田緒翥

摘 要：隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在制造業(yè)企業(yè)中的發(fā)展也有目共睹。在制造業(yè)企業(yè)中關(guān)于成本的控制是整個企業(yè)重要的組成部分，占據(jù)著核心的地位。當(dāng)前我國制造業(yè)相關(guān)企業(yè)均屬于發(fā)展中的過渡期，要想是企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要注重成本控制方面存在的問題，并加以解決和改善。本文將對制造業(yè)企業(yè)中當(dāng)前成本控制方面存在的問題進(jìn)行簡析，并對存在的問題提出相關(guān)的解決方案，希望為今后制造業(yè)企業(yè)的關(guān)于成本控制的改進(jìn)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本控制;問題;對策

引言

我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，國內(nèi)外各企業(yè)之間也有著激烈的競爭，為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的利潤空間，企業(yè)也都各顯身手。在制造業(yè)的企業(yè)行列中，對成本進(jìn)行合理的控制，可以保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使企業(yè)效益最大化。針對當(dāng)前企業(yè)對成本控制忽視的現(xiàn)象，提出當(dāng)前存在的問題，促進(jìn)我國企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。加強企業(yè)對成本管理的控制，提高對其的重視程度，可以幫助制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部之間形成成本與利潤相匹配的平衡點，使相關(guān)企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

一、對成本進(jìn)行控制的重要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的變化，因此存在的經(jīng)濟(jì)框架也隨之變化。面對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，相關(guān)企業(yè)加強對成本的控制，增大企業(yè)利益和效益的同時，還可以減輕企業(yè)存在的相關(guān)壓力，對企業(yè)的發(fā)展提供源源動力。當(dāng)前我國企業(yè)均存在著客戶要求多元化、產(chǎn)品需求量低、產(chǎn)品個性化等情況，面對這些難題，企業(yè)也從注重銷量的工作重心轉(zhuǎn)移到注重成本利益中去。加強對產(chǎn)品利益的提高，需要企業(yè)專業(yè)工作人員對產(chǎn)品成本等情況進(jìn)行合理的把控和管理，科學(xué)有效的完成相應(yīng)訂單。在企業(yè)中對成本進(jìn)行合理的控制，還可以幫助企業(yè)完善相應(yīng)的經(jīng)營模式，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

二、制造業(yè)企業(yè)中成本控制存在的問題

1.缺乏相應(yīng)合理的控制機制

在制造業(yè)企業(yè)中，前期對產(chǎn)品的成本控制注重程度較低，主要注重客戶的產(chǎn)品滿意度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，缺乏關(guān)于產(chǎn)品成本的控制機制，對于產(chǎn)品成本質(zhì)量控制管理的部門較少。企業(yè)中頒布的相應(yīng)措施無法得到實行，各個部門各司其職，總體對于成本控制的意識較低，企業(yè)的管理者缺乏對成本控制制定合理的實行措施。

2.員工意識淡薄

一個制造業(yè)企業(yè)中會存在大量的員工，雖然員工階級不同，但是員工都存在對成本制造意識淡薄的情況?；鶎訂T工在生產(chǎn)線中只局限于當(dāng)前的工作，對于降低產(chǎn)品成本的積極性低，與企業(yè)中推行的相關(guān)措施不理不睬。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面只注重制造產(chǎn)品的性能、效益，不根據(jù)產(chǎn)品的制造成本制定相應(yīng)生產(chǎn)方案。基層員工在生產(chǎn)時，材料浪費嚴(yán)重，相應(yīng)的規(guī)范程度較低，不能用最低的成本制作出最完美的產(chǎn)品，增大企業(yè)成本的同時，產(chǎn)品帶來的瑕疵也會降低客戶的滿意程度。

3.忽視前期規(guī)劃對降低成本的作用

制造業(yè)企業(yè)在接到客戶的要求產(chǎn)品單后，需要由專業(yè)的工作人員制定最合理的產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，利用核心的研發(fā)技術(shù)對其進(jìn)行創(chuàng)造。針對客戶要求，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的同時對其進(jìn)行選材、生產(chǎn)規(guī)劃。在原有的制造技術(shù)上，加強產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，幫助企業(yè)更具有吸引力。當(dāng)前企業(yè)隨著市場對產(chǎn)品需求的降低，制造業(yè)更是發(fā)展的舉步維艱，逐漸失去市場競爭力。

4.采購時忽視對成本的控制

產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)劣與產(chǎn)品原材料的好壞有直接的關(guān)系，因此，制造業(yè)企業(yè)對材料進(jìn)行合理的選擇是整個過程中重要的任務(wù)。但是在制造業(yè)企業(yè)中在采購材料時往往會出現(xiàn)兩種情況，一是注重選擇質(zhì)量好的材料，從而提升了產(chǎn)品的成本，使企業(yè)的利益降低;二是注重企業(yè)的利益，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，選擇低劣的材料進(jìn)行生產(chǎn)工作，最后以產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而終。在企業(yè)進(jìn)行采購工作時，需要注重材料質(zhì)量和材料成本等多個方面，在滿足產(chǎn)品綜合質(zhì)量的同時，保障企業(yè)的利益最大化。

三、應(yīng)對制造業(yè)企業(yè)成本控制問題的措施

1.注重制定完善企業(yè)相關(guān)政策

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)將成本控制管理作為核心內(nèi)容，完善對有關(guān)成本控制措施的制定，制定企業(yè)相關(guān)政策，落實到企業(yè)各個部門。各個部門除了各司其職，還需要統(tǒng)一增添有關(guān)成本控制的責(zé)任制度，保障各個部門將此制度落實到位。制定企業(yè)成本控制政策，完善相關(guān)成本控制體系，健全企業(yè)相關(guān)管理制度。

2.培養(yǎng)員工的意識

整個企業(yè)員工人數(shù)龐大，員工關(guān)系錯綜復(fù)雜。對企業(yè)員工進(jìn)行意識培養(yǎng)的同時，上到領(lǐng)導(dǎo)階層，下到基層員工，均需要平等對待。聘請專業(yè)資深的人員來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講解，對成本控制問題進(jìn)行宣傳，企業(yè)中也增強對相關(guān)人才的培養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培養(yǎng)意識的時候，可以進(jìn)行獎罰制度。每月舉辦相關(guān)知識問答競賽和實踐操作測試等活動，對于成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎品鼓勵等，提高企業(yè)員工的積極性。

3.注重企業(yè)員工創(chuàng)新性

制造業(yè)企業(yè)除了需要滿足客戶提供產(chǎn)品的相應(yīng)需求外，還需要有企業(yè)各自的創(chuàng)新意識。培養(yǎng)一支科學(xué)技術(shù)程度高的研發(fā)團(tuán)隊，加強企業(yè)的研發(fā)制度。面對客戶提供的產(chǎn)品，對其進(jìn)行更好的創(chuàng)新與完善，可以滿足客戶的同時，還可以更好的提高企業(yè)的效益。對企業(yè)的研發(fā)成果，投入市場，提高人們的興趣，從而更大批量的投入使用。對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，增強企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)，降低產(chǎn)品成本的同時，可以為企業(yè)帶來更多的效益。

4.采購時注重對成本的控制

在制造業(yè)企業(yè)面對大批量生產(chǎn)時，進(jìn)行材料招標(biāo)、投標(biāo)工作，降低材料成本的同時，可以滿足材料的質(zhì)量問題。在采購時與相應(yīng)的材料供應(yīng)商達(dá)成相應(yīng)的合作協(xié)議，選擇可靠的供應(yīng)商可進(jìn)行合同簽訂，滿足產(chǎn)品材料的質(zhì)量，長期的合作也可以有效的降低相應(yīng)材料的成本，相關(guān)工作均可從長計議。

結(jié)語

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是當(dāng)前發(fā)展道路中必不可少的一項措施，一套科學(xué)合理規(guī)范的成本制定規(guī)劃有利于企業(yè)的未來發(fā)展，可以幫助企業(yè)利益效益最大化，也可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到兩全其美的效果。

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