般的經(jīng)濟規(guī)律，也十分符合我國的市場經(jīng)濟體制。我國在經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過程中，不難發(fā)現(xiàn)精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設(shè)計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責(zé)任，將精細化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。

二、電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

（一）管理制度不夠合理

在電力工程建設(shè)項目管理過程中，沒有一套合理的管理制度，這主要體現(xiàn)在工程中的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。（1）管理人員對成本的控制與管理，重視程度嚴重不足，這也造成管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，尤其是在整個過程中存在資金浪費嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。（2）相關(guān)的工作人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當(dāng)，而且，大型項目的建設(shè)過程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。

（二）忽視建設(shè)質(zhì)量

項目的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的首要目標，在實際的施工過程中，一些企業(yè)為了趕進度、節(jié)省成本，會不顧工程項目的質(zhì)量，造成施工出現(xiàn)各種安全問題，既影響了施工的質(zhì)量，也拖慢了施工進度。同時，個別施工人員的素質(zhì)不足，在施工中沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)，無法有效保證施工質(zhì)量，這在很大程度上損害了企業(yè)的信譽度。

（三）管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導(dǎo)致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理的策略

（一）建立完善的精細化管理制度

精細化管理制度能為精細化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進度。在具體的建立與完善精細化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進行，并且應(yīng)該設(shè)置有標準制度的管理部門，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標，使每一個相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

（二）對施工材料的質(zhì)量管理

工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會使得整個工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設(shè)計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業(yè)以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質(zhì)量檢測，特備是對相關(guān)設(shè)備采購時，相關(guān)技術(shù)人員必須對設(shè)備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。

（三）質(zhì)量部門的管理

電力工程質(zhì)量部門要實行分級管理。一級質(zhì)量門由基建部或項目建設(shè)單位工程段進行負責(zé)，二級質(zhì)量門主要由業(yè)主項目經(jīng)理進行負責(zé)。在整個工程到大施工的重要環(huán)節(jié)時，此時項目工程人員就需要開展質(zhì)量會議并制定科學(xué)的質(zhì)量控制表，通過所制定的質(zhì)量控制表，就可以對整個工程的質(zhì)量關(guān)口進行把控，并且還可以提出相關(guān)的改動意見。

（四）加強工程成本的精細化管理

對施工企業(yè)而言，提高工程的經(jīng)濟效益是非常重要的一個目標。對此，就需要企業(yè)可以加強工程成本的精細化管理，具體：1）做好前期的預(yù)算工作，根據(jù)工程設(shè)計來進程初步的預(yù)算，接著在施工材料購買、施工人員配置以及機械租賃等環(huán)節(jié)進行進一步優(yōu)化，使預(yù)算成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。2）要加強對合同的審核，這樣可以避免在后期中發(fā)生糾紛，產(chǎn)生更多的成本支出。3）對施工現(xiàn)場加強管理，尤其是施工的規(guī)范性、施工材料的管理以及機械的維護與保養(yǎng)，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

（五）加強工程安全的精細化管理

安全問題是電力工程建設(shè)需要重視的關(guān)鍵問題，一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會對施工的進度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會對企業(yè)的社會效益造成不良影響。加強工程安全的精細化管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標語以及培訓(xùn)工作來提升施工人員的安全意識，使每一名施工人員都可以規(guī)范自己的施工行為，保證施工的質(zhì)量與進度。

結(jié)束語

電力工程項目建設(shè)當(dāng)中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設(shè)中的各個方面，為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關(guān)注利益的同時兼顧社會效益，最終造成企業(yè)管理工作的開展受到很大的影響。通過對電力工程建設(shè)項目進行精細化的管理就能避免這類問題的發(fā)生，從而促進電力行業(yè)更好的發(fā)展。

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